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企事業單位領導；部門主管。
【培訓收益】
1、詳細闡述建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型 的操作精髓；
2、分析團隊凝聚力與員工歸屬感 內訓的經典個案；
3、團隊凝聚力與員工歸屬感 培訓的實戰模擬練習；
4、引爆團隊凝聚力與員工歸屬感 潛力的行動方案。
1、團隊與部門人際學習
2、團隊內的個體沖突原因
3、職業生涯與團隊關系
4、團隊凝聚力與個人整合
5、團隊建設與融合體驗
分析：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例！
解析：團隊凝聚力與員工歸屬感內訓案例!
案例：團隊凝聚力與員工歸屬感課程案例分析！
1、善于發現團隊工作中的問題
2、團隊職業化標準——超越客戶滿意
3、如何創建團隊工作標準
4、標桿思維法與團隊工作問題分析
5、團隊成員的成長——從建議者到協調者
6、利用有效的工作管理工具
7、全員參與本部門問題案例制作與分析解決
討論：團隊凝聚力與員工歸屬感經典案例討論!
分組：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例學習指南
分析：團隊凝聚力與員工歸屬感學習中的八大陷阱！
1、成功團隊的特點
2、文化建設與高績效團隊凝聚方法
3、團隊成員行為——趨零法則
4、如何創造高績效的團隊文化氛圍
5、團隊文化管理工具
6、團隊歷練
互動：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例評估
分享：某集團團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例
分享：哈佛經典團隊凝聚力與員工歸屬感案例分析示范
1、各部門團隊建設改善方案研討輔導
2、各部門團隊建設方案溝通匯報
3、建方高績效團隊心理公約
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課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險行業“十三五”目標基本達成，特別是總保費規模預計達到4.69萬億元，達成4.5萬億元的目標。保險深度4.47%，保險密度3351元，保險業總資產22.62萬億元。“十四五”保險行業新目標將呈現，專家預測保費收入9.32萬億、保..
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【課程背景】現代門店管理者經常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導致店整體管理不理想；3.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足。 本課程從店長自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長們無論是銷售..
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第一講：如何提升網點服務資源效能一、網點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態調配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態排班。實現活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務資源效能是將網點的..
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上篇：銷售人員如何解決營銷的關鍵問題第一部分：課前談第二部分：中國市場營銷現狀1、總體環境2、企業思路第三部分：市場調查與分析第四部分：區域根據地市場開發第五部分：不同市場定位下的攻防戰第六部分：經銷商招募1、KA渠道2、傳統渠道第七部分：經銷商管理1、定性三級經銷商管理體系2、定量..
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企業文化培訓（一）、企業文化的定義與核心要素 一、 什么是企業文化 1、 企業文化說到底是企業與員工之間的共同的心理契約； 2、 企業文化的作用：無為勝有為 3、 企業文化的基本走向：從群眾中來，到群眾中去 二、 企業文化的核心要素 1、 企業道德底線 2、 企業文化執行標桿 3、 企業思想..
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第一篇 現代組織執行力建設要求 新環境下電力企業戰略和管理工作的新要求 建立現代電力企業核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強電力企業現代管理體系的建立與保障 強調電力企業管理與激勵制度體系的優化 調動人員積極性，實現管理公平性第二篇 現代電力企業執行力文化培育 執行力就是有效完成任務的能力 案例分析：60..
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