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諾基亞走下歷史的舞臺,微軟吞并諾基亞;蘋果發布Iphone5s和5c,鋪天蓋地的宣傳,最終產品卻不盡人意,這兩例事件讓我們可以看出企業管理創新的重要,并為我們提供寶貴的經驗。
一、統一規劃
員工創新,各行其是,單兵作戰,企業如果不能把單兵整合在一起很難實現企業發展的目標,盲目行事,沒有統一的規劃,企業的創新難以取得應有的效益,運行中相應的問題也解決不了,統一規劃,實現目標。
二、遵守規律
任何事情的發展是有規律的,創新也有創新的規律,任何事情都不能違背客觀規律、創新規律,切記別急功近利,,走一條別人沒走過的路,不是一踏下去就能走成的,眾多艱難險阻要克服——“過草地”、“大渡河”,急于求成,對回報的效益看的急,相反會降低創新的積極性,遵守規律,走一條一步一腳印的新路。
三、注重創新者
企業創新取得成果,必須有人做出艱辛,往往企業在對待作出努力和貢獻的這類人時,卻不能很好的對待,這類人也得不到應有的獎勵,成果出來了,領導彩旗掛不停,而創新者被忽視,這樣創新的積極性就會被打擊,久而久之企業的創新力越來越低。關注創新者,給他們應有的獎勵和幸福感,讓企業永駐創新。
四、重視積累
那些驚天動地的創造不是人人都可以的,除了那些,創新做的還很多,驚天動地的創新是靠平常小小的積累,小改小革,實現資源的有效優化,達到預期的效果。
五、資源支持
創新的成功必須具備兩樣,為創新付出辛勤的人,為創新做出努力的人,敢于創新的人;相應的支持,物質方面和環境條件,員工有了創新的新思路,往往得不到支持,要人要不到,要經費沒門,使創新人員處于孤立無援的狀態,要做到資源有效的支持,讓他們保持高漲的熱情。
六、激勵機制
沒有一定的激勵機制,激發他們的創新,誘惑他們創新,創新必然缺少動力,喜新厭舊的人們遠不足保證創新的實施,要有計劃、有組織的實施創新,在企業形成創新發的氛圍,按照企業發展戰略實施。
七、壓力意識
大多企業往往會把創新的責任交給那些高學歷員工承擔,創新的各項資源都是賦予他們,他們在沒有壓力的情況下,安樂的生活,使企業缺少活力,導致企業入不敷出,最終降低企業創新的積極性。
八、領導者魄力
要創新就要有風險,要人給人,要經費給經費,要設備給設備,可是很少有人愿意承擔風險,那么企業就只是紙上談兵,創新的最終成果體現不出來,企業仍然沒有創新競爭力。企業領導者要勇于承擔風險給創新者一個好的環境,做好責任分解。