【培訓對象】
工程企業的總經理、副總經理、計劃、施工、預算、質量部門管理人員，工程項目部管理人員等。

【培訓收益】
通過學習本課程，使建筑施工企業的技術、管理、施工人員掌握工程質量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質量管理的流程，掌握關鍵的質量控制環節與手段、方法，減少在工程質量管理方面出現的失誤。

【課程大綱】 
一、多項目管理/項目組合管理概論
項目組合管理的目的和意義——企業成長的關鍵
項目組合管理的起源
產生項目組合管理的原因
項目成功的三個層次
組織的項目管理過程
多項目環境以及多項目管理相關定義
多項目管理與項目組合管理的區別
項目組合管理流程
項目組合管理所需的基本要素
項目組合管理的基礎——信息化

二、項目管理成熟度模型(OPM3)
項目管理成熟度的模型和定義
項目組合管理成熟度分級——0級：放任自流
項目組合管理成熟度分級——1級：被動運行
項目組合管理成熟度分級——2級：主動管理
項目組合管理成熟度分級——3級：目標管理
項目組合管理成熟度分級——4級：強化規范管理
項目組合管理成熟度分級——5級：完善化管理
PMI的OPM3模型
OPM3模型的基本構成有要素
OPM3的特點：
實施OPM3的步驟

三、多項目管理所面臨的問題與挑戰
多項目環境
 多項目的目標
 項目間的相互依存關系
 多項目環境下的資源沖突
 解決項目間進度和資源沖突的低優先級規則
 多項目環境下的項目資源管理
 要管理的資源
 項目資源管理工作程序和工具
 資源受限的項目計劃和進度編制和控制
 多項目的運營計劃編制和控制

四、多項目管理與組織結構
組織結構對項目的影響
項目管理的組織選擇
項目管理辦公室
 項目辦公室的組織范圍
 項目辦公室的職責范圍
 建立項目管理辦公室的優點
 項目管理辦公室的問題和缺陷
 確保PMO成功實施建議
 項目辦公室和項目團隊以及人員配備
 集中與分散的項目管理支持服務
 各部門的溝通與協同
 項目經理和職能經理間的關系：界面管理
突破部門間溝通的障礙
 多功能團隊
 多項目管理與組織結構
 項目組合領導小組和職責
 項目發起人及職責
 頂目管理經理及職責
 項目、大型項目和多項目經理
 職能經理、職能項目負責人和工作包負責人
 職能部門經理的職責和職權
 職能部門項目負責人的職責和職權
 工作包負責人的職責和職權

五、項目組合和項目群管理工具與技術
干系人及其對多項目管理的意義 
多項目的運營計劃編制和控制
多項目計劃
多項目管理的準則
跨部門核心團隊的結構
核心小組的組織結構以及成員
職責和授權
 

北京市土木建筑高級工程師
國家首批注冊質量工程師
國家首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格
國家注冊質量管理體系高級審核員
國家注冊環境管理體系審核員
國家注冊職業健康安全管理體系審核員
北京市評標委員會技術專家

實踐/學術背景：
       張老師畢業于河北理工學院土木建筑本科， 1999年被評為北京市土木建筑工程師，2003年被評為北京市土木建筑高級工程師、北京市評標委員會技術專家，國家注冊三體系高級審核員，首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格；任北京首鋼建設集團有限公司技術副總，主要從事建設工程的技術管理、質量管理和集團的科技創新、質量創優工作；歷任首鋼建設集團試驗室主任、技術質量部部長、檢測公司副經理、經理，國家首批注冊質量工程師，擁有豐富的建筑行業管理實踐經驗和國內知名建筑企業的審核及培訓經驗。被多家大型工程類企業聘為特約顧問。
培訓課程生動活潑、激情幽默，具有先進的管理理念和創新意識。培訓技巧嫻熟，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式，因而頗受客戶歡迎。

主講課程：
     《ISO系列管理體系課程》《全面質量管理》《建筑工程項目管理推進實務》《工程項目質量管理》《工程項目成本管理與風險管理》 《工程建設施工企業質量管理規范（GB/T 50430-2007）推進實務》 《工程建設施工企業多標管理體系整合實務》《統計技術運用控制》等。  

 

• 醫院突發事件處理培訓

   

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  1.通信產業發展背景和趨勢1.1全球互聯網流量現狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網絡視頻變化趨勢1.4中國網民規模和結構2.中國移動全業務布局和實現2.1電信運營商全業務格局2.2全業務運營的概念和特點2.3中國移動全業務運營現狀2.4全業務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業務布局..

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