n n技術(shù)類(lèi)人才轉(zhuǎn)變到管理者過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題剖析（案例分享）

n n管理的本質(zhì)

 

n n心態(tài)轉(zhuǎn)變

n n角色的轉(zhuǎn)換

n n工作方式、思維方式轉(zhuǎn)變

n n新職位理解與認(rèn)同

 

n n技術(shù)型管理者特有的管理誤區(qū)

n n管理者普遍存在的管理誤區(qū)

Ø Ø管理者的痛苦指數(shù)分析

Ø Ø管理者的失效

Ø Ø管理的四力分析

Ø Ø有效的管理者模型

 

n n技術(shù)型管理者必備的素養(yǎng)

n n團(tuán)隊(duì)管理能力

Ø Ø團(tuán)隊(duì)管理階段劃分及重點(diǎn)工作

Ø Ø有效授權(quán)管理

Ø Ø團(tuán)隊(duì)管理案例分析與演練

n n績(jī)效管理能力

Ø Ø管理者計(jì)劃與決策能力

Ø Ø績(jī)效管理理解，績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別

Ø Ø如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略的部門(mén)KPI分解

Ø Ø管理者如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和溝通

Ø Ø績(jī)效管理案例分析與演練

n n領(lǐng)導(dǎo)力與情境管理能力的培養(yǎng)

Ø Ø如何提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力

² ²站在技術(shù)管理者特有的角度，學(xué)會(huì)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬的激勵(lì)

² ²從標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析到優(yōu)秀技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的提煉

Ø Ø員工準(zhǔn)備度匹配分析

Ø Ø管理下屬的技巧與方法

n n溝通管理能力

Ø Ø傾聽(tīng)技巧

Ø Ø表達(dá)技巧

Ø Ø溝通注意事項(xiàng)

Ø Ø如何克服溝通中的障礙

Ø Ø如何高效地進(jìn)行跨部門(mén)溝通與協(xié)作

Ø Ø溝通管理案例分析與演練

n n時(shí)間管理能力

Ø Ø時(shí)間管理的誤區(qū)

Ø Ø時(shí)間管理的基本原則

Ø Ø時(shí)間管理的方法與技巧

 

 

 

他本質(zhì)是一個(gè)一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢(xún)的操刀手。
----是國(guó)內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢(xún)專(zhuān)家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；
----前惠普中國(guó)咨詢(xún)總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
----深圳市咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
----國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國(guó)等國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺(tái)106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬(wàn)興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認(rèn)同。

 

出版書(shū)籍：
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。

擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專(zhuān)家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

 

 

高端變革力系列
戰(zhàn)略管理實(shí)踐---從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡(jiǎn)單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)

 

中高端組織與人力資源系列
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源系統(tǒng)工程
戰(zhàn)略績(jī)效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設(shè)

 

高端研發(fā)系列
華為研發(fā)標(biāo)桿---集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD