第1章 點燃夢想：愿景領導的認知、角色與修煉
1. 何謂愿景領導？企業愿景之我見。
2. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；
3. 愿景領導的本質：用未來拉動現在；
4. 愿景領導的痛點：流于形式；
5. 愿景領導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？
6. 愿景領導的范圍：什么情況下特別需要發揮愿景領導力？
7. 愿景領導的基本框架：核心理念和未來圖景；
8. 愿景領導的角色：奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者；
9. 人們對愿景常見的態度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。
10. 愿景領導力的修煉：4項特質的養成
1) 要素一：“活在未來”
埃隆·馬斯克的故事；如何“活在未來”？
2) 要素二：感召能力
何謂感召力？如何提高感召力？
3) 要素三：用故事說話
星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；
通過故事影響他人的心智；如何講好故事？
4) 要素四：領導者素養
基本素養：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；

第2章 凝心聚力：愿景領導體系的搭建與實踐
1. 愿景領導體系：靠什么凝聚人心？
未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求：
核心價值觀：同心、同德、同行：基本定義/有什么用/為何需要/三大標準/數量標準：
戰略目標：制定一個膽大包天的目標/推行OKR工作法/符合平衡計分卡原則
行業案例：萬科、綠城的愿景領導。
2. 愿景領導的實踐：如何給初創團隊打造“詩和遠方”
1) 核心問題：如何做到“上下同欲”？
2) 五項行動
階段一：告知
階段二：推銷
階段三：測試
階段四：商談
階段五：共同創造
3) 愿景落地的六步法
執行法治化：人才盤點(績效/價值觀)
文化道具化、內容可視化：氛圍營造
儀式固定化：三年香五年醇十年陳
內容形象化：阿里土話(102句)：
案例故事化傳播化
思想培訓化
4) 愿景落地的原則：
理念落地的“三化”原則與愿景領導的“三到”思維；
如何實現文化與制度的“表里如一”。

第3章 高瞻遠矚：愿景領導如何修煉戰略性思維來牽引
1. 什么是戰略？對企業意味著什么？為什么必須研究戰略？
2. 什么是戰略性思考？
3. 戰略思維：思維決定戰略高度
黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
基于明天：“我們眼里只有未來”；
著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
創新者的窘境：“追求利潤最大化”
4. 戰略分析：如何分析
外部環境分析-宏觀環境（PEST）；
外部環境分析-微觀環境（五力模型）；
內部環境分析-核心競爭力；
內外環境分析-SWOT分析法；

第4章 合力攻堅：愿景領導如何動員與凝聚團隊
1. 問題思考：為什么領導有心無力，員工有力無心？
2. 建立奮斗者文化：
三個基因：敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅動；
三感文化：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
三個原則：頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的；
三強保障：強勢招人制、強勢培養制、強勢考核制。
3. 鑄就鐵軍型執行文化：
破窗效應；
墨菲機制；
蘑菇定律；
熱爐機制。
4. 打造共贏型的協同文化：
內部客戶機制；
羅伯特議事機制；
共同體機制：命運共同體、事業共同體、利益共同體。
5. 沖刺動員時
戰前動員：認識+實踐+強調；
戰前動員：引經據典+避實就虛。
6. 工作遇到困難時：借題發揮：強調愿景和價值觀；
7. 關鍵抉擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領；
8. 團隊凝聚力不強時：通過愿景和價值觀來引導團隊共鳴；
9. 推動重大變革時：從愿景和價值觀進行著手，讓團隊改變。

結束：共啟愿景的現場演練、討論分析與問題答疑。 

• 愿景領導力

   

  第1講 愿景領導的認知1. Who is the leader 誰是真正的領導？2. 何謂領導？何謂愿景領導？3. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；4. 愿景領導的本質：用未來拉動現在；5. 愿景領導的痛點：流于形式；6. 愿景領導的思考：為什么很多組織愿景流于形式？7. 愿景領導的范圍：什么情況下特別需..

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• 愿景領導力

   

  第一章：領導力的基礎1. 為什么需要領導者2. 領導力的缺失3. 關于領導力的一些錯誤觀念4. 領導力是什么5. 領導者該做些什么？6. 領導他人，管理自己第二章：愿景領導力：凝聚人心1. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來b) 什么是遠景？它有什么用？c) 遠景規劃的2個維度d) 怎么制訂我們企業的遠景..

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