【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理，總監(jiān)，部門經(jīng)理，其他各級(jí)工作骨干，后備干部。

【培訓(xùn)收益】
個(gè)人收益：
1.了解管理發(fā)展的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國(guó)際管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)管理的最佳思路
2.系統(tǒng)了解和掌握職業(yè)經(jīng)理人思維方法；
3.樹(shù)立積極有效的管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
4.掌握IT與電子技術(shù)行業(yè)先進(jìn)的管理的技術(shù)和技巧；
5.提高管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
企業(yè)收益：
1.提高公司整體管理能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)管理的最佳實(shí)踐
2.在公司內(nèi)為有效的管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
3.在IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理管理技能的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿；
4.增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)。

一、認(rèn)清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰(zhàn)
1.管理者的基本認(rèn)知
2.有效管理必需的技能
3.轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來(lái)源
4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變
5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位
6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)

二、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.領(lǐng)導(dǎo)模型展示

三、有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
1.團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵
2.“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動(dòng)力
3.IT與電子技術(shù)行業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
4.管理運(yùn)籌的六個(gè)基本原理
5.關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任
6.團(tuán)隊(duì)文化的“輪胎效應(yīng)”

四、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)步驟
1.讓你的職員自動(dòng)自發(fā)
2.建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化
3.合理化制度的建立與完善
4.IT與電子技術(shù)行業(yè)提高士氣的三個(gè)措施
5.強(qiáng)化執(zhí)行力流程的九個(gè)環(huán)節(jié)

五、管理者該如何扮演強(qiáng)有力的執(zhí)行角色？
1.思考：事情到底是誰(shuí)搞砸的？
2.執(zhí)行對(duì)管理者的要求
3.執(zhí)行對(duì)員工的要求
4.哪些行為決定你是否有執(zhí)行力呢？

六、如何分配工作和督促執(zhí)行？
1.如何正確掌握上層的指示
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)企業(yè)如何有效分派工作任務(wù)
a.認(rèn)可分配給手下員工的工作重要性
b.規(guī)劃給員工分配工作任務(wù)的戰(zhàn)略
c.給員工成功完成工作任務(wù)的機(jī)會(huì)
d.在給員工分配工作任務(wù)時(shí)檢查自己的個(gè)人動(dòng)機(jī)
3.如何運(yùn)用工作改善程序提高效率
4.如何進(jìn)行追蹤考核確保成果
5.如何利用數(shù)據(jù)提升效率
6.如何用更少時(shí)間做更多事

七、員工輔導(dǎo)——如何培養(yǎng)員工技能
1.管理者訓(xùn)導(dǎo)技巧以冷靜、客觀、認(rèn)真態(tài)度執(zhí)行
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)輔導(dǎo)員工的關(guān)鍵
3.輔導(dǎo)者-訓(xùn)練者
a.訓(xùn)練者的三條指導(dǎo)原則
b.理想訓(xùn)練者的模式
c.有效訓(xùn)練-從學(xué)習(xí)的角度來(lái)看
4.員工輔導(dǎo)與強(qiáng)化

八、給下屬的一支興奮劑――有效激勵(lì)
1.員工的需求分析
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)員工的發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
3.建立員工的自我激勵(lì)機(jī)制與自信心培養(yǎng)
4.員工士氣的激勵(lì)理論
5.激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
6.IT與電子技術(shù)行業(yè)典型員工的典型激勵(lì)方式
7.如何利用無(wú)形手段實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)
8.如何有效避免激勵(lì)過(guò)程中的負(fù)面效應(yīng)

九、運(yùn)用你身邊的財(cái)富――－有效授權(quán)技巧
1.有效授權(quán)的程序
2.管理者授權(quán)的原因
3.管理者不實(shí)施授權(quán)的原因
4.有效授權(quán)的常見(jiàn)問(wèn)題與障礙
5.無(wú)效授權(quán)：一種解決的方法

十、員工績(jī)效管理
1.IT與電子技術(shù)行業(yè)員工績(jī)效管理的循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、改進(jìn)
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)制定計(jì)劃：計(jì)劃與目標(biāo)、目標(biāo)的來(lái)源、目標(biāo)的特點(diǎn)、目標(biāo)的分解、小組練習(xí)（設(shè)定目標(biāo)）
3.輔導(dǎo)實(shí)施：輔導(dǎo)的重要性、輔導(dǎo)重點(diǎn)、輔導(dǎo)的方法、小組討論（輔導(dǎo)的難點(diǎn)）
4.考核評(píng)估：考核的意義、目的、考核方法、考核面談、小組討論（面談的難點(diǎn)）
5.績(jī)效改進(jìn)：改進(jìn)的意義、含義、管理者個(gè)人的改進(jìn)、管理者下屬的改進(jìn)

職業(yè)背景：
 IBM 高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問(wèn)
 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題：
 如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃
 如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
 如何提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理
 

• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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• “戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程

   

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• “企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

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