項目描述：這是一個團隊協作類項目，河面寬度15~20米，隊員利用繩索、竹桿和浮筒等工具，20人扎一竹筏，將所有人運送到河對岸。

      
扎筏泅渡
部隊在抵達目的地的前進的道路上，大河阻礙，時間緊迫，我們必須利用身邊所有的資源制作渡河工具將我們的團隊成員全體渡過去。

培訓師的分析切入點:
1、將資源優化配置，每一份資源都為目標而服務，好鋼用在刀刃上。
2、在群體困境情況下，什么的最有效的溝通形式。
3、如何群策群力，讓組織力量發揮最大優勢。
 

• IT行業項目管理系列培訓基礎精華版

   

  一、IT行業項目管理概論1.項目及IT行業項目管理的概念2.IT行業項目管理與其他知識領域的關系3.五個IT行業項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業項目管理過程與生命周期的關系5.項目生命周期的特征及與產品生命期的關系6.IT行業項目管理九大知識領域7.IT行業項目管理在國內外的發展現狀8.項目干系人的分..

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• IT行業的流程管理與優化實戰模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關系？5.流程管理和組織重構的關系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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• IT行業的流程管理與優化實戰模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業的流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的企業，就像沒有完善法律系統和公共管理系統的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和..

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• IT行業項目管理

   

  課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業的管理目標，是企業內部團隊建設、人力資源開發的一個重要環節，與企業的具體行業特征、專業特點、內部管理體系，都有著緊密的聯系。因此，項目管理企業培訓，已經不是一般意義上的培訓。項目管理企業培訓，是建立在對企業管理現狀與管理實際能力診斷基礎上的專門策劃。它通過認真分析移動公司的培訓需求，適應移動的個性需要提出培訓方案并..

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• IT行業集團客戶銷售高級研討

   

  導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握IT行業營銷的“咨詢”和“企業級”特征，做到資源的有的放矢；4、樹立正確認識：為什么需要學習OIPC四步法？二、重要概念三、銷售能力四臺階四、三類客戶..

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• IT行業的大客戶營銷

   

  1、IT行業大客戶管理流程 2、IT行業大客戶開發管理 3、IT行業大客戶立項管理 4、IT行業大客戶提案管理 5、IT行業大客戶招投標管理 6、如何進行IT行業大客戶商務談判 7、銷售流程控制與評估 ..

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