辛辛苦苦建立起來的執行力文化，到底能不能保持長久的生命力，能不能深植于企業生產經營活動中，是每個領導都非常關心的問題。要想讓執行力文化在企業內部落地生根，需要做好以下工作：

    （一）提高到戰略的高度

    執行力文化的形成和最終扎根于企業是一項長期而艱巨的任務。要想最終獲得成功必須把打造執行力文化提高到戰略的高度，由企業的最高領導作為第一倡導者和實踐者，總攬全局，一絲不茍地把執行力文化貫徹到中層、基層，并使所有的員工都重視文化建設，這是使執行力文化落地生根的首要條件。

    （二）健全保障機制

    要想讓執行力文化在企業內落地生根，離不開制度、準則和行為規范的保障。企業文化畢竟是無形的思想理念，不能單純停留在口號上，必須寓無形于有形，把它滲透到企業的每一項規章制度、政策及工作規范、標準、行為準則當中，使員工的每一項工作，參與的每一項活動都打上執行力文化的烙印。

    保障機制包括以下幾個方面：

    1.健全獎懲制度

    關于這一點在前面已有所論述?？傊畬嵺`執行力文化的先進分子要及時進行表彰和獎勵，對違背的人或事要進行批評和懲罰或追究，這是使執行力文化在企業落地的關鍵一步。

    2.健全企業慶典、員工聯誼、勞動競賽、定期評選模范等制度

    用一切形式對員工宜傳和灌輸執行力文化，并鼓勵員工將執行力文化自覺地融人到行為習慣中。

    3.建立培訓制度

    無論對老員工還是新員工都要強化文化熏陶和教育。可以采用舉辦文化講座、編寫文化教材等方式對員工進行執行力文化的培訓。

    4.把企業執行力文化與崗位責任制度結合起來，使執行力文化與員工的日常工作緊密聯系，通過具體的行為規范、工作準則把執行力文化貫徹到每個崗位、每個員工的實際行動中去。

    （三）加強對員工的宣傳和教育

    執行力文化要在企業落地生根還需要通過各種渠道不斷進行宣傳和教育。企業內刊、公司網頁、BBS、研討會、廣播、電視都是執行力文化宣傳的好工具。企業文化教育按對象可以劃分成對領導的教育培訓、對專業技術人員和管理人員的教育培訓、對一線員工的教育培訓。這種有針對性的培訓設計，符合執行力文化對不同層次員工的要求。另外，還可以適時舉辦員工文化演講，使員工結合工作實際和切身體會，暢談對執行力文化的感受和執行力文化發揮

    的作用，形成一種自我教育的方式。要讓員工深刻理解企業的執行力文化是什么，怎么做才能提高執行力，以創造強勢的文化氛圍，使執行力文化深人人心。

    需要指出的是，塑造企業文化本來就是一件難事，要讓文化深植于企業更是艱難。它需要領導和員工的共同努力，需要完善的制度保障，需要持之以恒的宣傳和教育，才能逐漸使員工把個人目標納入組織目標，把個人價值觀轉化成企業價值觀。