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2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總12
時(shí)間：2021-08-06
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月23日
主題：讓員工帶著責(zé)任意識(shí)去工作。
近期客訴壓力較大，新的工作面打開后，從工作范圍到工作深度有了更高的要求。面對(duì)現(xiàn)狀如何提升員工自驅(qū)力，保障工作的順利開展，進(jìn)行分析。
實(shí)踐：1、讓他自己思考，讓他自己動(dòng)手，讓本人去思考如何工作，是責(zé)任感產(chǎn)生的根源。激發(fā)員工的工作熱情，員工追求更高效的工作方法，結(jié)果效率更好。
多讓本人去自由地思考，盡可能對(duì)他下放權(quán)力，結(jié)果會(huì)更好。因?yàn)檫@樣一來他會(huì)把工作當(dāng)成自己的工作來做，也便于追究責(zé)任。
即使出現(xiàn)問題被追究責(zé)任，他也會(huì)帶著一股絕不服輸?shù)膭蓬^，想方設(shè)法去補(bǔ)救，并能夠堅(jiān)持不懈地努力，最終獲得令上司刮目相看的成績(jī)。
2、人只有把工作當(dāng)成自己的事，才會(huì)努力
“工作成果=能力×干勁”。無論你的能力有多高，創(chuàng)意有多妙，如果執(zhí)行的人沒有干勁，也不會(huì)獲得好的工作成績(jī)。
能夠按照自己的思路進(jìn)行自由發(fā)揮，能夠自己處理工作中的所有環(huán)節(jié)，能夠自己去企劃，自己去完成。人只有在這種情況下才能獲得自我實(shí)現(xiàn)和自我成長(zhǎng)。這樣的工作方式是最讓人感到開心的。
如果成員把工作當(dāng)成自己的事來做，那么即使失敗了，他們也能從失敗中吸取教訓(xùn)，將失敗轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膶氋F財(cái)富。這樣一來，成員就能在失敗中獲得成長(zhǎng)。
3、不對(duì)成員過度指揮。一旦把工作交托給了成員，就要有睜一只眼閉一只眼的勇氣。也就是說，要懂得忍耐。
雖然過程中你可能有很多話想說，但是既然對(duì)部下說了“請(qǐng)按照你自己的想法和做法在某月某日之前完成這項(xiàng)工作”，那么領(lǐng)導(dǎo)者就必須忍耐，必須放手讓成員做到最后。不能放手了就不管了，而是要時(shí)刻關(guān)注著，必要時(shí)還要聽取成員的匯報(bào)。如果發(fā)現(xiàn)成員的做法偏離了我們的根本目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，就要以提建議或指導(dǎo)的方式對(duì)他進(jìn)行修正。
但是，如果成員的做法并沒有偏離根本，就沒有必要對(duì)他進(jìn)行過細(xì)的干涉，這一點(diǎn)非常重要。
總結(jié)分享：
1、沒有不好的員工，要看怎么在做事中培養(yǎng)員工的工作能力。
2、職業(yè)素養(yǎng)要有辦法幫助員工改善或提高。
3、員工的工作能力和自我認(rèn)知很有關(guān)系，態(tài)度很重要，在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的責(zé)任認(rèn)知很重要
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月22日
主題：管理者最大的賦能能力
實(shí)踐：管理者最大的賦能能力，就是幫助團(tuán)隊(duì)提高能力的能力。回歸以人為本，要求作為領(lǐng)導(dǎo)者就要回歸以員工為根本，因?yàn)槲覀冏陨砜梢越鉀Q很多問題不是最強(qiáng)的管理者，讓團(tuán)隊(duì)每一位人都可以解決很多問題才是最重要的，具體在工作中談一下幾點(diǎn)：
1.引領(lǐng)變革—方向。
多上課、多交流，合肥公司的新員工比較多，如果僅僅給新員工崗位是不太現(xiàn)實(shí)的，所以需要多和新員工進(jìn)行交流，為他規(guī)劃未來的平臺(tái)，給他一個(gè)方向，建立有效的晉升和溝通機(jī)制，保證上下溝通暢通，讓他能夠真正由內(nèi)心的去創(chuàng)造價(jià)值。
，做到上下同欲，形成共同價(jià)值觀，空談夢(mèng)想的管理層不再受歡迎，讓團(tuán)隊(duì)表達(dá)出欲望，共同實(shí)現(xiàn)。
所以賦能的我們要懂得群策群力的方式，能夠激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，解決過程中的各種問題。
2.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)—目標(biāo):
新員工們傳達(dá)到天明之前的公司一般不給員工角色，就直接讓大家干自己的活，但是我們要做的是給團(tuán)隊(duì)一個(gè)具體的角色和責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)是什么，要取得什么樣的成果，大家共同努力的結(jié)果是怎樣的。我們還需要應(yīng)該將更好的觀念，經(jīng)驗(yàn)和方法賦能給團(tuán)隊(duì)，激活團(tuán)隊(duì)每個(gè)個(gè)體，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)相互賦能，讓大吉共同穩(wěn)步的成長(zhǎng)。
3.思想賦能—成長(zhǎng)：
團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知與觀念，會(huì)隨著時(shí)間發(fā)生變化，所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，也要通過正確的引導(dǎo)和強(qiáng)化，幫助成員有一個(gè)正確的觀念和意識(shí)，包括工作觀、價(jià)值觀和人生觀，保障成員一直擁有正能量的行為。
1.我們需要大家有共同的目標(biāo)，這件事情非常地重要；
2.我們要協(xié)同彼此的行為，組織成員要遵守共同的游戲規(guī)則；
3.我們要有共同的語(yǔ)境，和更多的人跟我們?cè)谝黄鹜l交流。
