【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
開拓國(guó)際視野，認(rèn)清復(fù)雜多變的全球大環(huán)境，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力；
傾聽專家學(xué)者深度專題培訓(xùn)，提升企業(yè)高管應(yīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和戰(zhàn)略思維；
參觀卓越的國(guó)際化公司，零距離體驗(yàn)其運(yùn)作模式，學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)；
深度體驗(yàn)英倫及牛津文化；
獲得牛津大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書

英國(guó)牛津大學(xué)考察
 
2012年倫敦奧運(yùn)會(huì) ：
2012年7月27日，第三十屆夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)將在英國(guó)倫敦拉開帷幕。
倫敦由此成為歷史上首座三度舉辦奧運(yùn)會(huì)的城市，前兩次分別是1908年第四屆奧運(yùn)會(huì)、
1948年第14屆奧運(yùn)會(huì)。能夠三次成功申辦奧運(yùn)盛會(huì)，與倫敦的歷史文化及經(jīng)濟(jì)發(fā)展分不開。

倫敦是大不列顛及北愛爾蘭聯(lián)合王國(guó)的首都、第一大城及第一大港，與美國(guó)紐約、
法國(guó)巴黎及日本東京并稱世界四大世界級(jí)城市。兩千多年前，羅馬人建立了這座都市，
自18世紀(jì)起，它一直是世界上最重要的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)和娛樂中心之一。
這是一座歷史悠久的城市，同時(shí)又是一座朝氣蓬勃的城市，2011年，倫敦?fù)魯“屠韬图~約，
被選為全球時(shí)尚之都。倫敦是世界最重要的經(jīng)濟(jì)中心之一，也是歐洲最大的經(jīng)濟(jì)中心，
金融業(yè)是倫敦最重要的經(jīng)濟(jì)支柱。倫敦是一個(gè)多元化的城市，其居民來自世界各地，
城市中使用的語言超過300種。同時(shí)，它也是一座馳名世界的旅游之都，
擁有數(shù)量眾多的名勝景點(diǎn)及博物館。2012年夏季奧運(yùn)會(huì)，使倫敦再次成為世人矚目的焦點(diǎn)。

倫敦奧運(yùn)會(huì)將于2012年7月27日-8月12日舉行，共設(shè)26個(gè)大項(xiàng)，總計(jì)300個(gè)小項(xiàng)比賽。
主體育場(chǎng)坐落在倫敦東部的奧林匹克公園內(nèi)。奧運(yùn)林匹克公園占地250英畝，
計(jì)劃中包括4座巨大的足球場(chǎng)，賽后將成為分配式花園，當(dāng)?shù)厝丝稍诖朔N植水果和蔬菜，
這也是英國(guó)生態(tài)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。永久性的林地上將種植4000棵樹木，
從斯特拉特福德城過來的步行橋上設(shè)置了大型的懸掛花園。這座維多利亞風(fēng)格的公園為人們
和野生動(dòng)物創(chuàng)造了優(yōu)越的公共空間和棲息地，再加上世界一流的體育設(shè)施，這里將成為英國(guó)
人倍感驕傲的地方。  作為一個(gè)大型的國(guó)際性商業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，2012年奧運(yùn)會(huì)不僅給倫敦帶來了
巨大的商機(jī)，也使英國(guó)煥發(fā)出新的生機(jī)。俄塔社預(yù)測(cè)，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)將為英國(guó)帶來超過80
億美元的額外收入。同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)的舉辦將極大提高就業(yè)率，拉動(dòng)消費(fèi)需求并刺激旅游業(yè)的發(fā)
展，對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響是長(zhǎng)期的。  
隨著全球化程度的不斷發(fā)展，世界已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多層次的、深遠(yuǎn)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)、
人文、地理、氣候等多個(gè)系統(tǒng)間進(jìn)一步相互融合，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)前所未有的不確定性
在IBM第四次全球CEO調(diào)查中，受訪的CEO們認(rèn)為全球大環(huán)境日益脆弱、復(fù)雜和不確定。
他們承認(rèn)，迅速升級(jí)的“復(fù)雜性”是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，且預(yù)計(jì)未來幾年“復(fù)雜性”
將加速蔓延。同時(shí)，大多數(shù)CEO認(rèn)為自己的企業(yè)并未做好充分的準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)全球環(huán)境的復(fù)雜性。
伴隨中國(guó)企業(yè)走向全球市場(chǎng)，中國(guó)的CEO們同樣需要面對(duì)日益復(fù)雜的全球大環(huán)境，
再加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降，因貨幣通脹、用工荒等不確定因素導(dǎo)致的各種
成本波動(dòng)不定，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性在不斷加劇。
如何駕馭全球復(fù)雜動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？如何做好戰(zhàn)略和策略預(yù)判，把握變革中的新商機(jī)？
如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中脫穎而出，成為全球CEO思考的共同主題。為幫助中國(guó)企業(yè)CEO向
卓越企業(yè)“取經(jīng)”，提升CEO領(lǐng)導(dǎo)力水平，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，華制國(guó)際精心設(shè)計(jì)了
《英國(guó)牛津大學(xué)全球CEO課程》。
英國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善，是近代工業(yè)革命的發(fā)源地，擁有其他國(guó)家無可比擬的優(yōu)勢(shì)。

 

牛津大學(xué)是世界頂尖的高等學(xué)府，它擁有一流的學(xué)術(shù)環(huán)境、獨(dú)一無二的文化背景、
00余年厚重的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)了53位總統(tǒng)和首相、11位國(guó)王、47位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、
10位香港總督以及無數(shù)的商界精英、各國(guó)政要?！队?guó)牛津大學(xué)全球CEO課程》致力于在
卓越而傳統(tǒng)的環(huán)境中為CEO提供高質(zhì)量的培訓(xùn)，通過牛津大學(xué)教授、歐洲著名企業(yè)高管等資深
的理論教學(xué)和案例分析，并通過對(duì)英國(guó)著名企業(yè)、機(jī)構(gòu)的參觀訪問活動(dòng)，使參加者了解卓越企
業(yè)的管理理念，學(xué)習(xí)卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，成為具有國(guó)際化視野、超強(qiáng)應(yīng)變力的企業(yè)
領(lǐng)袖。  

行程安排
     
第一天 倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)
（英國(guó)與中國(guó)時(shí)差8小時(shí)，全程約14小時(shí)20分，以下為倫敦時(shí)間）
    入住機(jī)場(chǎng)酒店：London Heathrow Airport Terminal(四星級(jí))
第二天乘坐巴士從機(jī)場(chǎng)酒店前往牛津大學(xué)

開學(xué)典禮：致歡迎辭，介紹行程安排

課程培訓(xùn)：《品牌化英國(guó)——酷不列顛》

講師：艾倫&#8226；哈德森（Alan Hudson）

地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院

  
牛津大學(xué)歷史介紹

講師：安格斯&#8226；霍金斯 博士（Dr. Angus Hawkins）

地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院

  
 

 

第三天

課程培訓(xùn)：《信貸危機(jī)下的全球經(jīng)濟(jì)》

 
講師：Prof. Terry O’Shaughnessy

地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院  

參觀：寶馬-庫柏工廠（MINI BMW）

     
 第四天    課程培訓(xùn)：《商業(yè)創(chuàng)新》  

講師：史蒂夫&#8226；克萊沃勒 博士（Dr. Steve Cleverly）

地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院  

參觀：阿斯頓-馬丁豪華跑車工廠（Aston Martin Luxury Car Manufacturer） 
晚餐，體驗(yàn)英國(guó)酒吧文化

第五天
參觀：參觀杰西博（JCB）

地點(diǎn)：杰西博公司  

第六天
課程培訓(xùn)：《戰(zhàn)略創(chuàng)新》

講師：理查德&#8226；勛伯格博士（Dr. Richard Schoenberg）
地點(diǎn)：克蘭菲爾德管理學(xué)院（Cranfield School of Management）

牛津文化體驗(yàn)
拉德克利夫廣場(chǎng)（Radcliff Squre）、Bodleian 圖書館
圣瑪麗大學(xué)教堂（University Church of St. Mary the Virgin）

第七天    牛津文化體驗(yàn)    游覽莫德林學(xué)院（Magdalen College）、牛津基督堂大草坪
（Christ Church Meadow）
課程培訓(xùn)：《供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)》
講師：馬丁&#8226；克里斯多夫 教授（Prof. Martin Christopher）
地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
    

地點(diǎn)：牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
  

巴士前往倫敦，入住酒店：The Trafalgar Hotel(四星級(jí))
 第八天 
參觀游覽：格林公園、國(guó)會(huì)大廈、唐寧街、白金漢宮、
威斯敏斯特教堂（西敏寺）、倫敦證券交易所
 參觀游覽：大英博物館

第九天
參觀游覽：大本鐘、倫敦塔橋、海德公園
參觀游覽：倫敦奧林匹克公園

 第十天    集合，乘坐巴士從倫敦酒店前往希思羅機(jī)場(chǎng)    倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)乘坐飛機(jī)

課程內(nèi)容
第一部分：《品牌化英國(guó)-酷不列顛》

一、不列顛之顛
1.文化力量勝過政治和經(jīng)濟(jì)力量？
2.不列顛的民族特性及風(fēng)格
3.不確定性與不列顛的民族主義精神

二、不列顛危機(jī)下的反思
4.英格蘭在哪兒？
5.不列顛精神元素的消失
6.超越傳統(tǒng)的左翼和右翼政治哲學(xué)

三、酷不列顛：品牌化承諾
第二部分：《信貸危機(jī)下的全球經(jīng)濟(jì)》
1.什么是信貸危機(jī)
2.信貸危機(jī)的根源
3.信貸危機(jī)的表現(xiàn)
四、信貸危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響
1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)失衡
2.國(guó)際貨幣體系扭曲
3.國(guó)際游資攻擊  
五、信貸危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響
六、如何應(yīng)對(duì)信貸危機(jī)
 

第三部分：《商業(yè)創(chuàng)新》

一、商業(yè)創(chuàng)新
1.什么是商業(yè)創(chuàng)新？ 2.商業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)
二、如何進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新
1.重新定義行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)方式
2.重新劃定勢(shì)力范圍：我要做什么業(yè)務(wù)
3.重新定義誰是真正的客戶群體
4.重新定義你為客戶提供的服務(wù)

三、 商業(yè)創(chuàng)新落地
1.發(fā)現(xiàn)新的客戶
2.提出新的價(jià)值解決方案
3.建立新的價(jià)值鏈

第四部分：《供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)》
一、全球化供應(yīng)鏈管理
二、敏捷化供應(yīng)鏈管理
1.速度優(yōu)勢(shì)
2.顧客資源優(yōu)勢(shì)
3.個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
三、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)
1.綠色化供應(yīng)鏈管理
2. 柔性化供應(yīng)鏈管理
3. 集成化供應(yīng)鏈管理
4. 虛擬企業(yè)化供應(yīng)鏈管理

第五部分：《戰(zhàn)略創(chuàng)新》
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的壓力
1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分析的局限性
2.產(chǎn)業(yè)主流邏輯的約束性
3.戰(zhàn)略趨同

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑
1.價(jià)值落差分析
2.超越產(chǎn)業(yè)主流邏輯
3.依靠核心能力的支撐

三、歐洲戰(zhàn)略創(chuàng)新案例    四、戰(zhàn)略性思考：競(jìng)爭(zhēng)定位
1.戰(zhàn)略分級(jí)

2.顧客矩陣
3.顧客矩陣是一個(gè)探討競(jìng)爭(zhēng)策略的工具
4.顧客矩陣的兩個(gè)維度：預(yù)期使用價(jià)值和預(yù)期價(jià)格
5.預(yù)期使用價(jià)值反映了顧客真正的決策標(biāo)準(zhǔn)
6.歐洲國(guó)家顧客行為的多樣化
7.競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇

【核心師資】
馬丁?克里斯多夫 教授（英）
Prof. Martin Christopher
 牛津大學(xué)客座教授
 克蘭菲爾德管理學(xué)院營(yíng)銷與物流學(xué)名譽(yù)教授
《國(guó)際物流管理雜志》創(chuàng)始人之一2005年獲得美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2007年被任命為英國(guó)特許學(xué)院采購與供應(yīng)研究院基金會(huì)教授，2008年被該研究院授予終生成就
獎(jiǎng)
 
 安格斯?霍金斯 博士（英）
 Dr.Angus Hawkins
牛津大學(xué)成人教育學(xué)院國(guó)際項(xiàng)目部主任
牛津大學(xué)皇家歷史學(xué)會(huì)研究員，牛津大學(xué)凱洛格商學(xué)院總務(wù)長(zhǎng)兼研究員
作為國(guó)際項(xiàng)目部的主任，主要負(fù)責(zé)牛津大學(xué)與各國(guó)政府和機(jī)構(gòu)的合作，如牛津大學(xué)與中國(guó)政府
在公共政策改革和公共管理方面的研究、牛津大學(xué)與非洲非政府組織在人權(quán)法律方面的工作等
   
理查德?勛伯格博士 （英）
Dr. Richard Schoenberg
克蘭菲爾德管理學(xué)院（Cranfield School of Management）戰(zhàn)略管理高級(jí)講師
曾任劍橋大學(xué)法官管理學(xué)院和倫敦帝國(guó)理工學(xué)院田中商學(xué)院教授
曾任職于英國(guó)化學(xué)工業(yè)公司和歐洲福特公司
具有十多年MBA和執(zhí)行課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并被倫敦帝國(guó)理工學(xué)院授予卓越教學(xué)稱號(hào)
在企業(yè)并購方面有深入研究，近期研究項(xiàng)目有：組織因素如何影響收購效果、跨國(guó)收購的創(chuàng)造機(jī)
制評(píng)估 瓦內(nèi)
   
薩?羅西（英）
Vanessa Rossi
倫敦查塔姆研究所國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)資深研究員
曾任瑞士銀行公司研究室主任、美國(guó)普林斯頓大學(xué)講師
1994年起擔(dān)任牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)主任，主要負(fù)責(zé)銀行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型與分析
金融以及一些新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的研究，特別是包括中國(guó)、香港、臺(tái)灣、印度、巴西、
土耳其以及其他主要新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體
在國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融市場(chǎng)分析領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)，著有《國(guó)際金融市場(chǎng)》一書
   
史蒂夫?克萊沃勒 博士（英）
 Dr. Steve Cleverly
亨利管理學(xué)院MBA，于2011年1月加入伊西斯企業(yè)
 在銷售、市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有豐富的公司組建和中小型企業(yè)
管理經(jīng)驗(yàn)
 曾在賽弗吉公司工作五年，主要負(fù)責(zé)建立和輔導(dǎo)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用科學(xué)家團(tuán)隊(duì)并推出多項(xiàng)產(chǎn)
品進(jìn)入歐洲
   
艾倫?哈德森 博士 (英)
 Dr. Alan Hudson
牛津大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院社會(huì)與政治科學(xué)系總監(jiān)及該系中國(guó)項(xiàng)目總監(jiān)
牛津大學(xué)社會(huì)科學(xué)系會(huì)員，凱洛格學(xué)院研究員
英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)會(huì)員
教授多種課程，如社會(huì)科學(xué)、國(guó)際政策、現(xiàn)代史、國(guó)民統(tǒng)一性、工人階級(jí)經(jīng)驗(yàn)等
   
【標(biāo)桿企業(yè)】
1、牛津大學(xué)
牛津大學(xué)（University of Oxford ）成立于1214年，是英語世界最古老的大學(xué)，
位于英國(guó)倫敦西北93千米處的牛津城內(nèi)，大學(xué)與小城融為一體，街道就從校園穿過，
牛津大學(xué)不僅沒有校門和圍墻，而且連正式招牌也沒有。它由一個(gè)中央學(xué)校，
38個(gè)學(xué)院以及7個(gè)永久私人公寓(Permanent Private Halls，PPHs)組成。著名學(xué)院有默頓學(xué)院、
萬靈學(xué)院、耶穌學(xué)院、林肯學(xué)院、圣約翰學(xué)院等。
2、寶馬-庫柏（MINI BMW）汽車公司
MINI是BMW集團(tuán)一個(gè)獨(dú)特、獨(dú)立的品牌。老MINI誕生于英國(guó)，精巧可愛、極富朝氣與自由，
是20世紀(jì)60年代英國(guó)社會(huì)變革的標(biāo)志之一。40年累積生產(chǎn)540多萬輛，成為英國(guó)銷售記錄最佳單
一品牌轎車。1994年，德國(guó)寶馬(BMW)集團(tuán)從它原來的生產(chǎn)商Rover接手過來并開始進(jìn)行迷你車
的改良。2000年，新MINI帶著突出的產(chǎn)品特點(diǎn)、強(qiáng)大的品牌形象和高科技、高工藝誕生，
且大受追捧。MINI所有車型都產(chǎn)自英國(guó)牛津工廠，目前該廠的產(chǎn)量能滿足世界各地的需求。
阿斯頓?馬丁豪華跑車廠
阿斯頓?馬?。ˋston Martin）是英國(guó)一家豪華汽車生產(chǎn)商，品牌始建于1913年，
以生產(chǎn)敞篷汽車、賽車及豪華跑車聞名，公司總部坐落于英格蘭沃里克郡的戈頓。1994年，
該公司被美國(guó)福特汽車公司收購。2007年歸入Prodrive旗下。阿斯頓?馬丁汽車標(biāo)志為一只展翅
飛翔的大鵬，寓意該公司像大鵬一樣，具有從天而降的沖刺速度和遠(yuǎn)大的志向。
杰西博公司（JCB）
JCB公司是世界最為著名的工程機(jī)械制造商之一，成立于1945年。建立60多年來，JCB一直致力
于對(duì)研究開發(fā)的投入，永遠(yuǎn)處于技術(shù)革新的前列，從最初的一家小企業(yè)，發(fā)展到目前擁有18家
工廠，1800多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)和300多種型號(hào)的工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工業(yè)設(shè)備和園藝設(shè)備的大型
全球化公司。
 5、倫敦證券交易所
 倫敦證券交易所（London Stock Exchange）是世界四大證券交易所之一。作為世界上最國(guó)際
化的金融中心，倫敦不僅是歐洲債券及外匯交易領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者，還受理超過三分之二的國(guó)
際股票承銷業(yè)務(wù)。倫敦的規(guī)模與位置為世界各地的公司及投資者提供了一個(gè)通往歐洲的理想門戶
在保持倫敦的領(lǐng)先地位方面，倫敦證券交易所扮演著中心角色。
 注：上述標(biāo)桿企業(yè)為預(yù)訂，行程以實(shí)際預(yù)約情況為準(zhǔn)。
   
【著名景點(diǎn)】
 1、白金漢宮
白金漢宮(Buckingham Palace）是英王寢宮，是一座四層樓的正方形圍院建筑
坐落在西敏市，是國(guó)家慶典和王室歡迎禮舉行場(chǎng)地之一，也是一處重要的旅游景點(diǎn)。
歷史上每逢英國(guó)歡慶或是危機(jī)時(shí)刻，這兒也是不列顛人民一處重要的集會(huì)場(chǎng)所。
2、威斯敏斯特教堂（西敏寺）
威斯敏斯特教堂在英國(guó)享有至高無上的地位，它是英國(guó)王室專屬禮拜堂。
1066年以來幾乎所有英國(guó)國(guó)王的加冕、王室婚禮、王室的一切重大儀式都在這里舉行。
在16-18世紀(jì)，威斯敏斯特是與牛津、劍橋齊名的學(xué)術(shù)中心，英文版的《圣經(jīng)》就是在這里翻
譯完成。教堂墓地中埋葬著英國(guó)歷代國(guó)王和歷史上各個(gè)領(lǐng)域中最杰出的偉人，因此威斯敏斯特
教堂也被稱為“榮譽(yù)的塔尖”。1987年，威斯敏斯特教堂被列入世界文化遺產(chǎn)。
3、大英博物館
大英博物館（British Museum）又稱不列顛博物館，是一座位于英國(guó)倫敦的綜合博物館，
與紐約的大都會(huì)藝術(shù)博物館、巴黎的盧浮宮并稱世界三大博物館。成立于1753年，
1759年1月15日起正式對(duì)公眾開放。目前博物館擁有藏品1300多萬件。博物館包括埃及文物館、
希臘羅馬文物館、西亞文物館、歐洲中世紀(jì)文物館和東方藝術(shù)文物館。其中以埃及文物館、
希臘羅馬文物館和東方藝術(shù)文物館藏品最引人注目，而中國(guó)的藏品則是占據(jù)了絕大部分。
4、海德公園
海德公園（Hyde Park）位于倫敦西敏寺地區(qū)，是倫敦最大的皇家庭園占地160萬平方米，
十八世紀(jì)前這里是英王的狩鹿場(chǎng)。公園被九曲湖（Serpentine Lake）分為兩部分。
公園內(nèi)的名勝包括演說者之角（Speakers'' Corner，位于東北角靠近大理石拱門）
和騎馬道（Rotten Row）。東南是海德公園角。九曲湖以南是戴安娜王妃噴泉，
一個(gè)橢圓形石頭環(huán)形噴泉，開放于 2004年7月6日。
 5、特拉法爾加廣場(chǎng)
特拉法爾加廣場(chǎng)是英國(guó)倫敦最著名的一個(gè)廣場(chǎng)，建于1805年，是為了紀(jì)念著名的特拉法爾加海戰(zhàn)
。廣場(chǎng)南端是政府辦公區(qū)白廳，通向國(guó)會(huì)大廈，西南是水師提督門，背后是通往白金漢宮的儀仗
道林蔭路。廣場(chǎng)北面是國(guó)家美術(shù)館，廣場(chǎng)中部是兩個(gè)花形噴水池。廣場(chǎng)最突出的標(biāo)志是南端的納
爾遜紀(jì)念柱，高53米。該廣場(chǎng)是當(dāng)?shù)亟煌屑~，查令十字車站即位于其附近，有巴士及5線地鐵
經(jīng)此。當(dāng)?shù)厝讼矚g在特拉法爾廣場(chǎng)歡度重大節(jié)日或政治示威。
6、唐寧街
唐寧街（Downing Street）在過去200年來，都是英國(guó)首相及兼任第二財(cái)政大臣的財(cái)政大臣的
官邸，因此，“唐寧街”和“唐寧街10號(hào)”是英國(guó)首相或首相辦公室的代名詞，而“唐寧街11
號(hào)”代表財(cái)相或其辦公室。唐寧街位于倫敦市中心的白廳，在騎兵衛(wèi)隊(duì)閱兵場(chǎng)和圣詹姆士公園的
一角，距離西敏宮只有數(shù)分鐘的路程。
7、大本鐘
大本鐘（Big Ben)，即威斯敏斯特宮鐘塔，英國(guó)國(guó)會(huì)會(huì)議廳附屬的鐘樓（Clock Tower）
的大報(bào)時(shí)鐘的昵稱。坐落在泰晤士河畔，是倫敦的標(biāo)志性建筑之一。鐘樓高95米，鐘直徑9英尺
，重13.5噸。每15分鐘響一次。在英國(guó)，大本鐘是人們慶祝新年的重要地方，收音機(jī)和電視都會(huì)
播出它的鐘聲來迎接新一年的開始。但在陣亡將士紀(jì)念日，大本鐘鐘聲的傳出表示第11個(gè)月的第
11天的第11個(gè)小時(shí)及2分鐘默哀的開始。 
    
  

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