世界性的經濟危機大致探底了。面對后經濟危機時代，我們應該怎么辦？
成為百年企業是每個企業的最愛，也是每個企業家夢魂縈繞的心愿。但是，并不是所有企業都能做到這一點的。特別是在當前世界性的經濟危機到來時，更是如此。
企業家個人壽命是有限的，而企業經營是要持續的，企業只有通過培育超越企業家個人自然壽命限制的制度文化，才有可能成為持久經營的百年企業。
改革開放以來涌現出的一批“標志性企業”幾乎同時敗走“麥城”，或者出現不同程度的麻煩。其經營者曾是企業界的精英人物，然而，從如日中天到黯然失色乃至墜落卻只有短暫的一瞬間。近些年，許多鼎鼎大名的中國企業都隨著曾風光一時的企業精英或領袖的沉陷而銷聲匿跡了。縱觀一些知名民營企業的發展軌跡，我們用“其興也勃，其亡也忽”來形容是最恰當不過的了。我們必須承認，絕大多數中國企業還缺少超越企業家個人生命周期的機制，還沒有建立起超越企業家個人文化的制度文化。通過培育優秀的制度文化而打造“百年企業”，中國企業還任重而道遠。
許多企業都是帶病前行的，不健康、亞健康的企業占了全部企業的一半以上。諱疾忌醫的有，誤投庸醫的也有。真正得到及時醫治的少之又少。打造健康企業，進而培育長壽企業已成為當務之急。經濟危機目前，穩健經營更是重中之重。勇敢面對危機，利用危機使企業升級，是企業的重要任務。
我們這門課程就擔負起了這一歷史性的任務。
課程特色：
1、系統思維。以中國傳統文化為指導，結合中國國情、企情、人情創建、設計的課程內容，強調整體和系統的優化。
2、簡明實戰。以效果為導向，理念和實際緊密結合。幫助企業管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業創造更大價值。
3、輕松愉快。以翔實的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用教學互動、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。
課程簡要提綱：
一、我們面臨的新形勢
二、穩健經營的迫切提出
三、穩健經營的前提條件
四、影響穩健經營的主要因素
五、實操性的戰略管理
六、以穩保健才能穩如泰山
七、穩健經營的6個要點
八、實現永續經營
九、采取果斷措施應對危機
十、對企業的六點忠告