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騰訊的成功,大部分取決于他先進且實際的管理理念。說到當今企業,最大的問題是什么?答案只有兩個字,團隊,也就是人的問題。那么,馬化騰執掌的騰訊,究竟在“人”上做對了什么?這里,用人機制的標準就是騰訊與其他企業拉開差距的根本原因。
騰訊企業用人機制的首要條件是:人品第一。
對于人品,馬化騰是極為重視的,招聘中他說了這么一段話:在找職業經理人上我們很注重人品,就算你能力再強,人品不行,也不敢讓他進來。這就是騰訊企業價值觀的第一條——正直。
同時,騰訊企業在用人上也秉持這樣的原則:有德有才,破格錄用;有德無才,培養使用;有才無德,觀察使用;無才無德,堅決不用。
其次是人才無斷層。為了做到這一點,騰訊創辦了我國第一所由企業創辦的互聯網行業大學——騰訊學院,為公司的內部員工培訓提供更好的服務,持續輸送骨干人才。系統化的人才管理機制,多層次、全方位的人才梯隊發展體系,騰訊形成了人力資源的“活源泉”,達到不間斷的人才繼任目標,促進推動公司專業化、規范化、高效化的發展戰略,保證企業的永續經營。
21世紀的競爭是人才的競爭。一個企業未來能走多遠、產品能夠為用戶創造多大的價值,都體現在對員工和骨干梯隊的人才培養上。
對于騰訊企業來說,業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展,可以更換,資金可以吸收,可以調整,而人才卻是最不可輕易替代的,是騰訊企業最寶貴的財富。現在的市場,不是拼錢也不是拼流量,更多的是拼團隊,拼的就是企業的用人。你認同嗎?
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