【培訓對象】


【培訓收益】
有機會體驗將現代項目管理的系統理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程；
培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
有效管理和協調政府、承包商、監理公司、項目團隊等利害關系人；
掌握一個可執行的項目計劃的編制方法；
有效管理和控制工程項目的成本和進度；
有效管理和控制過程變更、索賠等系統風險；
分享講師數十年職業生涯經驗教訓以及同類優秀企業的管理升華總結；
課堂實戰模擬演練的成果，可以作為公司今后實際項目管理工作的基礎模板；

為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：

 
培訓階段一： 現代項目管理基礎

培訓目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在業主工程管理中的應用，同時簡要介紹工程業主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言平臺。
時間：1-2天

課程主要內容： 
1、項目管理與生產制造等日常管理有哪些區別和聯系？
2、業主工程的主要類型
3、業主工程項目及其管理特點
。。。。。。
13、項目的過程管理規律及其不同管理內容
14、項目管理方法論的主要內容和管理工具
14.1 項目進度、預算和質量等指標的相互關系和影響
14.2 現代項目進度管理和控制的三步曲
。。。。。。
14.9 業主項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任；
14.10 項目管理對業主項目經理的要求；

培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論

培訓目的和方法：
引入制造企業典型改擴建工程項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練項目整個管理過程，通過演練、分析、討論、點評，使參訓者初步掌握真實工程項目的科學管理方法和主要管理流程。
時間：2-3天

課程主要內容： 
案例研討練習一：
1、項目經理應該做的第一件重要工作是什么？
2、都有哪些具體工作？請展開分析并提交成果

案例研討練習二：
..3、如何處理多目標、多專業、多部門、多個子項目的矛盾和沖突？
4、如何實施對業主工程中招投標、質量、安全、結算、驗收等日常事務的管理？

案例研討練習三：
5、編制本項目的WBS和WBS詞典
6、業主WBS的編制方法與技巧

。。。。。。

案例研討練習九：
17、如何恰當的選擇承包商
18、承包商過程行為的管理三部曲
19、業主對政府、管理公司、監理、設計院等外部干系人的管理

案例研討練習十：
20、工程現場問題的分類管理和隨機處置
21、設計變更、計劃變更、業主和承包商等變更對項目的影響
22、項目變更的管理控制五原則
23、工程索賠與反索賠初步
24、趕工的做法和利弊

案例研討練習十一：
25．對管理收尾的認識及其管理
 

《業主工程項目管理最佳實踐》

《房地產工程開發商項目管理實踐》

《承包商工程項目管理實踐》

《通信工程項目管理實踐》 

《企業運營中的項目化管理》

 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

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• EPC總承包項目管理

   

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• 成功的項目管理實踐

   

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  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 項目管理與領導力

   

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