l 實戰派項目管理專家
l 曾擔任世界五百強企業百勝集團資深管理者
l 擁有沃爾瑪、百勝中國及知名民企逾十五年管理實戰經驗
l 美國項目管理協會（PMI）認證的國際項目管理師（PMP）
◣ 專業資歷：
李老師擁有超過十五年的五百強外資和知名民企管理實戰經驗，曾擔任世界500強企業百勝集團資深管理者，擁有沃爾瑪、百勝集團及知名民企管理的實戰經驗。
曾在集團內領導跨職能團隊成功完成多個復雜大型項目，具有實戰的項目管理經驗，對復雜的大型項目有完整的實踐與沉淀，精通美國項目管理協會（PMI）體系框架下的項目管理流程和方法論。
◣ 主講課程：
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課程名稱
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課程分類
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課程時間
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項目管理精進與實戰演練
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中級實戰
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2天
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項目管理高階提升
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高階實戰
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2天
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成功的項目管控
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高階實戰
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1天
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項目管理的硬技巧
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中級實戰
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1天
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項目管理的軟功夫
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高階軟技能
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1天
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制造業項目管理
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行業實戰
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2天
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服務業項目管理
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行業實戰
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2天
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IT業項目管理
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行業實戰
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2天
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與傳統的授課方式不同，課程中采用互動教學的方法，注重以學員的案例展開討論，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業點評、實際案例研討、項目經驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環節，關注學員日常工作中遇到的問題，并基于PMI項目管理理念，采用不同的培訓方式。課程內容采用三三制原則——三分之一的時間系統講授，三分之一的時間實際案例演練與研討，三分之一的時間講師點評；
序號 課程特色 特色說明
1 項目一頁紙管理 項目經理、項目團隊通過一頁紙模板來管理項目
2 三“10”方法論 10工具，10模板，10步驟讓學員快速掌握項目管理方法
3 做中學 鮮活案例教學，采用學員真實工作項目案例進行學習
4 軟技能提升 在系統學習項目管理技能后，致力于提升決定項目成功的軟技能
5 行動學習 采用課堂案例演練的行動學習方式進行模擬
6 現場輔導 對學員實際工作中最棘手的問題進行研討和專業點評
7 課后實際場景應用 培訓總結，效用評估，持續跟蹤、應用輔導
采用MBA式的小班教學，大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。
從2016年開始，李老師專注于《項目管理》課程授課，累計為100多家企業客戶提供超過300天的《項目管理精進與實戰演練》、《項目管理高階提升》、《成功的項目管控》、《項目管理的硬功夫》、《項目管理的軟功夫》、《制造業的項目管理》、《服務業的項目管理》和《IT業的項目管理》培訓課程，受訓學員超過3000人，課程學員滿意度均超過92%。授課行業覆蓋航空維修、電商物流、軟件科技、餐飲快消、貨運快遞、石油化工、服裝鞋業等10多個產業領域。
