課程背景：
工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業公司，在現代商業條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統項目管理能力。

同樣，盡管承包商項目經理們常年工作在項目現場，盡管他們中間的許多人已經走上管理崗位；但限于專業或經歷的局限以及行業的高速發展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業訓練，實際履職能力不足。

然而，在不斷激烈的競爭環境下，承包商們要持續獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項目經理們的傳統思維，創新管理能力。從這個意義上說，現代項目管理依然是每一個承包商及其項目經理的專業必修課。

更加重要的是，對于以項目承包為主要盈利模式的專業公司而言，擁有一批具有專業水準的高級項目經理人隊伍，并不僅僅是臨陣磨槍的需要，而應當是自身長遠發展的戰略性要求。

《承包商工程項目管理最佳實踐》課程，結合項目管理最新實踐，針對承包商項目經理的獨特需求，提供了“利用現代項目管理提高承包商項目績效”的系統解決方案。

一.課程特色：
1. 本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現代項目管理的精髓；
2. 本課程從業主或總包商對承包商的要求出發，將學員置身于一個承包工程的模擬環境中，站在承包商的角度，去發現并解決他們自己面對的各種項目管理問題；
3. 本課程融入大量業內工程案例和良好做法，以互動的形式，引導參訓者更新觀念，豐富知識結構，培養學員的宏觀意識和系統思想，提升管理技巧和專業素養。

二.課程學習方法和收益：
本課程共用3～5天的時間，采用課堂互動的模擬訓練法方式，幫助已經有項目經歷的承包公司及其各類專業人士，更新觀念，調整知識結構。通過本課程總結升華自己的項目經驗，進一步理解項目的管理規律，掌握現代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提高管理技能，更加專業的服務于客戶。
 

培訓階段一： 現代項目管理基礎
培訓目的和方法：時間：1-2天
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言平臺。

課程主要內容： 
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、項目環境和項目干系人對項目的影響及其管理；
3、不同項目組織的不同管理績效；
4、FIDIC條款簡介，重點內容分析
5、項目管理方法論的主要內容和管理工具：
5.1  項目進度、預算和質量等指標的相互關系和影響；
5.2  現代項目進度管理和控制的三步曲；
5.3  項目進度計劃的科學含義；
5.4  項目進度計劃與施工組織計劃的區別；
5.5  編制項目計劃的程序、方法及其主要工具；
5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其編制方法；
5.5.2  網絡圖、甘特圖、里程碑圖和關鍵路徑法；
5.6  影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統方法；
5.7  項目風險的概念及其對項目的影響
5.8  風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；
5.9  工程風險的實用化管理流程；
5.10  風險監控和風險應對的策略；
6、 項目經理在項目中的角色、權限、責任和任職要求；

培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論
培訓目的和方法：
將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發現其中的管理問題，掌握真實工程項目的科學管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
1、項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？
2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；
3、如何制定一個可實施的項目計劃？

案例討論三：
1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討四：
1、網絡圖在項目進度管理中的價值和應用？
2、如何編制本項目的網絡圖？
3、網絡圖的編制方法與技巧？

案例研討五：
1、項目實施中，承包商的資源安排、團隊設計；
2、管理責任與管理授權；

案例研討六：
1、干系人管理的兩個目的？
2、我們的項目都有哪些重要干系人？對項目有哪些影響？如何管理？

案例研討七：
1、風險管理的實用化操作；
2、本項目常見風險的識別分析方法和原則？
3、風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

 
案例研討八：
1、好計劃的簡潔標準；
2、實用進度計劃編制及其優化八步法；

案例研討九：
1、某工程承包公司現場管理案例分析；
2、項目實施中，項目的指揮者是誰？
3、項目實施中的關鍵節點控制法；
4、工程現場突發問題的隨機處置以及沖突管理；
5、項目變更的來源和管理控制五原則；

案例研討十：
1、項目經理的人力資源管理；
2、如何界定團隊中機構和個人的具體工作和責任？
3、PM如何調動團隊成員的積極性？

案例研討十一：
1、大連萬達的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；

《業主工程項目管理最佳實踐》

《房地產工程開發商項目管理實踐》

《承包商工程項目管理實踐》

《通信工程項目管理實踐》 

《企業運營中的項目化管理》

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  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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