一、關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想目前，大多數(shù)人力資源管理者已經(jīng)意識到關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想的重要性。

二、對應(yīng)聘者坦誠相見中華民族自古就是一個講誠、信的文明之族，人員選聘同樣也應(yīng)坦誠相見。

三、告知企業(yè)發(fā)展前景據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。

四、引入職業(yè)生涯計劃概念1998年，清華同方對全球辭職的中高層管理人員做了一個調(diào)查，只有25%的人主要是因為工資，而達(dá)50%是因為對前途和上司不滿意，對在企業(yè)的職業(yè)生涯沒有一個很清楚的目標(biāo)。

五、更新企業(yè)的人才管理理念企業(yè)應(yīng)建立起一種“以人為本”的組織理念，強調(diào)把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。

六、為員工提供必要的發(fā)展空間和成長機會由于社會物質(zhì)生活水平的普遍提高，追求自身價值實現(xiàn)的員工越來越多，發(fā)展空間和成長機會成為他們選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

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