【培訓(xùn)對象】
分層賦能關(guān)鍵決策與執(zhí)行角色 1. 戰(zhàn)略決策層： - 董事長/總經(jīng)理/事業(yè)部負(fù)責(zé)人 - 戰(zhàn)略發(fā)展部/經(jīng)管辦負(fù)責(zé)人 2. 專業(yè)管理層： - 財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān) - 區(qū)域公司/重點(diǎn)項(xiàng)目一把手 3. 執(zhí)行推動(dòng)層： - 經(jīng)營分析專員/業(yè)務(wù)骨干

【培訓(xùn)收益】
1. 戰(zhàn)略穿透：建立從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的解碼邏輯，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)-資源-考核強(qiáng)關(guān)聯(lián)； 2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：構(gòu)建業(yè)財(cái)協(xié)同分析體系，將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)作戰(zhàn)地圖； 3. 根因治理：運(yùn)用五步分析法破解重復(fù)性問題，建立長效改善機(jī)制； 4. 動(dòng)態(tài)風(fēng)控：打造政策敏感型預(yù)測模型，提升機(jī)會轉(zhuǎn)化與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力； 5. 高效協(xié)同：設(shè)計(jì)分層分級會議管控機(jī)制，縮短決策鏈、強(qiáng)化任務(wù)令閉環(huán)； 6. 組織賦能：沉淀知識管理體系，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)化、能力標(biāo)準(zhǔn)化。

 Day 1：問題診斷與根因殲滅
模塊1：為什么開了無數(shù)會議，戰(zhàn)略依然落不了地？
——從戰(zhàn)略虛胖到作戰(zhàn)地圖——
1. 知識點(diǎn)：
- 戰(zhàn)略落地的三大斷層
- 環(huán)保行業(yè)戰(zhàn)略解碼特殊性
- BLM模型本土化改造
2. 互動(dòng)設(shè)計(jì)：
- 小組討論：戰(zhàn)略健康度測評
- 每組用《戰(zhàn)略健康度評分卡》診斷企業(yè)戰(zhàn)略落地障礙（10項(xiàng)指標(biāo)打分）
- 產(chǎn)出：《戰(zhàn)略落地障礙熱力圖》
- 沙盤推演：戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)
- 場景：**集團(tuán)“十四五”規(guī)劃分解為年度經(jīng)營目標(biāo)
- 工具：戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖畫布（市場機(jī)會→資源匹配→組織能力）
- 產(chǎn)出：《碳達(dá)峰目標(biāo)分解作戰(zhàn)圖》
模塊2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)堆積如山，為何還是看不清業(yè)務(wù)真相？
——從數(shù)據(jù)迷霧到業(yè)務(wù)引擎——
1. 知識點(diǎn)：
- 財(cái)務(wù)分析的三大陷阱
- 業(yè)務(wù)語言翻譯法則
- 數(shù)據(jù)穿透方法論
2. 互動(dòng)設(shè)計(jì)：
- 數(shù)據(jù)拆解工作坊：
- 虛構(gòu)案例：**廠成本報(bào)表異常分析
- 工具：《根因分析魚骨圖模板》
- 產(chǎn)出：《成本異常根因報(bào)告》
- 業(yè)務(wù)翻譯競賽：
- 將“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)45天”轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行動(dòng)方案
- 規(guī)則：需包含客戶分級、催收機(jī)制、合同條款三要素
- 產(chǎn)出：《財(cái)務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)行動(dòng)對照表》
模塊3：問題年年復(fù)盤、次次重犯，根因到底藏在哪里？
——從表面整改到機(jī)制革命——
1. 知識點(diǎn)：
- 根因分析四大原則
- 環(huán)保行業(yè)典型偽根因
- 問題管理閉環(huán)
2. 互動(dòng)設(shè)計(jì)：
- 根因挖掘?qū)崙?zhàn)：
- 場景：**項(xiàng)目連續(xù)3年預(yù)算超支10%
- 工具：5Why分析法
- 產(chǎn)出：《預(yù)算超支根因鏈條圖》
- 跨部門協(xié)作沙盤：
- 角色扮演：技術(shù)部（保質(zhì)量）VS 財(cái)務(wù)部（控成本）VS 運(yùn)營部
- 目標(biāo)：就同一問題達(dá)成共識解決方案
- 產(chǎn)出：《跨部門協(xié)作解決方案共識書》
3. 工具與產(chǎn)出：
- 工具包：《5Why根因追問表》《問題管理閉環(huán)流程圖》
- 產(chǎn)出物：《根因-措施對應(yīng)清單》《跨部門協(xié)作機(jī)制建議》
Day 2：預(yù)測破局與執(zhí)行攻堅(jiān)
模塊4：預(yù)測總是不準(zhǔn)、機(jī)會總是錯(cuò)過，如何破局？
——從經(jīng)驗(yàn)主義到動(dòng)態(tài)推演——
1. 知識點(diǎn)：
- 環(huán)保預(yù)測三性原則
- 機(jī)會管理框架（OMF）
- 資源動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制
2. 互動(dòng)設(shè)計(jì)：
- 政策推演沙盤：
- 變量設(shè)置：碳排放權(quán)價(jià)格波動(dòng)、地方環(huán)保督查力度升級
- 工具：《政策影響因子權(quán)重表》
- 產(chǎn)出：《動(dòng)態(tài)訂單預(yù)測模型》
- 機(jī)會轉(zhuǎn)化擂臺：
- 場景：某工業(yè)園區(qū)廢水處理需求
- 評分維度：可行性×戰(zhàn)略匹配度×資源需求
- 產(chǎn)出：《機(jī)會轉(zhuǎn)化作戰(zhàn)地圖》
模塊5：開會拖沓扯皮、議而不決，怎樣高效打仗？
——從形式主義到戰(zhàn)時(shí)機(jī)制——
1. 知識點(diǎn)：
- 高效會議四鐵律
- 國企會議毒瘤清單
- 任務(wù)令設(shè)計(jì)五要素
2. 互動(dòng)設(shè)計(jì)：
- 低效會議實(shí)景還原：
- 觀看虛構(gòu)會議視頻
- 分組標(biāo)記問題點(diǎn)，提出改進(jìn)方案
- 產(chǎn)出：《會議問題診斷報(bào)告》
- 經(jīng)營分析會模擬戰(zhàn)：
- 角色：總經(jīng)理（決策者）、CFO（數(shù)據(jù)官）、業(yè)務(wù)總監(jiān)（執(zhí)行者）
- 議題：**項(xiàng)目回款延遲
- 產(chǎn)出：《任務(wù)令模板》《會議決議追蹤表》
3. 工具與產(chǎn)出：
- 工具包：《高效會議行為清單》《任務(wù)令設(shè)計(jì)模板》
- 產(chǎn)出物：《會議改革行動(dòng)計(jì)劃》《重大任務(wù)督辦機(jī)制》
模塊6：分析報(bào)告寫完就扔，怎樣讓改進(jìn)真正發(fā)生？
——從紙面文章到長效機(jī)制——
1. 知識點(diǎn)：
- 執(zhí)行落地三支柱
- 改進(jìn)措施“三入”機(jī)制
- 組織能力沉淀四化
2. 互動(dòng)設(shè)計(jì)：
- 改進(jìn)可行性辯論：
- 情景：“縮短項(xiàng)目審批周期”方案A（流程優(yōu)化）VS 方案B
- 工具：《可行性評估矩陣》（成本/周期/政治風(fēng)險(xiǎn)）
- 產(chǎn)出：《改進(jìn)措施決策邏輯樹》
- 執(zhí)行力沙盤推演：
- 變量：突發(fā)環(huán)保政策調(diào)整、核心人員離職
- 工具：《紅黃綠燈預(yù)警看板》
- 產(chǎn)出：《改進(jìn)戰(zhàn)役風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案庫》
3. 工具與產(chǎn)出：
- 工具包：《執(zhí)行力指數(shù)模型》《知識沉淀SOP》
- 產(chǎn)出物：《改進(jìn)措施落地路線圖》

 ——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專家
曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：成都易我科技有限公司（國家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國注冊會計(jì)師CPA
美國注冊管理會計(jì)師CMA
澳大利亞資深財(cái)務(wù)會計(jì)師IPA
美國IMA（國際管理會計(jì)師）協(xié)會會員
云南工商學(xué)院會計(jì)學(xué)院客座教授
成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師
西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師
財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+
《國際石油會計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡介】
唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。​
作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。​

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系​
作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：​
財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；​
業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；​
合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。​
2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級​
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：​
0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門、崗位目標(biāo)對齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；​突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。​
3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見未來​
針對某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：
重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；​
動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過匯率波動(dòng)對境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。​
其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。​
4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值​
作為國際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：​
前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估清單，涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；​
條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；​
爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。​
其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競爭對手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場動(dòng)態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。
4、出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場、采購及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。
培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對能力。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。
互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。
啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。
動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】
出海財(cái)務(wù)
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）
《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》
《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》
《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》
《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》
《外派高管必修的稅務(wù)生存課》
財(cái)務(wù)課程
《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）
《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
非財(cái)課程
《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）
《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》
《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》
《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）