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《贏在執行：打造為結果而戰的團隊執行力》-連云港移動內訓

時間：2013-07-15

培訓時間：2013年6月20-21日
培訓企業：江蘇連云港移動
培訓課程：《贏在執行：打造為結果而戰的團隊執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：江蘇連云港

【課程背景】

沒有執行力就沒有競爭力，然而，企業執行力的核心在中層干部的身上——中層強則企業強。沒有一支強大的中層執行力團隊，企業戰略、部門目標都只是空談。所以，企業中層執行力培訓是當前企業的一門必修課程。

【課程摘要】

本次課程中蔣小華老師分七章進行闡述：
第一章解讀執行力問題

第二章執行力缺失的原因
組織執行力缺失的原因：

1、上層戰略，下層執行——角色不當；

2、用人不疑，疑人不用——用人不當；

3、制度缺失、流程模糊——標準不當

4、學謀略多，學規則少——育人不當；

5、變來變去，朝令夕改——計劃不當；

6、熟人環境，制度變形——制度不當；

7、己身不正、缺乏表率——律己不當；

8、缺乏監督、文化乏力——管控不當。

個人執行力缺失的原因：

1、標準低下—

—缺乏激情；

2、意志不堅——缺乏毅力；

3、拖延磨唧——缺乏行動；

4、優柔寡斷——缺乏果敢。

第三章執行力三個核心要素：
1、結果導向：不折不扣地實現結果
2、責任邏輯：鎖定責任與責任勝于能力
3、客戶意識：同事是我的客戶

第四章執行的理念與原則

第五章執行力三大基石：
基石一：領導者的七項基本行為
基石二：執行文化的4個要素
基石三：制度執行力三化

第六章執行三個核心流程：

1、人員流程：用對的人

2、戰略流程：做對的事

3、運營流程：把事做對

第七章提升執行力的方法

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