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不解決執行問題,死掉是遲早的事情
    時間:2012-03-26

ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說,成功是5%的戰略加95%的執行。 因為缺乏管理的執行能力,有多少CEO眼睜睜地看著好的戰略、好的規劃,變形、走樣、失敗?眼睜睜地看著事情朝最糟的方向發展?眼睜睜地看著“種下龍種,收獲跳蚤”的結局。
 

春都---曾經輝煌的火腿腸第一品牌,由于執行與管控不力,浪費、腐敗滋生,董事長劉海峰被公安機關逮捕!

三九--中國制藥業的航空母艦,由于執行與管控不力,瘋狂擴張后,債臺高筑98億元,總裁趙新先黯然下臺!

三株--四十億元的保健品帝國,由于執行與管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解,直至申請破產!

愛多--中央電視臺第一代標王,由于執行與管控不力,創始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄

德隆--號稱熊市“避風港”的金融大鱷,由于執行與管控不力,總資產幾百億、子公司177家的德隆系開始分崩離析!

中關村科技--中關村的高科技明星,由于執行與管控不力,業務虧損6.33億元,巨額擔保52.2億元,一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力!
執行不力是企業中最大的管理黑洞。其表現在不能將好的思路落實于具體執行時間表上,導致好的思路和策略形成空談;安排工作不到位,執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感;執行過程馬馬虎虎,得過且過,敷衍了事。

海信集團總裁于淑珉在發表演講時說:董事會之所以選我作總裁,其中一個很重要的原因就是,我有較強的執行力。

世界首富比爾•蓋茨也說:微軟在未來10年內,所面臨的挑戰就是執行力。

成功企業和經理人要具備一個重要的特征卓越的執行力。

企業管理者不要整天在思考戰略的問題,而要把精力重點放在執行層面---如何建立執行的操作程序和檢查機制,它是企業經營中的薄弱環節。

有的人事情往往做得不好時,就開始懷疑思路與策略的問題。其實不只是戰略問題,許多戰略不成功95%是執行出了問題。沒有好的執行,一切等于空談,戰略固然重要,不能執行或者執行不下去的戰略是沒有任何意義的。所以,我們思考更多的是如何建立100%的執行力。

偉大的戰略要有好的執行才成立,精辟的理論需要合適的執行力來實踐。與其把精力投入在戰略上,不如多放在執行上。當然不是說戰略不重要,也不是說要讓企業家獨自去執行,而是要關注與提升企業整體的執行力,打造一支優秀的執行團隊。讓“只要想得到,就一定做得到”成為現實;讓“思路決定出路、戰略決定成敗”變成實現。

那執行是什么呢?

執行就是把事情做到位;

執行就是把戰略轉化為行動計劃,并對其結果進行測量;

執行是戰略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間不可缺失的“一環”。

它包括三個核心:人員流程、戰略流程、運營流程。人員流程就是用正確的人;戰略流程就是做正確的事;運營流程就是如何把事做正確。

沃爾瑪、麥當勞之所以能夠在全球迅速擴張,是因為凡事都不折不扣地執行;中國海爾、聯想之所以能夠成為世界級企業,是因為擁有一套高效的執行管理模式;萬科王石、搜狐張朝陽有時間攀登世界第一高峰珠穆瑯峰,是因為遵循了企業執行的規則!

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