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企業創新管理中八大管理新思潮培訓

時間：2014-03-24

企業中一成不變的管理已經難以適應現今企業管理發展的需求，在當今企業面對“十倍速時代”的挑戰，企業管理思潮也跟著改變，因此在開展企業創新管理培訓的時候，就會強調一些管理培訓中的新思維模式，本文就例舉出一些在現今企業管理中用的較多的一些創新管理的方法，一起來看看。

一、平衡計分卡
這個方法已經是企業在管理時候的一項重要手段，據了解，很多企業之所以會遇到問題，主要的原因不是自己的策略不夠好，最為關鍵的是組織內缺乏執行力，為什么這個方法會引起重視呢？原因在于它提供了一套系統性的思想架構與方法，將組織整體的資源及行動聚焦在策略上，促進策略之具體行動化，進而發揮企業之整體力量，因而能持續地朝成功的目標邁進。

二、職能管理
過去人力資源在人才的選擇上更多的是適才適所，并給與一定的激勵，現如今呢，企業中的人力資源更強調的是人力資本，所以，職位的設計已經不是人才經營的重點，更強調的是能力與態度的衡量與增進，這就是所謂職能管理的重心。而且有好的能力還不夠，還要有好的態度，在能力與態度的基礎上，建立起企業的核心職能，如此也才是企業競爭力的真正憑藉。

三、公司管理
簡單的說公司管理就是怎樣使公司投資者和各利益相關者都得到合理、公平的對待，以確保各投資人的信任。公司治理的基本精神，強調公司是屬于股東的，董事會的組成主要是以股東為主，公司經營應該透明化。

四、價值鏈管理
價值鏈管理的精神建立在供應鏈管理之上，是對每個流程的價值加以認定，并做好管理，這種新形態的商業設計，企業不僅可以以供應鏈控制成本，更能以價值鏈管理創造市場差異，形成優勢價值，甚至進而提供一流的服務與客制化的產品，而其結果則讓企業變得更快速、可靠、有彈性，并具有獨特性。

五、移動商業
隨著通信科技的快速進步，企業正面臨一場天翻地覆的轉型戰爭。在移動商業里，顧客可以隨時隨地和企業發生關系，進行交易，企業在資訊收集傳遞、系統平臺、互動機制、內容建置各方面都缺一不可，而一個移動商業的建立，也將是企業轉型競爭的成敗關鍵。

六、注意力行銷
企業怎樣才能做好營銷工作，培訓師更多強調的是要把營銷策略中的4P策略轉化為4C策略，也就是說要把產品、價格、渠道、促銷轉化成客戶的需求、價值、便利、溝通，但溝通除了把事情講清楚、講對時機與地方外，注意力行銷的觀念，強調的是要把行銷重點放在最能引起注意力的地方，因此行銷更成為爭奪注意力的競賽。

七、情緒資本
這里面包含兩方面，一個是外在的情緒資本，相對的另一個就是內在情緒資本，以往，很多人普遍認為情緒是同意的，但是情緒資本更加說明的就是情緒的積累，到了一定的時候就會形成資本，將影響企業的優勢，因此如何與員工溝通，如何與顧客建立關系行銷，如何建立起氣氛、共同語言、文化，已成為企業在知識經濟時代的關鍵性基礎。

八、六西格瑪
這方法其實大家都能不陌生，比如說摩托羅拉，這個方法更多是講提高績效策略工具后，大大有名。六西格瑪其實是借自統計學的名詞，意指每百萬次操作，僅有3.4次的失誤，換成企業的語言，這是近乎完美的績效目標，也等同于擁有超強的競爭優勢、超豐厚的獲利。

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