【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理干部；

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.職場(chǎng)人士為什么要學(xué)會(huì)演講
2.突破心理緊張情緒訓(xùn)練
3.演講魅力表達(dá)藝術(shù)及個(gè)人形象的提升
4.精致設(shè)計(jì)各種演講結(jié)構(gòu)
5.釋放你的魅力口才,提升您的演講藝術(shù)
6.如何運(yùn)用興奮問(wèn)句，抓住聽(tīng)眾注意力
7.開(kāi)幕閉幕祝酒等各種演講常規(guī)模式訓(xùn)練
8.靈活設(shè)計(jì)公眾演講的開(kāi)場(chǎng)白與結(jié)尾技巧

《管理者完美表達(dá)與公眾演講技巧》

 

蘇先生企業(yè)管理咨詢高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師背景
著名青年演講家，北京大學(xué)企業(yè)管理研究室主任，信念與目標(biāo)管理課題組組長(zhǎng)，公眾演講與管理溝通課題組副組長(zhǎng)，中國(guó)演講與口才協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京大學(xué)《信念與目標(biāo)管理高級(jí)研修班》首席講師。
蘇老師長(zhǎng)期致力于領(lǐng)袖思維和領(lǐng)袖文化、信念與目標(biāo)管理、公眾演講與管理溝通的研究及講學(xué)工作，擁有嫻熟的授課技巧與豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，備受廣大學(xué)員和邀請(qǐng)單位好評(píng)。目前，蘇老師被清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等數(shù)十所高校的總裁班和眾多企事業(yè)單位聘為特邀講師和企業(yè)顧問(wèn)。此外，蘇老師還是傳統(tǒng)文化的愛(ài)好者、探索者與實(shí)踐者，在心理學(xué)、行為學(xué)、個(gè)人信念、目標(biāo)商數(shù)等領(lǐng)域均有深入的學(xué)習(xí)和研究，是復(fù)合型的金牌講師。
二、主講課程
★北京大學(xué)《信念與目標(biāo)管理》高級(jí)研修班
★企業(yè)中高層“信念與目標(biāo)管理”高級(jí)研修班
★“張嘴就來(lái)”全國(guó)公眾演講與管理溝通研修班
★企事業(yè)單位“口才智慧與魅力溝通”訓(xùn)練班
★自我管理能力提升系列專(zhuān)題訓(xùn)練

• 管理者卓有成效的實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-22 — 2024-11-23

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：管理者必須卓有成效 1.誰(shuí)是管理者 2.什么是管理者的有效性 3.管理者的四大挑戰(zhàn) 4.什么是知識(shí)工作者 5.知識(shí)工作的特點(diǎn) 案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn) 案例分析：個(gè)體崛起時(shí)代的自我管理者 行動(dòng)實(shí)踐：我是管理者嗎？ 第二講：管理稀缺時(shí)間 1.了解時(shí)間 2.時(shí)間對(duì)于..

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• 管理者成長(zhǎng)地圖：部署培育與輔導(dǎo)技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-29 — 2024-11-30

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章、管理風(fēng)格與組織績(jī)效的關(guān)系——成為教練輔導(dǎo)型的管理者 1、管理者面臨的挑戰(zhàn)——人才培育與績(jī)效達(dá)成 2、感召型領(lǐng)導(dǎo)者和制約型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效的影響 3、管理者應(yīng)扮演的角色和風(fēng)格 4、人才發(fā)展與部署培育對(duì)一個(gè)管理者和企業(yè)的價(jià)值和意義 5、教..

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• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢(qián)的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理；3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；沙盤(pán)演練 第一年：1. 沙盤(pán)規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤(pán)演練；3. 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維。第二年：1. 沙盤(pán)演練；2. ..

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• 贏在中層-做最好的中層管理者

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問(wèn)題: 干部新上任，如何快速樹(shù)立自己的權(quán)威?對(duì)策：尋找速勝項(xiàng)目（小、速、勝）工具：速勝項(xiàng)目表格2、問(wèn)題: 干部新上任，團(tuán)隊(duì)士氣不好，怎么辦?對(duì)策：鼓舞士氣（賣(mài)自己、卸包袱、找體感）工具：?jiǎn)T工穩(wěn)定度清單3、問(wèn)題: 怎么快速&ldqu..

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• 管理者的格局突破與情商開(kāi)發(fā)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬(wàn)力之源3、人類(lèi)最終的自由4、思想力與能量學(xué)說(shuō)5、愛(ài);給思想插上飛翔的翅膀（1）、心核：以德為先，背負(fù)責(zé)任（2）、心幔：積極心態(tài)，在黑暗中發(fā)現(xiàn)星星（3）、心殼：外圓內(nèi)方，外化而內(nèi)不化6、通..

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• 向德魯克學(xué)習(xí)：卓有成效的管理者

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟動(dòng)篇：走近德魯克君子不器：業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)和自我的全面發(fā)展1、為了每一個(gè)人的尊嚴(yán)、自由和發(fā)展2、工作不應(yīng)該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的一、卓有成效的兩個(gè)“敵人”首先要找到正確的問(wèn)題。是什么導(dǎo)致了我們忙碌又低效？1、從正確地做事，到做好正確的..

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• 管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)與激勵(lì)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一單元 公司的年度目標(biāo)的制定與分解【1.5H】本單元培訓(xùn)目的：掌握公司目標(biāo)制定的科學(xué)方法，掌握如何將公司目標(biāo)分解的五種思路，確保公司目標(biāo)能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運(yùn)用。1、公司的年度目標(biāo)提出與說(shuō)明2、公司的戰(zhàn)略地圖識(shí)別，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法--..

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