【培訓對象】


【培訓收益】

 一、培訓目標

1. 了解公司治理的基本概念、原則和最佳實踐。

2. 掌握公司治理與公司管理、公司財務之間的關系。

3. 了解董事會、監事會、高級管理人員的職責和作用。

4. 掌握公司治理中的風險識別、評估和控制方法。

5. 提高員工對公司治理的意識和參與度，促進公司治理的持續改進。

二、培訓意義

1. 幫助高級管理人員更好地理解公司治理在公司發展中的重要性，提高其責任感和使命感。

2. 促進高級管理人員對公司治理的參與和貢獻，提高公司的治理水平和競爭力。

3. 幫助高級管理人員掌握公司治理的基本知識和技能，提高員工的專業素養和綜合能力。

4. 增強高級管理人員對公司治理的信心和信任，提高公司的品牌形象和市場信譽。

三、培訓概要

1. 公司治理概述

2. 股東權利與責任

3. 董事會職責與運作

4. 監事會職責與運作

5. 高級管理人員的職責與薪酬

6. 公司治理實踐案例

7. 公司治理的風險與挑戰

8. 提升公司治理水平的方法與建議

四、具體內容

1.公司治理概述

①　公司治理的定義與重要性

②　公司治理的基本原則

③　公司治理與公司管理的關系

2.股東權利與責任

①　股東的權利：投票權、分紅權、信息披露權等

②　股東的責任：出資義務、信息披露義務等

③　股東與管理層的關系：代理與信托關系

3.董事會職責與運作

①　董事會的職責：制定公司戰略、監督公司運營等

②　董事會的組成：獨立董事、執行董事等

③　董事會的運作：董事會會議、決策程序等

4.監事會職責與運作

①　監事會的職責：監督公司財務、合規等

②　監事會的組成：職工監事、股東監事等

③　監事會的運作：監事會會議、監督程序等

5.高級管理人員的職責與薪酬

①　高級管理人員的職責：執行公司戰略、管理公司運營等

②　高級管理人員的薪酬：基本工資、獎金、股權激勵等

③　高級管理人員與董事會的關系：委托與代理關系

6.公司治理實踐案例

①　國內外知名公司的公司治理實踐案例分析

②　公司治理失敗案例分析及其教訓總結

7.公司治理的風險與挑戰

①　公司治理面臨的風險：財務風險、合規風險等

②　公司治理面臨的挑戰：市場環境變化、技術創新等

8.提升公司治理水平的方法與建議

①　加強內部控制體系建設，提高風險防范能力

②　優化董事會結構，增強董事會決策效率和質量

③　加強監事會建設，強化財務監督職能和獨立性

④　提高高級管理人員的素質和能力，增強其責任感和使命感

（結束）

“戰略+組織+數字化”三棲權威專家 

黑海產業戰略創始人；

英國劍橋大學博士后研究員；

國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學研究院首席戰略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業科學院雙碳經濟委員會聯席主任；

廣東省決策研究院產業數字化專家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰略顧問；紫菜云產業大學首席戰略顧問；北京大學國家治理研究院特約研究員；北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔任國家電網等大型企業的管理顧問，在業界享有極高聲譽。

1、他是產業戰略與數字化商業模式權威專家。

產業規劃業績：擔任多個部委、省級“優勢產業集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區政府經濟發展特約顧問；深度參與多家大型企業轉型項目；為數十家獨角獸企業提供數字化轉型顧問服務。其中，紫菜云工業互聯網平臺項目入選“工業和信息化部“2020年制造業與互聯網融合發展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實體經濟業績：做為戰略投資人，規劃、投資了60個產業鏈鏈主企業及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領域的權威專家。

業績：為國內數家行業領軍企業設計經營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著作；創建了“增量戰略模式”、“華為產品戰略”、“自主績效模式”、“劃小經營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用

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