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員工輔導激勵技巧

課程編號:60541

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:83

行業類別:行業通用     

專業類別:績效管理 

授課講師:李悅冉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理者、班組長、新任管理者、儲備干部

【培訓收益】
 讓管理者了解自己的職位角色,建立良好的責任意識和使命感。  掌握下達任務、工作輔導的方法,幫助員工快速成長。  掌握物質激勵、非物質激勵的方法,激發下屬潛力,調動下屬積極性,提升團隊績效。


一、領導力概述
1、什么是領導力
2、領導力風格
測試:你是邏輯型還是情感型?你關注什么?
3、領導與管理
(1)領導-激發動力:指明方向、激勵賦能
(2)管理-提升能力:流程、分工、進度
二、員工輔導——提升工作能力
1、3W下達任務法
(1)what繪藍圖——明確前進的方向
(2)why找意義——明白工作的意義
(3)how怎么做——分工并給予支持
練習:模擬項目啟動會,給部門員工下達任務
2、 在崗輔導
(1)學習金字塔:聽課、導師輔導、實踐
練習:結合業務,為員工設計輔導計劃
(2)業務知識類、業務技能類輔導方法
(3)4E工作輔導法
Explain講解、Example舉例示范、Exercise練習、Evaluate評價
練習:為一個業務技能輔導設計4E流程
3、Grow教練式輔導
(1)Goal業績目標、Reality現狀、Options解決方案、Way Forward行動計劃
(2)情景練習
三、員工激勵——激發內在動力
1、 激勵理論
(1)雙因素-激勵保健理論
(2)馬斯洛需求層次理論
(3)職業價值觀-了解員工關注什么
2、 常見激勵方式
(1)物質激勵
(2)非物質激勵:目標激勵、贊美激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、參與激勵…
練習:結合實際,為員工設計激勵方案
3、 員工分析——了解員工需求
(1)新員工和老員工的特點與需求分析
(2)00后員工特點與需求分析
4、 正向反饋——給予正向的引導
(1)有效批評
(2)正向反饋
練習:如何批評員工,如何表揚員工
 

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