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2021年管理工作案例分析-匯總14

時間：2021-11-11

一、優點：

1、善于溝通且非常有技巧，無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟客戶、供應商相處，溝通的方式非常靈活；

2、賦能型領導，會鼓勵、激勵下屬；

3、工作計劃性較強，并且有總結復盤。

二、缺點：

1、自己都沒信心完成還拍著胸脯表態沒問題；

2、工作有分工沒有明確責任也沒有現場的檢查，只聽會議反饋。

一、優點：

1、涂經理在工作中，善于借力。首先，他知道要趕進度必須總包發力，但由于公司不付款，他們沒錢墊了所以進度搶不動，所以他向王總反映了這個情況，希望他能夠協調下公司重點支持工作。其次，還是由于現在正是搶工的最忙的時候，他向工程總反映，希望能夠得到區域工管中心的支持，多對業務上、人員上進行幫扶，減少日常性的工地巡檢頻次。

2、涂經理很重視隊伍建設，善于鼓勵員工。雖然面對幾乎無法實現的任務，但他還是不斷的給團隊做心理按摩和激勵，說明他不僅僅重視業務開展，也重視團隊建設。其次，當他發現小朱還在加班工作的時候，也會適當的給予激勵、引導。

3、涂經理的計劃和總結能力很強。早上會了解員工各自負責區域的昨日工作進度和今日計劃，晚上會對當天的計劃一項項進行銷項，滯后的項目分析原因，安排晚上的加班和趕工，還會在當天工作結束后，復盤一下當天的工作，記錄當天的工作日記，寫下當天的心得和經驗教訓。

4、涂經理執行力和解決問題能力很強。他會讓各參建單位充分溝通，找出問題，然后當場協調解決，壓著各參建單位暴露問題，解決問題。會讓各單位不要在微信群里爭論，有事馬上開協調會解決。

二、缺點：

1、涂經理在會議開展上存在不足。首先，早上例會各自匯報了一下各自負責區域的昨日工作進度和今日計劃后，涂經理并沒有進行點評或者提出指導性意見，然后就開始給大家布置今天的重點工作，這種單方面的布置沒有考慮員工的意見，員工的主觀能動性沒有得到發揮，也沒有了解員工工作開展存在哪些困難，會議開展要少說少問多聽。

2、涂經理在工作匯報上存在問題。他在向王總匯報工作時，先匯報了過程，而不是領導最想知道的結果，這就導致王總還沒有聽完他的匯報就打斷了他。應該先匯報王總最關注的結果，例如，按照我們設定的計劃能夠完成進度，但是目前問題是由于公司不付款，他們沒錢墊了所以進度搶不動，建議是希望他能夠協調下公司重點支持工作，然后簡單匯報下計劃情況。

3、涂經理工作安排上還存在不足。工作安排沒有分清輕重緩急，像看看新出的圖紙，設計變更，招標文件的工作屬于重要工作，應該安排在上午，但登錄郵箱和OA，看了下有沒有重要的郵件，批幾個流程，瀏覽OA首頁的公司重要公告屬于不緊急的工作可以安排在晚上進行。除此之外，他們之前無證打樁的事情，也說明他的工作安排不夠合理，對工作時間節點把握不夠，導致出現風險。

4、涂經理的問題溝通還存在問題。在與總包的項目經理溝通趕工期問題時，沒有了解他具體達成目標的方法，只是跟他說“這是你自己說的啊，我可沒有逼你。到時候又忽悠我，那下周一我抓著你去樣板層砌磚”沒有了解總包完成目標的方法和策略，可能最終導致日分無無法完成。

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