相關熱門文章
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的
- 面對客戶異議,保險公司該如何處理?
- 面對愛邀功的人,如何見招拆招?
- 如何跟進意向客戶讓成交“一蹴而就”
- 金融證券業銷售團隊的建設與管理
- 如何打造一個適合培訓的教室
- 醫藥營銷管理的5個核心
- 探析“老干媽”陶碧華的企業管理之道
相關熱門內訓課程
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 如何成為一名專業的采購人員
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 銀行風險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- DISC行為風格管理
- 目標與計劃管理
- 銀行品牌營銷管理
相關熱門公開課程
導讀:本文由實戰型管理培訓專家蔣小華老師從企業未來發展的角度來解析戰略管理,以成功企業為例把戰略管理思想與戰略理論成功結合,從實踐中不斷提煉與升華。希望本文能給企業管理者啟發。
“戰略”一詞的希臘語是strategos,意思是“將軍指揮軍隊的藝術”,原是一個軍事術語。20世紀60年代,戰略思想開始運用于商業領域,并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰略管理學科的兩大思想源流。
戰略并不是“空的東西”,也不是“虛無”,而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照。戰略管理則是依據企業的戰略規劃,對企業的戰略實施加以監督、分析與控制,特別是對企業的資源配置與事業方向加以約束,最終促使企業順利達成企業目標的過程管理。
一、國際大型企業戰略管理的新趨勢
戰略管理的興起是經濟發展新時代的必要條件。由于戰略管理注重在發展過程中追求長遠目標和整體利益,并能應對復雜多變的經濟發展環境,所以它在企業實踐中體現出了蓬勃的生命力,并取得了極大的成功,甚至帶動了一個國家經濟的騰飛。研究日本經濟的專家經過長期的研究與論證指出,日本經濟在70、80年代的巨大成功不僅在于其全面質量管理、終身雇傭制、年功序列制、企業價值觀與目標的文化傳統、民族意識等因素,最重要的也是最關鍵的,則在于其實施了成功的管理模式――戰略管理。進入90年代以來,隨著經濟全球化和信息一體化的發展,企業的外部環境發生了重大變化,影響企業發展的不確定因素進一步增多;同時,企業自身發展也呈現出了經濟規模擴大、管理層次增多、經營范圍擴大、經營領域多元的新特點。為適應這一變化要求,國外企業更加重視戰略管理工作,戰略管理已成為國際大型企業管理的主要方面。
隨著經濟的不斷發展,國際大型企業戰略管理工作不斷創新,它表現出了新的發展特點。尤其是世界金融危機爆發以來,為應對金融危機的影響和沖擊,也為更好地適應經濟全球化和信息一體化的需要,國際大型企業審時度勢,紛紛行動,采取措施調整自己企業的戰略管理,在戰略管理的內涵及表現形式上都表現出了許多新的發展動向。戰略與執行研究院院長蔣小華認為概括起來主要有以下六個新特點:
1、戰略管理更加注重管理實踐。
強調“唯有不斷從實踐中汲取營養的戰略才是永存的”,達到戰略指導實踐,實踐豐富戰略的目標。
2、戰略管理更為注重分析環境變化。
強調戰略管理要邊實踐、邊檢驗,實施“把握方向、走一步、看一步、不斷細化、適時調整”的流動戰略和滾動戰略。
3、戰略管理特別強調企業核心競爭力的培育。
要求企業必須以市場為導向,不斷總結與強化本企業市場競爭的核心優勢。
4、戰略管理強調競爭合作。
按照產業鏈條延伸與對接、或產權置換聯接、或業務聯盟等,構建戰略聯盟,實現雙贏和共同發展。
5、戰略管理強調信息技術對戰略管理的影響。
用信息化改造和提升傳統工業,走新型工業化道路。最大程度提升企業對外應對市場變化的能力,提升對內溝通管理流程,從而提高管理效能。
6、戰略管理強調企業“一把手”的重要作用。
作為大型企業的董事長必須具有戰略意識,具有從全球經濟發展中、從政治變化格局中觀察問題,尋找適合本企業發展商機,并及時將其轉化為決策,且付諸于實踐。
一個成功的企業,它需要時刻把握市場變化趨勢,及時調整公司發展戰略,抓住時機、果斷變革,始終領先一步。它能夠從國際競爭背景與趨勢中來進行產業選擇,淘汰那些沒有發展潛力的業務,集中力量于有國際競爭力的新興業務,從而使公司獲得持續加速成長的資格。企業管理的戰略運籌同樣包含了很多內容,成功的例子,正是該企業從多角度進行了戰略部署以及各方面的管理創新的受益。從企業的特色出發,走特色管理之路,才是大型企業的發展關鍵所在。戰略管理也是一個長期的發展部署,它要求企業的管理人有著正確的戰略決策,使企業煥發生機,在金融危機中乘風破浪,穩步向前。
二、企業戰略管理思考
當代企業管理者,需要思考問題的有很多,企業管理也包括了方方面面,要從區域性的、小規模的層面躍升到全球的、大規模聯合體的宏觀上來,需站在戰略的層面和全球化的背景下作出戰略抉擇。
目前,企業管理進行戰略運籌,主要做好五個方面的工作。
1、企業戰略決策。戰略決策是企業發展的生命線,正確的決策將會使大型的企業發展的越來越好,錯誤的決策就很可能會在金融危機中滅亡。
2、人才戰略。人才是根本,是企業發展的基石,有人才,企業就永遠立足于不敗之地。
3、技術的開發與利用。新技術的開發和利用是必須放置在戰略的高度進行認識的,產品的生命周期左右著企業的興衰,迅速準確地進行產品的更迭是企業永立潮頭的關鍵,技術的發展最終推動著企業的發展。
4、品牌和形象戰略。品牌代表著企業的形象,質量的保證,高品質的服務,是企業競爭力的綜合表現。
5、企業文化建設。企業文化建設是企業運作最具魅力和生命力的戰略措施。人的精神動力是無形的,人的生命中蘊藏著巨大的主動性和創造力。團隊精神、溝通方式、價值觀認同、成就感體驗等一系列涵蓋于企業文化領域中的“軟管理”,是強捍地牽著企業的“無形的手”。
上一篇 : 戰略品牌管理之寶鑒:讓消費者成為信徒
下一篇 : 發掘企業文化特有的管理精神