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【培訓對象】
企業中高層經理、人力資源工作者
【培訓收益】
1. 權威認識人力資源的專業模塊劃分和人力資源工作者的基本素質要求，進行自我剖析、自我衡量，發現自我優勢和短板，堅定信心，找出方向；
2. 學習先進人力資源理念，認識和掌握人力資源新概念、新模型、新案例、新格局，了解管理診斷工具模版，成為理念前瞻、專業時尚的人力資源工作者；
3. 學習掌握人力資源兩大核心內容，用人才戰略統籌規劃，用績效考核落地生根。認識企業人才戰略的深刻內涵和模型內容，掌握績效考核的模型圖解和重要方法，牢牢把握人力資源管理的精髓主線，努力成為既具有專業深度又能統籌規劃的資深管理者；
4. 探求人力資源工作定位，用“重要作為”獲得“重要位置”，用顯著成效獲得企業青睞。讓您負責的人力資源工作取得長足進步，在領導信任和欣賞的眼神中獲得真正價值；
5. 學習管理知識，掌握管理技能，重新認識“預防管理”和“事后管理”的重要性，將人力資源專業管理納入企業總體管理模塊中，賦予新的外延和內涵，使管理視野更加開闊，管理技能不斷提升；
6. 綠色人力資源管理課程涉及到職業規劃、綠色心態、環境保護等內容，對于調整職場心態、制定職業規劃、促進多方和諧發展等，具有重要指導性。
企業中高層經理、人力資源工作者
【培訓收益】
1. 權威認識人力資源的專業模塊劃分和人力資源工作者的基本素質要求，進行自我剖析、自我衡量，發現自我優勢和短板，堅定信心，找出方向；
2. 學習先進人力資源理念，認識和掌握人力資源新概念、新模型、新案例、新格局，了解管理診斷工具模版，成為理念前瞻、專業時尚的人力資源工作者；
3. 學習掌握人力資源兩大核心內容，用人才戰略統籌規劃，用績效考核落地生根。認識企業人才戰略的深刻內涵和模型內容，掌握績效考核的模型圖解和重要方法，牢牢把握人力資源管理的精髓主線，努力成為既具有專業深度又能統籌規劃的資深管理者；
4. 探求人力資源工作定位，用“重要作為”獲得“重要位置”，用顯著成效獲得企業青睞。讓您負責的人力資源工作取得長足進步，在領導信任和欣賞的眼神中獲得真正價值；
5. 學習管理知識，掌握管理技能，重新認識“預防管理”和“事后管理”的重要性，將人力資源專業管理納入企業總體管理模塊中，賦予新的外延和內涵，使管理視野更加開闊，管理技能不斷提升；
6. 綠色人力資源管理課程涉及到職業規劃、綠色心態、環境保護等內容，對于調整職場心態、制定職業規劃、促進多方和諧發展等，具有重要指導性。
課程背景：
總背景
自己是不是做人力資源的那塊“料”？人力資源的最最核心內容是什么？怎樣做才能真正獲得領導重視和信任？人力資源有哪些先進管理理念？這是許多企業人力資源工作者面臨的困惑，也是剛剛從事人力資源工作者的入門須知。
背景一
從事人力資源工作是有基本素質（基本底線）要求的。一些多年從事人力資源工作失敗者教訓之一，就是進入門檻時沒有認真進行自我審視，結果造成很多被動和苦惱。因此，按照人力資源工作者的基本素質要求，衡量自己是不是這塊“料”，顯得至關重要。
背景二
人力資源管理包含許多內容，劃分成若干專業模塊，最重要的內容和模塊是什么，可謂仁者見仁、智者見智。人才戰略和績效考核是兩條生命線！這一命題命中要害，提綱挈領，回答了多年來人力資源管理核心內容問題。
背景三
人才戰略是企業第一戰略。每個企業都有自己的核心層人員，如何甄別、激勵、保護好核心層人員？如何打破傳統的人才戰略模式、采用管理觸角外延的開放型人才戰略？這是企業人才戰略的核心內容，也是人才戰略簡單化的捷徑。
背景四
績效考核的地位和作用舉足輕重。考核的三要素圖像是怎樣的，它如何揭示考核真諦？面對不同的企業、不同的崗位、不同的人員，如何進行考核？哪些方式專業性強、操作難度大？哪些方式既有專業性、又操作簡單、最適合企業實戰？
背景五
一些企業人力資源部門抱怨不被重視、權利小、投入少、從事瑣碎工作，沒有獲得應有的地位；另一方面，企業資方（或CEO等高管）認為人力資源部門形同虛設、辦事不利，沒有真正發揮作用。人力資源工作應該如何尋找定位？如何獲得企業領導認可？背景六
員工缺少工作主動性，工作環節銜接不流暢，企業經營指標完成不理想，缺少應有的生機和活力。這些問題的癥結在哪里，如何有效進行解決，綠色人力資源管理帶給您新的視野和啟迪。什么是企業綠色人力資源管理？如何把握綠色人力資源管理的精髓？
第一章 企業人才核心層戰略與開放型戰略的實踐探索（4課時）
第一單元 人力資源的專業模塊和基本素質要求
第一部分 人力資源專業模塊
列舉分析人力資源的多種模塊學說，提出九模塊劃分的依據和內容。
第二部分 人力資源工作者的基本素質要求
闡明基本素質的影響和作用，提出六項基本素質要求。
第二單元 企業人才戰略序言
第一部分 企業三大經營目標
目標類別；人文目標的特殊性和重要意義。
第二部分 管理者雙眼
什么是管理者雙眼；管理者雙眼的目標。
第三部分 詮釋核心層戰略和開放型戰略
核心層戰略定義；開放型戰略定義；使用注意事項。
第三單元 核心層人才戰略
第一部分 理論平臺
馬特萊法則、木桶定律、特質理論、冰山理論等。
第二部分 人員細分
核心層員工、中間層員工、表面層員工。
第三部分 解構核心層員工
兩種解構方式：職能解構、格局模型解構。
第四部分 核心員工保護和激勵
理念整合；薪酬激勵（三種先進方式）；繼任計劃；金手銬計劃。
第四單元 人才開放型戰略
信息戰略 ；平臺資源戰略 ；凹凸戰略； 間諜戰略。
第五單元 戰略的實現前提
發展階段特征；皮革馬立翁效應等。
第六單元 思維方式訓練
四種思維訓練方式。
第七單元 人才戰略實戰注意事項
第二章 績效考核品字模型和20種常用考核方式（4課時）
第一單元 績效考核的地位和重要意義
第一部分 績效考核的地位
一．目前企業考核的現狀
二．考核在企業中的準確定位
第二部分 績效考核的意義
一．考核意義的多方理解
二．考核真諦的探索和實踐
綜述：本單元重點闡述“為什么要考核”的問題。
第二單元 績效考核品字模型
第一部分 品字模型的緣由
第二部分 品字模型的要素解讀
依據圖像，對考核三要素和構成子要素進行詳細分析。
構成要素；要素解讀；形象解讀；要素分解；圖型變化。
綜述：本單元詳細闡述考核品字模型，為考核方式介入提供支撐。
第三單元 20種常用考核方式
第一部分 考核方式的種類和依據
第二部分 20種常用考核方式
一．20種考核方式的產生緣由
二．20種考核方式的主要內容（課程重點）
詳細介紹各種考核方式的定義、適用對象、使用注意事項等。
綜述：本單元詳細介紹各種考核方式，解決“如何進行考核”的問題。
第四單元 績效考核的發展趨勢
第一部分 運用品字模型和考核方式的幾點說明
整體范疇說明；組合使用說明；日常考核說明；監督投訴說明。
第二部分 考核的發展趨勢
一．發展趨勢定義和內涵（新思路命題）
二．人力資源工作者的快樂和責任
綜述：本單元闡述考核的完美性，提出考核發展方向新命題。
第五單元 適用企業的現代管理模型（選修）
介紹幾個自主研發的管理模型（根據本人多年研究整理，內容省略）
第三章 人力資源工作的“有為”和“有位”（4課時）
第一單元 企業人力資源工作的現實背景
第一部分 企業人力資源工作現實狀況
第二部分 人力資源工作者的抱怨
介紹五種抱怨的內容、產生原因、客觀背景。
第三部分 企業資方對人力資源工作的不滿
介紹五種不滿的內容、產生緣由、現實狀況。
第二單元 企業人力資源工作的有為和有位
第一部分 有為有位的概念
第二部分 如何做到有為有位
從明確定位、解決難題等五個方面進行詳解，提出具體措施。
第三單元 對人力資源工作者自身要求
第一部分 為什么要提出自身要求
第二部分 自身要求內容
牢固樹立理念、增加三方群體（勞、資、外）交流等五項內容。
第四章 綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷（4課時）
第一單元 綠色人力資源管理的概念和內容
第一部分 綠色人力資源管理的概念
簡述綠色人力資源管理的基本概念。
第二部分 綠色人力資源管理的主要特征
一．綠色特征
介紹五種綠色特征。
二．管理詮釋
與五種綠色特征相對應，分別做出五種管理詮釋。
第二單元 綠色人力資源管理的三種力量
第一部分 三種力量的人體模型
第二部分 三種力量元素詳解
從動力系統、組織系統、診斷系統等逐項元素進行分析。
（注：第二單元為課程核心部分，內容省略較多，包括具體模型、力量要素、案例分析等）
第三單元 企業健康發展和管理診斷
第一部分 企業健康發展的指標要素
提出企業健康發展的六種指標要素。
第二部分 三種力量與指標要素的關聯
說明三種力量與指標要素的包含關系。
第三部分 管理診斷的步驟模版
在傳統管理診斷模版基礎上，調整和增加了新的模版。
第四單元 綠色人力資源管理的未來發展趨勢
提出三種未來發展趨勢。
第五單元 綠色祝愿
根據綠色原理，提出祝愿內容。
后記 兩條生命線原理實戰補充事項
一．做好與人力資源總體工作的銜接
二．實戰補充事項說明
中國執行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經歷，10年管理咨詢公司總經理經歷，10年企業管理實戰項目專題研究組組長。曾在兵器工業總公司、中關村科技發展公司、華隆投資集團（含下屬企業）等企業擔任人力資源總監、管理副總裁和其他領導職務。
個人特色：
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
課程方向：對執行力、績效考核、職業素養和心態領域有獨到研究成果通過深入調研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業執行力》《績效管理有效操作》《職業素養與心態訓練》系列
主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發》等媒體欄目采訪。
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