【培訓對象】
1）創始人、高層決策者 2）承擔政府、企業數字化轉型的項目負責人 3）中高層職業經理人、與大模型與AIGC相關的職能部門人員

【培訓收益】
1、學會大模型與AIGC在戰略管理中的應用，提高戰略決策的準確性和效果； 2、學會運用大模型與AIGC進行國內外市場和行業分析，快速獲取和篩選有效信息，指導宏觀策略； 3、學會大模型與AIGC在不同業務領域的通識性應用場景，幫助管理層做好決策優化； 4、掌握大模型與AIGC對組織變革的影響，能夠利用AIGC實現組織的敏捷性和創新能力，推動組織變革和提升績效； 5、掌握投資人對于企業所處領域的投資現狀，獲取投資建議以便提高融資概率； 6、掌握大模型與AIGC在人才管理中的應用，能夠利用大模型與AIGC進行人才招聘、績效管理和離職管理，提高人力資源管理效能。

第一講：AIGC的發展趨勢和行業應用
一、AIGC的發展趨勢與前景
1. AIGC的定義和作用
2. AIGC的技術現狀和發展趨勢
3. AIGC的市場需求和未來前景
案例分析：GoogleBrain，AI研究的領頭羊，了解其深度學習框架TensorFlow應用和落地
案例分析：OpenAI，打造人工智能“多重智慧”的科技公司——探究其語言模型GPT-3的應用落地
二、AIGC的重點行業應用場景
1. AIGC在金融行業的應用
案例解析：大數據與AI技術在信貸授信中的運用——探究中國工商銀行風險智能控制技術應用實例
2. AIGC在醫療行業的應用
案例解析：醫療AI助力：AI算法在醫療圖像分析中的創新與挑戰——解析清華大學醫學影像處理實驗室的醫療AI應用案例
3. AIGC在智能制造行業的應用
案例解析：航空制造AI技術應用——以巨機智造班機為例，分析其智能制造的流程和方法

第二講：AIGC的技術算法與測評安全
一、AIGC的基礎技術與算法
1. AIGC的基礎技術介紹及應用
2. AIGC的常用算法原理和優缺點
3. 深度學習算法原理分析
案例解析：悉尼科技大學（UTS）智慧校園云平臺——解析DRL算法在智慧校園應用案例
案例解析：人民郵電出版社藝術內容智能生成實踐——通過GAN算法進行圖像處理和合成
二、AIGC的測評與安全
1. AIGC的測試和評價標準
2. AIGC的安全性問題和應對策略
3. 傳統軟件測試與AIGC測試的對比與分析
案例解析：汽車自動駕駛測試——探究特斯拉和GoogleWaymo等公司在自動駕駛測試中的技術路線和應對措施
實戰演練：基于人工智能的黑客攻擊分析——剖析人工智能惡意攻擊的流程和方法，探究人工智能安全問題實踐應對方式

第三講：AIGC的技術架構與技術融合
一、AIGC的技術集成與架構設計
1. AIGC系統技術架構與設計
2. AIGC系統集成與實現
3. AIGC系統的維護和運營
案例解析：基于人工智能的自動營銷系統設計——探究人工智能自動營銷系統的技術實現過程和關鍵技術點流程
實戰演練：ABCD-AI智能創作數據建設展望——基于實際項目案例，展示ABC(AI、Bigdata、CloudComputing)的基礎技術支持
二、AIGC的物聯網和云計算
1. AIGC和物聯網的融合與應用
2. AIGC在云計算中的應用和技術優勢
3. AIGC在云計算中數據處理和管理實踐
案例解析：智能家居打造新生態——析小米生態鏈企業米家公司的智能家居產品和技術應用
案例解析：云計算中的AIGC數據處理和安全管理——探究阿里云計算AI芯片自研和大規模AI計算的技術應用和經驗分享
實戰演練：AIGC的物聯網和云計算在學員所在行業應用模型與實踐

第四講：AIGC的資源整合與融合創新
一、AIGC的資源整合與創新管理
1. AIGC體系資源整合
2. AIGC應用場景落地管理
案例解析：深度學習環境搭建——分析PyTorch相關技術棧的整合方案和使用流程
案例解析：智能制造生產管理——揭秘日立五金智能工廠建設實踐
二、AIGC的融合應用與創新實踐
1. AIGC的融合應用與新思維
2. AIGC的應用場景與創新實踐
案例解析：掌握“用AI提高交易效率”——考察紐約證券交易所中人工智能相關的應用案例和實驗室技術展示
案例解析：AIGC中內容可視化設計與實踐——以優秀技術案例為模板，重新定義AIGC技術創新以及技術發展方向
實戰演練：AIGC在學員所在行業企業及崗位的創新實踐 

20年世界500強企業數字化轉型實戰經驗
華南理工大學MBA導師
曾任：順豐集團（世界500強）丨高科技行業副總裁
曾任：中國聯想集團（世界500強）丨大區副總經理
曾任：中國移動（世界500強）丨行業中心總經理
曾任：蘇寧集團（世界500強）丨助理總經理
【01】企事業單位多重身份：
1）工信部特聘供應鏈、通信、大數據、區塊鏈、元宇宙專家評委
2）中國通信企業協會特聘數字化專家、中國聯通集團培訓學院特聘講師、中國移動集團金講臺講師、順豐大學首席教練講師
3）華南理工大學特聘MBA導師、粵港澳大灣區CEO國家級開發區特聘講師
4）廣東省優秀團委書記、黨校團校聘任講師
【02】多個省級重大項目主要負責人：
1）廣東省采購與供應鏈協會智慧供應鏈專業委員會負責人
2）中共中央委員、云南省長阮成發指定打造全球可信溯源供應鏈標桿項目負責人
3）工信部全國可信區塊鏈十大案例第二名《政策公信鏈》項目總負責人

王老師20年來一直專注于數字化轉型、營銷管理、領導力等領域的研究，并獨創《豐鏈智通——數智物流解決方案》理論及“百步梯上——少年心法三式”，并將其融入到企業實戰+賦能當中，幫助企業實施“高效益低成本”的數字化轉型。

實戰經驗：
——數字化供應鏈戰略打造——
1）曾主要負責順豐集團全國（含華南大區、華北大區、華東大區、中西大區）及部分國際區域，端到端整體解決方案的業務拓展及規模增長；主導推進落地業務收入從主賽道，新增新通路、新航道等業務收入第二、第三增長曲線的孵化、項目標桿打造及快速規模復制；
【成果】：業務合作規模從集團側新增到20個省以上，所負責高科技行業頭部客戶及項目營收超過220億、利潤達成及增速均為集團第一梯隊。
2）曾組織了智慧物流生態圈合作伙伴，舉辦“全產業聚力同行，全生態聯合創新”創新中心論壇；
【成果】：對接落地字節跳動的《聯邦學習——生態大數據的共創共贏》、KuWeather的《利用氣象大數據助力智慧物流的發展》、中國聯通物聯網可信供應鏈的《5G與供應鏈的結合以及數字化供應鏈的架構》等智慧供應鏈項目的整體合作落地。

——數字化人工智能大模型的戰略頂規及標桿落地——
1）曾負責工信部、農業部、國家鄉村振興局、交通部、教育部及通信運營商重點省市的整體合作及智慧城市、數智鄉村、數智農業等業務項目落地。
【成果】：組建北京、深圳鐵三角解決方案團隊（博士后、首席科學家、院士等核心成員團隊）、售前BD、運營交付團隊；在北京、山東、廣東、云南、寧夏等重點省市實現了國家級數智農業、數智教育、數智交通的大模型應用場景打造、解決方案頂層設計及210億商機拓展項目落地。
2）曾負責聯想集團華南、華東、華北區域，物聯網智能項目，取得了智能連接及通信服務領域的資質、牌照，落地了新能源汽車的智能物聯網管控平臺研發及落地。
【成果】：實現智能物聯網算力大模型全網全場景合作，及智能物聯網多領域的投融資合作，智能物聯網算力連接數過千萬、營收過億。

——智慧城市及行業智能化的開拓與進取——
1）曾負責中國移動智慧城市及行業智能化市場的營銷策劃，通過渠道拓展、周期捆綁、行業應用推廣等手段，拓展了廣日電梯通信監控、廣汽MAS推廣、智慧城等超20個百萬級移動信息化行業項目，并協助完成了中外運、平安廣州等過億元行業項目的招投標及項目開展
【成果】：新增1500萬信息化收入。與農行合作手機信使項目，捆綁拓展10萬客戶，直接收益500萬，年收入1200萬；與人社局合作12580后向服務定制彩信推薦、微求職、無線城市等業務推廣，新增15萬客戶、新增1800萬收入。
2）曾負責中國移動拓展與維系政府客戶及高科技制造行業、交通、教育等行業頭部客戶，基于政府管理與服務需求，以及行業特性、生產經營核心環節的痛點和需求，定制打磨政企、行業智能化解決方案。
【成果】：實現了年度智慧城市及信息化收入規模過億、凈增千萬，市場占有率超過80%等行業智能化服務頭部目標。

主講課程：
《數字化轉型的深度思考與最佳實踐》
《LTC大數據飽和式營銷——端到端整體解決方案訓戰》
《大模型與AIGC的產業進階與思維升級》
《通過大連接——企業數字化轉型成功案例》
《領導者的戰略思維》（實戰案例）
《雙碳賽道的外延影響和機遇》