一、Why: 背景、目標(biāo)和要求（1H）
1.時(shí)代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢(shì)
全球時(shí)代背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體：中國(guó)和美國(guó)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)崗位的影響
數(shù)字進(jìn)化論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價(jià)
數(shù)字化的收益和價(jià)值
數(shù)字化帶來(lái)新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)
案例：法拉利換車的對(duì)比
案例：特斯拉撞車實(shí)驗(yàn)（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
案例：Nike通過(guò)nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務(wù)維度

2.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)
認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

二、What: 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述（2H）
1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述（一般產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)描述）
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范疇界定
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分類
輔助金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，不直接參與放款環(huán)節(jié)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，規(guī)模化工業(yè)率先落地
從供需匹配到鏈條重構(gòu)，數(shù)字新基建實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
線性產(chǎn)業(yè)鏈條網(wǎng)絡(luò)化升級(jí)，重整上下游核心環(huán)節(jié)

2.鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分析（特定大宗產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分析）
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革助推去庫(kù)存化，鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題不斷優(yōu)化
鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能利用率顯著提升，行業(yè)效益明顯提高
分銷渠道在鋼材銷售渠道中仍占據(jù)較大比例
鋼鐵下游需求主要來(lái)自建筑和機(jī)械行業(yè)
中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
行業(yè)集中度較低，產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化仍有較大上升空間
鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局不平衡，形成“北材南運(yùn)”供需結(jié)構(gòu)
總：傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易流通環(huán)節(jié)信息流、物流、資金流痛點(diǎn)明顯
信息流：有效信息匹配不透明、需求反饋回流不暢
物流：產(chǎn)業(yè)布局分散成復(fù)雜多樣的鋼鐵物流困境
資金流：產(chǎn)業(yè)鏈中下游資金壓力大，金融支持不穩(wěn)定
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)享受政策紅利，鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
構(gòu)建數(shù)字化和供應(yīng)鏈協(xié)同，解決供需錯(cuò)配
信息流：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)滲透，壓縮貿(mào)易環(huán)節(jié)提升服務(wù)價(jià)值
物流：數(shù)智化平臺(tái)解決傳統(tǒng)鋼鐵物流服務(wù)的核心矛盾
資金流：生態(tài)平臺(tái)成為信用體系構(gòu)建者，依托真實(shí)貿(mào)易背景，
穿透業(yè)務(wù)優(yōu)化現(xiàn)金流
生態(tài)共享：開(kāi)放、包容的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)融合

2.剛特產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分析
鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀
鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解構(gòu)和重構(gòu)傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈
服務(wù)價(jià)值：縮短貿(mào)易流通層級(jí)，解決供需錯(cuò)配
服務(wù)價(jià)值：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)降本增效
鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)圖譜
鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)商業(yè)模式分析
由生產(chǎn)端發(fā)起的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)理解更深入
生態(tài)型平臺(tái)對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力較強(qiáng)
信息服務(wù)平臺(tái)為供需雙方提供信息資訊
在線交易平臺(tái)通過(guò)網(wǎng)站線上完成從訂單到評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)，
實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)
按照平臺(tái)介入交易深度不同，可分為五種在線交易模式
生態(tài)型平臺(tái)一站式解決產(chǎn)業(yè)鏈各方的信息流、物流及資金流痛點(diǎn)
鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：供應(yīng)、生產(chǎn)、產(chǎn)成品物流
鋼鐵物流倉(cāng)儲(chǔ)園區(qū)：發(fā)展不均衡，效率不足
鋼鐵物流運(yùn)輸：數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸是重要突破方向
平臺(tái)革新催生物流一體化，技術(shù)貫通提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值
銀行直融型：平臺(tái)由資源輸出轉(zhuǎn)向技術(shù)服務(wù)輸出
風(fēng)控基礎(chǔ)：真實(shí)交易背景，確定性還款來(lái)源與貨權(quán)把控
風(fēng)控效率：高效的自動(dòng)化審核機(jī)制
資金來(lái)源：持牌放款主體，金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作
區(qū)塊鏈技術(shù)賦能，可實(shí)現(xiàn)最大化降本增效

三、How：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)典型案例

1.典型代表企業(yè)矩陣優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析
2.歐冶云商：打造多品類交易+物流+信用管理+知識(shí)+技術(shù)服務(wù)的生態(tài)型平臺(tái)
3.歐冶云商：整合全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.歐冶云商-鋼鐵平臺(tái)：優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈資源及高質(zhì)量服務(wù)構(gòu)筑起穩(wěn)固的護(hù)城河
5.上海鋼聯(lián)：打造資訊+交易+物流+供應(yīng)鏈服務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 

大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家—李家貴老師

【背景介紹】
浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學(xué)電子學(xué)士
西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家
工信部公益培訓(xùn)師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家
深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特邀專家
廣東省產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)和人工智能工程研究中心技術(shù)總監(jiān)
現(xiàn)任：深圳微品致遠(yuǎn)信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中臺(tái)部總經(jīng)理
曾任：某酒店科技公司創(chuàng)始人CEO、某數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司CTO
前中興通訊運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
前央企下屬監(jiān)理公司數(shù)字化顧問(wèn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李老師精通大數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、用戶畫(huà)像、BI等；熟悉數(shù)字孿生、邊緣計(jì)算、云原生、BIM、區(qū)塊鏈等先進(jìn)是數(shù)字化生產(chǎn)力工具；曾主導(dǎo)數(shù)字化改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施，累積實(shí)施項(xiàng)目過(guò)億元。專業(yè)上有較強(qiáng)的數(shù)字化企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目簽單及交付經(jīng)驗(yàn)。曾年經(jīng)營(yíng)任務(wù)過(guò)億元。
李老師經(jīng)歷了從技術(shù)到銷售、從一線基層到CEO、從管理者到數(shù)字化顧問(wèn)、從員工到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。工作期間，多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次獲得銷售冠軍。
李老師多次從0到1創(chuàng)立或者參與創(chuàng)立原生數(shù)字化企業(yè)，同時(shí)帶領(lǐng)原生數(shù)字化企業(yè)持續(xù)進(jìn)行變革。
李老師曾統(tǒng)籌負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司整體數(shù)字化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和LTC流程，協(xié)同各數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行產(chǎn)品銷售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數(shù)字化經(jīng)營(yíng)部增加訂單超億元，個(gè)人獨(dú)立簽單超過(guò)5000萬(wàn)元；統(tǒng)籌負(fù)責(zé)數(shù)字化MTL市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃及銷售管理工作，數(shù)字化銷售和售前能力建設(shè)、輸出和支撐，負(fù)責(zé)對(duì)接數(shù)字化線索和商機(jī)超過(guò)10億元； 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)各數(shù)字化產(chǎn)品解決方案的組合、整合、貫通，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)、航空行業(yè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目交付、大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品交付。 負(fù)責(zé)智慧城市、智慧園區(qū)、智慧鄉(xiāng)村系列產(chǎn)品的產(chǎn)品研發(fā)、航空行業(yè)項(xiàng)目交付、人工智能大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品及其他數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化改革項(xiàng)目交付。
負(fù)責(zé)建立并維護(hù)各大平臺(tái)的ISV生態(tài)體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、大數(shù)據(jù)協(xié)會(huì)、金蝶等。
李老師主講課程包括《大數(shù)據(jù)中臺(tái)》、《數(shù)據(jù)治理》、《AI和BI》、《數(shù)字化的四階段模型實(shí)操和案例》等。
李老師的咨詢項(xiàng)目包括：

【風(fēng)格特點(diǎn)】
沙盤教學(xué)：在人工智能領(lǐng)域，李老師獨(dú)創(chuàng)沙盤教學(xué)，包教包會(huì)。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李老師從一線到CEO，至今仍活躍在管理一線，同時(shí)作為資深咨詢顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在數(shù)據(jù)中臺(tái)方面持續(xù)做交付，有最一手最前沿的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；
532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請(qǐng)學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
AI劇本殺/沙盤教學(xué)：AI團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
迎接人工智能的下一個(gè)時(shí)代：行業(yè)實(shí)踐和業(yè)務(wù)創(chuàng)新
前沿：數(shù)字化思維與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
發(fā)掘萬(wàn)億藍(lán)海：大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理
變數(shù)為錢：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)戰(zhàn)

【項(xiàng)目經(jīng)歷】
CEM系統(tǒng)從0到1搭建
數(shù)字百色系列化項(xiàng)目（含百色大數(shù)據(jù)湖項(xiàng)目）
長(zhǎng)沙空港實(shí)業(yè)運(yùn)行控制中心（IOCC）BI項(xiàng)目
深圳空管站CDM大數(shù)據(jù)項(xiàng)目
珠海機(jī)場(chǎng)數(shù)據(jù)中心及服務(wù)總線使能平臺(tái)項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目）
寧波國(guó)際會(huì)議中心數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目
長(zhǎng)沙城發(fā)共性支撐平臺(tái)項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目）
市場(chǎng)調(diào)研數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（體驗(yàn)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目）
廣東省消防救援總隊(duì)智慧隊(duì)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目）
云創(chuàng)數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目）
白云物流二期平臺(tái)信息系統(tǒng)項(xiàng)目（大數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目）
紅土創(chuàng)新廣場(chǎng)智能化系統(tǒng)集成系統(tǒng)（含BI）
上基智慧園區(qū)設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含BI）
廣西移動(dòng)大廈總部數(shù)字化項(xiàng)目（含BI）
中移物聯(lián)網(wǎng)OnePark智慧園區(qū)項(xiàng)目（含BI）
四方監(jiān)理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
深高速數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段咨詢項(xiàng)目

【服務(wù)客戶】
銀行：中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、平安銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、興業(yè)銀行
通信：中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中興通訊、華為、新華三、中通服廣東、中通服海南
互聯(lián)網(wǎng)和制造：三星、深業(yè)集團(tuán)、吉利汽車、海爾、中核工業(yè)、澳思智能、廣州自來(lái)水公司、卓創(chuàng)資訊、同方知網(wǎng)
總裁班和政府：北大EMBA、湖南大學(xué)EMBA、國(guó)資委培訓(xùn)中心、工信部培訓(xùn)中心、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)、深圳市委組織部、泉州市中小企業(yè)局、浙江大學(xué)深圳研究院、東方大成
科技：東華軟件、中國(guó)太保、富士康科技、華為、志合創(chuàng)偉、深圳引航
深圳力盟、云塔物聯(lián)、四方監(jiān)理、日產(chǎn)汽車、小鵬汽車、開(kāi)思科技、微品科技、華住酒店集團(tuán)、鉑濤酒店集團(tuán)、邁點(diǎn)科技、麥田云PMS、億達(dá)集團(tuán)、是德科技三星中國(guó) 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈金融的重大現(xiàn)實(shí)意義1. 大聯(lián)接時(shí)代正面對(duì)高度的不確定性2. 供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面二、供應(yīng)鏈金融多種實(shí)踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費(fèi)金融模式:螞蟻花唄運(yùn)作模式2. 2B小微金融經(jīng)營(yíng)貸：浙江網(wǎng)商銀行供應(yīng)鏈金融（網(wǎng)商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應(yīng)鏈金融4. 多級(jí)供應(yīng)鏈融資的..

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