1. 什么是領導？——80％的人都答錯的問題

2. 在矩陣中，要領導、還是要管理？

3. 與矩陣業務相匹配的管理層素質要求
Ø 思維開放
Ø 業務爭勝
Ø 能動執行
Ø 激情永在

4. 矩陣組織中的管理者轉型和角色定位
Ø 行業洞察與戰略決策者
Ø 資源分配和整合高手
Ø 溝通與協調人
Ø 團隊領軍人物
Ø 員工激勵大師

5. 矩陣管理者的行為方式和馭人手段
Ø 民主
Ø 放任
Ø 游說
Ø 強勢
Ø 專斷

6. 如何用好權威，化權力為績效驅動力
Ø 法定權
Ø 獎懲權
Ø 感召權
Ø 專家權

7. 好領導vs糟領導
Ø 高明者不靠金錢也能辦事
Ø 庸拙者大權在握卻無人喝彩

8. 杰出矩陣領導者的工作優先順序
Ø 懂得主次
Ø 面向客戶
Ø 律己律人
Ø 創新突破

9. 影響力決定了矩陣管理者的領導力水平
Ø 職務影響力
Ø 非職務影響力

10.如何施展影響力，讓員工跟隨你
Ø 懸賞與交換
Ø 關懷與教導
Ø 威脅與感化

11.員工準備度評估
Ø 能力診斷
Ø 態度評估

12.對員工實行情景領導
Ø 指揮式
Ø 教練式
Ø 支持式
Ø 授權式

13.多維矩陣中的領導技巧
Ø 向上領導
Ø 向下領導
Ø 左右領導

14.矩陣中的危機管理和應變技巧
Ø 沉穩與果敢
Ø 擔當與舍棄

案例分析
Ø 是什么吸引了跨國公司的高管
Ø 財富百強企業對核心領導能力的考量

Ø 不在其位，就沒有影響力了嗎?
Ø 讓大象跳舞的CEO

情景實踐
Ø 打造領袖
Ø 領導風格辨識

Ø 誰愿把它吃下去
 

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