【培訓對象】
企業中的高級經理人；卓越的管理者；需要提案演說的職場人士；渴望提升影響力的職場人士

【培訓收益】
● 準確認清自己的演講風格及優劣勢 ● 掌握公眾演講的內容結構的邏輯設計 ● 掌握公眾演講的精彩動人的呈現技巧 ● 掌握公眾演講能力、提升自身影響力

第一講：演講從“使人聽”開始
一、如何克服當眾講話的緊張？
1. 多練
2. 要求降低（與自已比較進步、和別人比努力）
3. 摳肉法（動作創造情緒）
4. 提前做好準備
二、自我介紹：讓聽眾歡迎、期待并記住
1. 好：大家好 （尊敬的……大家晚上好）
2. 高：很高興 （很開心呢參加……活動）
3. 名：名字 （我的名字叫……）
4. 人：人物塑造（過去、現在、將來）
5. 感：感謝（感謝主辦方、來賓）
三、公眾演講中的結構
視頻案例：喬布斯演講中的結構分析與總結
1. 結構陷阱：混亂的毛線球、斷裂的鐵軌、不知方向的氣球
2. 成功演講的結構原則
1）開場（鳳頭）：拋出主題、吸引注意、展示價值、樹立權威
方法：提問式、數據式、故事式、名言式、現掛式
2）主體（豬肚）：圍繞主題、三個重點、承上啟下
方法：并列式、順序式、遞進式
3）結尾（豹尾）：回顧論點、重申主題、吸引注意
方法：呼應式、愿景式、號召式、詩意式、承諾式
四、公眾演講結構和流程設計技巧
1. 公眾演講開場結構
1）設問式 2）引用式 3）開門見山式 4）幽默式 5）鋪墊式
2. 避免上臺漏怯的方法
1） 提問法 2）喝水法 3）走動法
3. 可以信賴的5種高吸引力開場技巧
1）以為故開場 2）引用名人格言 3）以抒情方式 4）實物展示
4. 主題觀點展開
PREP：1）觀點 2）原因 3）例子 4）總結
——a數據 b案例 c故事
5. 結尾方式及注意事項
1）漂亮的結尾方式：總結要點、引出名言、引發思考
2）令觀眾印象不好的結尾技巧：結尾拖沓、沒有回顧、著急結束
目標：讓聽眾感覺演講結構清晰，內容充實、生動，始終被演講內容所吸引
工具：演講結構畫布／3-step演講法
案例：喬布斯iPad發布會中結構呈現的觀摩與解析
演練：以提問式的方式構思開頭，并檢查是否符合風頭

第二講：演講中“令人信”的砝碼
一、分析聽眾，緊扣目標確保內容針對性
1. 觀眾數：互動形式、呈現技巧
2. 了解度：深入淺出、老話新談
3. 興趣值：尋找關聯、更換話題
4. 支持度：提前溝通、先跟后帶
二、篩選信息，確定子標題，形成合理結構
1. MECE要素分類，整理邏輯關系
2. 根據聽眾需求靈活調整演講結構
三、準確定位，制定鮮明主題，吸引聽眾
1. 過濾演講內容的雙重漏斗
2. 商務演講中的轉換立場的FAB法則
練習：《奮斗有我 為夢發聲》

第三講：演講中“促人行”的力量
一、注意力管理，讓聽眾始終保持高度專注
1. 使用生動的故事
2. 語言清晰有力
3. 使用適當的提問
4. 保持眼神的接觸
二、高效互動方法，增強聽眾的參與感
1. 動口：演講中的提問技巧
2. 動手：演講中的邀請技巧
3. 動心：演講中的鼓勵技巧
三、生動化技巧，把專業內容講得引人入勝
1. 如何講數據圖表：類比、具體化、橫向對比
2. 如何講專業內容：比喻、畫面感、故事、舉例
目標：運用互動技巧，營造良好的演講氛圍
工具：注意力法則
案例：劉媛媛視頻《不作不會活》
演練：現場互動技巧練習

第四講：演講中“動人情”的魅力
一、溝通表達三要素
1. 文字內容：7%
2. 語氣語調：38%
3. 肢體動作：55%
課堂練習：小蜜蜂“嗡嗡”游戲
練習：阿毛練習法
二、三大身體語言點亮榮耀時刻
1. 口到：互動式與轉換式
2. 眼到：注目、交流與巡視
3. 手到：一般、強調與打開
課堂練習：《登鸛雀樓》手勢練習
三、臺風三要素
1. 著裝：場景、主題、身份
2. 表情：真情流露、情文一致
3. 眼神：點視法、掃視法、虛視法
4. 手勢：四指并攏、虎口打開、手腕打直、手肘微彎、腋下懸空
分區：上區、中區、下區
常用手勢：溝通、致意、溝通、組合、號召、拒絕、鼓舞
原則：說做同頻、簡單明了、變勝于同
5. 走位方式
1）次數少，步伐小
2）頭微微側15度
3）側身45度走位，隨后面朝觀眾
4）走位時需伴隨開放的肢體動作
6. 走位方向
1）左右走位（切換新的觀點）
2）前走位（表強調）
3）后走位（演講暫告一段落）
四、上臺七步訣
1. 問候
2. 感謝
3. 自我介紹
4. 介紹主題
5. 個人風格
6. 穩定氣場
7. 自信開講
練習：不同手勢的區別
練習：男士和女士兩種演講站姿演練
回顧總結+兩兩對練
 

12年大型企業職場效能提升實戰經驗
高級創新引導師
AMAC高級企業培訓師
AACTP（美國）行動領導力國際授權認證講師
國際版權課《跳出職場7個陷阱™》首批認證講師
曾任：安利（中國）日用品有限公司丨（職業發展板塊）培訓負責人
曾任：湯臣倍健(藥業)有限公司丨大區商學院培訓負責人
持多項思維領域專業認證：結構化思維©、東尼博贊©思維導圖、左圓右方創新思維©
近100家企業職場效能課程特邀授課講師：國貿控股、中建三局、廈門建發、萬科集團、平安銀行、太平洋保險、泰康保險、比亞迪、西門子等企業，累計授課超300+場
擅長領域：結構化思維、思維導圖、創新思維、商務演講與表達、問題分析與解決、高效溝通、目標管理等

實戰經驗：
楊勇老師多年來專注于職場思維訓練，將“企業效能+思維技術”進行了高度融合，打造企業培訓體系，擅長直指企業核心問題，提供精準的培訓方案，達到管理效益優化的效果，為企業打造可持續創新發展的職場人才培訓方案：
→曾為針對安利（中國）日用品有限公司的營銷團隊定制【營銷技能創新培訓方案】，從產品的定位分析→賣點塑造→團隊創新技能→市場動銷匹配等板塊入手，結合思維創新的應用，主力解決營銷團隊溝通效率低下、銷售技巧“固化”等痛點問題，全面提升營銷團隊的綜合能力，促使企業銷售額平均增長了20%以上，同時降低23%員工流失率，提高員工職場幸福力。
→曾根據湯臣倍健藥業發展戰略和年度經營目標，以創新思維技術中結構性分析問題+演繹推理的角度，提前布局戰略方向，通過有針對性的創新型目標管理和計劃，從0到1搭建“健康大講堂”“千人營養天團”“超級管家班”“店長特訓營”等活動，吸引近萬名顧客參加，提升門店近50%的銷售額，從而提高經銷商進貨和打款率（130%），有效提升了門店銷售人員及城市經理的業務能力和綜合素質和積極性，并以組合拳的形式，為市場打造更落地的培訓計劃和更有利的動銷創新方案。
主講課程：
《公眾演講與表達》
《職場溝通與表達》
《目標管理與計劃》
《邏輯思維與高效表達》
《思維導圖在職場中的運用》
《七步可解——問題分析與解決》
《非暴力溝通——職場高情商溝通》
《結構化思維——想清楚，說明白》
 

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