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2021年領導力提升班第二期-實踐作業匯總11

時間：2021-08-05

關于《領導力提升班第二期》實踐作業打卡

時間：2021年7月21日

主題：有效分工授權

實踐：蔚藍海岸專項工作分工落位

蔚藍海岸項目逐漸進入正軌接待狀態，前期各項工作的準備開始，銷售內部的專項工作需要專人牽頭落位、并實施！

第一步：將案場專項工作列表，及工作責任目的明確，由項目員工實行主動認領制，對于新員工則采取由經驗豐富的老員工進行搭班合作，采取第一責任人制度。

第二步：將工作責任落實，并引導負責人制定相應的管理條例、違規處罰條款，并授權專項負責人有處罰及糾錯的權利。

第三步：要求責任人對所負責的專項工作進行每周總結，及問題匯總，并根據總結完善程序，需要配合的問題則由其牽頭組織專場會議，進行討論并制定規則！

由此鍛煉專項負責人的組織能力、總結能力、把控能力，加強其責任心和工作主動性！

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時間：2021年7月21日

主題：計劃管理

實踐：近期集團領導要來考核，每個項目需要將自己項目上半年的工作進行匯報，按照之前的做法一般都是項目經理自己思考整理。通過學習計劃管理，我組織項目組一起來思考整理，歸納總結我們上半年的工作，讓每個人都參與其中。

這樣一來可以讓整個方案更全面，二來每個人都進行了思考，利于員工成長。最后經過大家一起討論，我們經開項目工作從項目推進，成本管控，人才培養，市場學習，風險把控，協力同心這六點進行總結，可以說把我們經開項目上半年整個的工作比較全面客觀的展現出來，同時也能有一定的高度，為我們后續的工作也打下一定的基礎。

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時間：2021年7月19日

主題：如何帶隊育人（沒有完美的個人，只有完美的團隊！）

實踐：偉星院子資金回籠的催款掃尾工作，目前院子還有36戶共計4663萬未回籠，玖都薈開盤在即，我們要集中火力把這些掃尾工作迅速地解決掉，因此我們的資金回籠工作主要是如下開展，

首先我們每周定期梳理資金回籠，根據回籠的難易度把各個銀行的進性分類，其次是結合項目中各個同事優點及性格特征，按照每個人的性格、擅長之處，做事風格以及跟不同銀行經理的關系深淺等進行銀行的分配，讓他們可以跟銀行經理更好的配合。

第三是指導每個銀行的負責對接人進行思考總結出催款該銀行的方式方法，并在旁加以指導，比如教會他們資金回籠這塊工作可以分為6個大模塊進行詳細的梳理和摸排：

（1）、首先將未交件客戶快速催告辦理按揭手續并資料齊全；

（2）、及時引導大家交件審批速度快和有額度的銀行，比如說徽行行和揚子大等；（3）、對于客戶資料齊全的我們就催銀行，提供上門服務，主動幫銀行客戶經理整理資料，加快速度，如徽行；

（4）、對于長時間不審批的銀行的我們就催銀行或是發動客戶和我們一起催促銀行，如興業等。

（5）、對于抵押已辦待放款的，我們就借助公司及領導的力量來催銀行放款，比如說建行、揚子等。

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時間：2021年7月21日

主題：調整團隊心態，主動積極的態度、渴望挑戰。各項業務精細化，過程中有碰撞，圍繞一個統一目標，解決實際問題，克服短暫困難，形成常態化管理機制。

實踐：1、堅持不懈。避免兩天打漁三天嗮網。標準動作不是短期行為，要沉淀，形成常態化。

2、制定清晰的目標。并且得到團隊的認可。目標執行，每個人都要參與，認可，才能執行到位。

3、有可保障的溝通交流。建立平臺，保障信息的傳遞。同時制定一系列的溝通會議機制，推動流程組織的優化。過程中有困難，要交流溝通，正面解決。

4、心態要擺正。沒有任何可以孤立存在的，逃避是沒有用的。要正視、客觀評價，積極主動的承擔起來。遇到困難，大多數不是技術問題，還是心態上有隔閡，要做好思想工作，調整好心態。

5、合理利用任何資源。每個人都有自己的長處，每個人都有自身的優勢，要團隊配合好，發揮團隊力量，做好資源合理利用及整合。

6、養成專注力集中的習慣。工作習慣對于新人來說很重要，做事情的專注度，投入度決定了發展的長遠性，在初期遇到困難不可怕，重要的是自我工作狀態是否良好，每件事事情是否做的踏實認真。

總結分享：

1、工作能力提升，要從自己的思維模式上轉變，靠堅持、靠自律，靠不斷的優化，不斷的進步。

2、不僅要靠自己的努力，要學會獲取幫助的能力。

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