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企業道德文化的建設
時間:2022-06-17
一、企業文化社會系統內容
東西方國家社會制度迥異,企業文化也差異甚大。帕森斯把社會進程的結構劃分為四個體系:
化出來的維護社會生存的制度性文化以及其他組織象征、認識象征、道德評價象征等副模式或副體系極為重視。他認為制度文化的合法性愈廣泛,其整合功能就愈大,控制能力就愈強,社會也就愈穩定。
對企業文化發展說來也如此。一方面,企業文化愈是高度發達、健全、優秀,發展層次愈高,其整合功能愈強,它的抗干擾能力也就愈強,獨立性、自主性就愈強。另一方面,企業文化總是帶有極為強烈的社會制度文化特征。它對企業文化整體建設,對企業文化共同體總體水平具有決定意義。因為,正是這種文化規范了企業所有制、分配制和基本利益調節機制,限定了企業文化共同體內部主要社會關系、階層和層次梯度,限定了基本財產關系。換言之,企業社會制度文化為一系列企業制度文化和一些企業理念文化提供了前提和界限。
社會制度基本確立后,只是為公司、企業經營劃定了大略的法律限制,或者說僅只提供了舞臺,究竟能上演何種經營劇目,那還依賴社會體制和企業文化創新。如當社會主義公有制基本制度規范確立后,究竟是選擇承包經營責任制、租賃制、資產經營責任制,還是股份制,還是兼而有之;當資本主義市場競爭制度規范基本確立后,對企業組織方式究竟是采取嚴厲的反托拉斯、反壟斷,還是鼓勵大企業集團、跨國公司的力量集結和在國際市場上稱雄,這一切都受制于社會體制。
企業通過文化整合與創新所形成的企業社會制度文化、企業社會體制文化及由此而獲得的社會生存空間位勢,就構成了企業的社會利基。一個企業文化共同體,對其所處的社會制度、社會體制的潛力挖掘得愈充分,對其把握得愈靈活,對其變革的感應愈敏銳,超前意識愈強,它勝算的可能性就愈大。現在時尚的所謂“用足政策”就有這層含義。
二、企業道德文化的構成:
(一)企業的道德價值觀
作為社會主義企業道德文化的價值觀,其主旨是倡導社會主義的集體主義。具體要求是:在處理個人、集體和國家的利益關系上,要統籌兼顧,既要尊重和關心企業員工的個人正當利益和需求,又要最大限度地追求商業和企業集體的利益,同時還要兼顧國家的利益,承擔起對社會的責任;在對待義與利的關系上,要堅持義利互濟并重。
(二)企業的經營之道
作為社會主義企業道德文化的經營哲學,主要是以義興利、德利互濟合一的經營之道。在現代企業活動中,倡導以義興利,要求經營者要從商業和企業的長遠利益出發,合法經營,文明經商辦企業,不謀求不義之財,不追求暴利,薄利多銷,不采用欺詐行為,對顧客要誠信可靠,對社會和國家負責任、盡義務,守法納稅,樹立良好的企業形象和商業信譽,以得到消費者的信任,得人心者得市,客廣利自多。
(三)企業的管理思想
以人為本的管理思想要求企業要用仁愛之心對待職工和顧客。只有尊重、愛護和信任每一位員工,尊重他們的價值、尊嚴和貢獻,任人唯賢,才能充分調動每個人的積極性和創造性,充分發揮每個人的聰明才干。同時,還要考慮職工的福利和社會的利益,做到公司、職工、顧客三者利益兼顧。只有營造內外和諧的人際關系的良好氛圍和經營環境,才能上下團結一致,內外配合,事、業興旺發達。
三、企業道德文化存在問題
1.企業文化體系不健全,員工不敢說真話。企業應該鼓勵員工說出他們真實的想法看法,并有選擇采納他們的意見和建議,因為底層的聲音是最貼近民心的聲音,最能代表大多數人的意見和看法。然后相關部門據此制定出企業的發展規劃,明確未來的發展方向。只有做到聽取員工心聲,事事為員工著想,才能調動他們的積極性,群體上下齊心協力,使所有的投資、改造和擴建項目與企業的愿景相結合,才能為我們的企業文化道德建設打下堅實的基礎。
2.企業管理者的素質有待加強。大部分企業中,尤以中小企業為主,管理者的道德素質參差不齊,文化修養各異,通過各種方式進入企業管理層的占據大多數,沒有任何管理經驗、缺乏人際交往技能,甚至沒有經過嚴格的培訓就參與企業的管理的人數也不在少數,而他們之中一半以上的管理者是“資金資產管理者”,而非“人”的管理者。因此,據調查,大部分企業中流傳著一句話:是誰說的比說的是什么重要。要想加強企業的道德文化建設,提高管理者的綜合素質也是一大難題。
東西方國家社會制度迥異,企業文化也差異甚大。帕森斯把社會進程的結構劃分為四個體系:
化出來的維護社會生存的制度性文化以及其他組織象征、認識象征、道德評價象征等副模式或副體系極為重視。他認為制度文化的合法性愈廣泛,其整合功能就愈大,控制能力就愈強,社會也就愈穩定。
對企業文化發展說來也如此。一方面,企業文化愈是高度發達、健全、優秀,發展層次愈高,其整合功能愈強,它的抗干擾能力也就愈強,獨立性、自主性就愈強。另一方面,企業文化總是帶有極為強烈的社會制度文化特征。它對企業文化整體建設,對企業文化共同體總體水平具有決定意義。因為,正是這種文化規范了企業所有制、分配制和基本利益調節機制,限定了企業文化共同體內部主要社會關系、階層和層次梯度,限定了基本財產關系。換言之,企業社會制度文化為一系列企業制度文化和一些企業理念文化提供了前提和界限。
社會制度基本確立后,只是為公司、企業經營劃定了大略的法律限制,或者說僅只提供了舞臺,究竟能上演何種經營劇目,那還依賴社會體制和企業文化創新。如當社會主義公有制基本制度規范確立后,究竟是選擇承包經營責任制、租賃制、資產經營責任制,還是股份制,還是兼而有之;當資本主義市場競爭制度規范基本確立后,對企業組織方式究竟是采取嚴厲的反托拉斯、反壟斷,還是鼓勵大企業集團、跨國公司的力量集結和在國際市場上稱雄,這一切都受制于社會體制。
企業通過文化整合與創新所形成的企業社會制度文化、企業社會體制文化及由此而獲得的社會生存空間位勢,就構成了企業的社會利基。一個企業文化共同體,對其所處的社會制度、社會體制的潛力挖掘得愈充分,對其把握得愈靈活,對其變革的感應愈敏銳,超前意識愈強,它勝算的可能性就愈大。現在時尚的所謂“用足政策”就有這層含義。
二、企業道德文化的構成:
(一)企業的道德價值觀
作為社會主義企業道德文化的價值觀,其主旨是倡導社會主義的集體主義。具體要求是:在處理個人、集體和國家的利益關系上,要統籌兼顧,既要尊重和關心企業員工的個人正當利益和需求,又要最大限度地追求商業和企業集體的利益,同時還要兼顧國家的利益,承擔起對社會的責任;在對待義與利的關系上,要堅持義利互濟并重。
(二)企業的經營之道
作為社會主義企業道德文化的經營哲學,主要是以義興利、德利互濟合一的經營之道。在現代企業活動中,倡導以義興利,要求經營者要從商業和企業的長遠利益出發,合法經營,文明經商辦企業,不謀求不義之財,不追求暴利,薄利多銷,不采用欺詐行為,對顧客要誠信可靠,對社會和國家負責任、盡義務,守法納稅,樹立良好的企業形象和商業信譽,以得到消費者的信任,得人心者得市,客廣利自多。
(三)企業的管理思想
以人為本的管理思想要求企業要用仁愛之心對待職工和顧客。只有尊重、愛護和信任每一位員工,尊重他們的價值、尊嚴和貢獻,任人唯賢,才能充分調動每個人的積極性和創造性,充分發揮每個人的聰明才干。同時,還要考慮職工的福利和社會的利益,做到公司、職工、顧客三者利益兼顧。只有營造內外和諧的人際關系的良好氛圍和經營環境,才能上下團結一致,內外配合,事、業興旺發達。
三、企業道德文化存在問題
1.企業文化體系不健全,員工不敢說真話。企業應該鼓勵員工說出他們真實的想法看法,并有選擇采納他們的意見和建議,因為底層的聲音是最貼近民心的聲音,最能代表大多數人的意見和看法。然后相關部門據此制定出企業的發展規劃,明確未來的發展方向。只有做到聽取員工心聲,事事為員工著想,才能調動他們的積極性,群體上下齊心協力,使所有的投資、改造和擴建項目與企業的愿景相結合,才能為我們的企業文化道德建設打下堅實的基礎。
2.企業管理者的素質有待加強。大部分企業中,尤以中小企業為主,管理者的道德素質參差不齊,文化修養各異,通過各種方式進入企業管理層的占據大多數,沒有任何管理經驗、缺乏人際交往技能,甚至沒有經過嚴格的培訓就參與企業的管理的人數也不在少數,而他們之中一半以上的管理者是“資金資產管理者”,而非“人”的管理者。因此,據調查,大部分企業中流傳著一句話:是誰說的比說的是什么重要。要想加強企業的道德文化建設,提高管理者的綜合素質也是一大難題。
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