【培訓對象】
各級管理人員

【培訓收益】
了解新生代員工的特點和深層驅動；掌握新時期針對新生代員工激發潛能的基本方法；破除代際阻礙，掌握與新生代高效溝通的技能。

破冰活動-團隊作戰沙盤
一、新時期新生代管理新挑戰
1. 新生代員工的特點：
1) 生活方式
2) 工作訴求
3) 個人成長
2. 新時期管理者角色定位
1) 日常常見管理問題
2) 新時代管理者的挑戰
3) 新時期管理者的角色定位
方式：頭腦風暴、引導技術
案例分析：小田的工作觀念
小結

二、打造高績效團隊
1. 新生代培養新觀點
1) 善培訓
2) 巧賦能
3) 會授權
工具：標準化培訓的流程，基于教練技術的GROW模型
案例分析：周經理巧解員工障礙，兩位新官的同升不同運
小組共創：授權不當會出現哪些問題？
2. 教練型領導力的打造
1) 教練、管理者、導師的區別
2) 教練型領導的核心
3) 教練技術對新生代的應用
小組共創：什么樣的上司讓你愿意追隨？如何讓員工愿意接受任務？
案例分析：95后員工六六的工作觀，張經理如何快速搞定團隊
角色扮演：主管與下屬的兩次溝通有何不同
3. 激活員工內驅力
1) 激勵理論與時代進步
2) 員工激勵的前提
3) 0成本激活新生代
工具：反饋溝通模型， 0成本激勵手段15項
案例分析：同樣考核不同樣的績效，莉莉為什么這么拼
小組討論：哪些激勵方法是可以激活員工的？
課堂練習：設計激勵你關鍵下屬的項目，不同員工的績效面談法
4. 高效溝通好技巧
1) 重新認識溝通
2) 了解別人的未言之語
3) 極致贊美法
工具：聆聽三層次模型，贊美三步法
影片解析：一次尬聊
情景演練：得到你期待的互動
小結
5. 我的團隊應該如何激發？——引導技術
課程總結
 

 15年+企業管理經驗
 500強企業管理咨詢顧問
 高級經濟師
 多家上市企業管理咨詢顧問
 杭州市創業導師（人社局發）
 國家高級人力資源管理師測評導師
 人崗匹配認證咨詢顧問
 ICF國際認證教練、國際高級促動引導師
 北大博雅智庫專家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經貿學院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運營、管理、咨詢經驗的實戰型組織績效、團隊建設、管理溝通專家

【專業背景及授課風格】：
 亞彤老師有著10余年企業運營、企業管理、企業咨詢的工作經歷，兼具較強邏輯架構力和管理敏感度，聚焦組織目標落地，在組織變革、團隊建設及管理、績效賦能、領導力發展、管理溝通及員工職業能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實踐經驗。
 有高度 能落地
于老師服務過百家上市集團企業，也賦能不同行業中小企業，課堂旁征博引有高度能落地。帶領培養過管理者團隊，深度理解企業場景，能夠有效并將管理體系熟練應用于組織，對應融入適合的案例及教學方式，既有延展性又解決實際問題。
 定制化 強轉化
于老師企業管理及咨詢經驗、全盤運營經驗都有助于快速理解企業行業背景、培訓需求和學員發展，能夠立足客戶單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實際轉化，促使學員快速達到學習目標。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強，擅于根據學員狀態不同深度、廣度擴展課程，使學員體驗獲得感，深受學員認可和喜愛。總裁班不失穩重有趣、年輕管理者課堂高嗨點強有趣，學員評價于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類
《管理者角色認知與技能打造》
《帶領團隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進階
《打造卓越女性領導力》
《教練型領導力工作坊》
《跨部門有效溝通》
《打造高績效團隊》
 績效激勵類
《有效績效面談助目標落地》
《團隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標管理與執行
《目標有效制定與分解落地》（可沙盤）
《讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 ©》------自有版權課
《錘明師煉高徒——新時期師徒帶教技能打造©》-------自有版權課
 客戶經理
《職業規劃與發展》
《做好時間管理 做高效能精英》
《如何做客戶服務差異化溝通》