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OKR與績效管理

OKR與績效管理

課程編號:61135

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:15

行業類別:不限行業     

專業類別:績效管理 

授課講師:臧凱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者、HR 從業者(包括人力資源經理、主管、組織發展專員等)

【培訓收益】
(一)深化對OKR及績效管理的理解,拓寬管理視野,掌握OKR與傳統績效管理的區別與聯系。 (二)提升制定有效OKR的能力,增強目標管理、進度跟蹤和績效評估技巧,提高項目完成率和評估準確性。 (三)培養戰略導向和數據驅動的管理思維,激發員工內在動力,推動組織創新和發展。 (四)成功導入OKR管理體系,建立績效管理文化,提升員工滿意度和組織績效。

一、OKR 與績效管理:如何有效整合?
1. 整合難點
理念沖突
舉例:OKR 鼓勵員工設定高難度目標,即使未完全達成也可視為有價值的嘗試
指標關聯模糊
舉例:部分企業在設定績效指標時,既包含 OKR 中的關鍵成果指標,又加入了大量其他非關鍵指標
2. 解決方案:
理念融合策略
培訓與宣貫
討論:分享成功企業如何保持績效管理
目標導向協同
指標體系優化
關鍵指標篩選
案例:對于一家以產品創新為戰略重點的企業的績效體系
權重合理分配

二、OKR 設定與執行:怎樣確保目標達成?
1. 設定與執行問題
目標模糊不清:OKR 中的目標設定過于抽象或宏大,缺乏具體的方向和可衡量的標準,導致員工難以理解和執行。
缺乏有效跟蹤:在 OKR 執行過程中,缺乏定期的跟蹤和反饋機制,無法及時發現目標執行過程中的偏差和問題,不能及時調整策略,影響目標的最終達成。
2. 解決方案
科學設定 OKR
SMART 原則應用
層級分解與協同
強化執行跟蹤
定期評估與反饋
可視化管理工具

三、基于 OKR 的績效評估與員工激勵:如何激發員工動力?
1. 評估與激勵挑戰
評估結果不準確:OKR 強調目標的挑戰性,可能導致部分員工設定的目標過高或過低,在績效評估時難以準確衡量其實際貢獻,影響評估結果的公正性。
案例:不切實際的目標,最終未能達成,如何評估
激勵方式單一:在基于 OKR 的績效管理中,激勵措施仍然主要依賴薪酬和獎金,對員工的非物質激勵如認可、職業發展機會等重視不足,無法充分滿足員工的多樣化需求,激勵效果有限。
2. 解決方案
精準績效評估
綜合評估方法
目標校準與回顧
多元化激勵體系構建
豐富激勵手段
激勵與發展掛鉤 

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