Iphone5s和5c如期和中國的小伙伴們見面了，小伙伴們又開始新的一輪換機潮，我沒看到了蘋果產(chǎn)品在中國的影響力，特別是5S“土豪黃”供不應(yīng)求。早在Iphone4s和IPhone5問世的時候，人們就對蘋果公司的創(chuàng)新意識產(chǎn)生了質(zhì)疑，5s的發(fā)布給讓人失望至極，我們不得不面對一個沒有喬布斯的蘋果。

很多東西失去才能體會到他的重要，2013蘋果WDC發(fā)布會我們更加深刻明白喬布斯對于蘋果，對于世界的意義。人類失去了聯(lián)想，世界將會怎樣？關(guān)于發(fā)布會的段子頻頻爆出：“Iphone100就像一個寶劍”、“婚禮上除了交互戒指和**密碼，雙方還要互換指紋”、“iPhone10c發(fā)布，配有調(diào)色板上256種顏色的后蓋”、以后出門除了怕丟手機，還要小心被切手指”等等，蘋果公司的指紋識別技術(shù)讓人想到了IBM，手機拍照鏡頭讓人想到索愛。

在今天變幻無窮的時代下，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造獨具特色的產(chǎn)品已成為一種趨勢，迅速的技術(shù)變革才能滿足顧客的需求，從電腦、手機科技產(chǎn)物到小汽車，從玩具到炊具，多數(shù)產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高。創(chuàng)新已勢不可擋，大環(huán)境下迫切要求大大小小的企業(yè)制定新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)制定新的戰(zhàn)略就要要求企業(yè)管理者要與時俱進，如何做好新時代下的企業(yè)管理者？

一、預(yù)測顧客需求

好的企業(yè)能在產(chǎn)品開發(fā)的初期就能了解顧客的心聲，并成立專門的顧客委員會，對顧客經(jīng)常性拜訪，讓顧客參與新產(chǎn)品的體驗，與顧客建立廣泛聯(lián)系，讓許多顧客更多的參與進來，讓客戶感覺到自己的價值，認識到自己的需求。

二、穩(wěn)定變革

在企業(yè)的大戰(zhàn)略下，企業(yè)創(chuàng)新目標應(yīng)與大目標一致，制定新的戰(zhàn)略開展創(chuàng)新活動都要遵從，從遠景看問題，看變革，挖出企業(yè)未變革的領(lǐng)域，贏得企業(yè)上下的全心投入。多問問自己新產(chǎn)品的成功率是多少？公司開發(fā)新產(chǎn)品的影響？新產(chǎn)品的收益百分比是多少？認真考慮企業(yè)創(chuàng)新，切勿胡亂創(chuàng)新。

三、規(guī)劃變革路線圖

確定產(chǎn)品實現(xiàn)流程，確定是以競爭對手為驅(qū)動力還是以市場為驅(qū)動力的，清楚的意識到企業(yè)在文化、運行和流程的具體差距以及企業(yè)如何填補，將靈活性融入產(chǎn)品實現(xiàn)流程，讓集體一起去參與創(chuàng)新。

以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點的企業(yè)在競爭中始終先人一步。那些一如既往不理會創(chuàng)新的企業(yè)只能望塵哀嘆。