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讀中層領導力有感
時間:2022-06-20
一、中層領導力
領導力,是當下管理學里一個特別時髦的詞語。甚至有人說,當今時代就是一個“領導力的時代”。所以,市場上關于領導力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數十本,絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的“領導力”蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來自韓國的領導力專家,在他們最新的暢銷書《中層領導力:來自世界500強的中層內訓課》中說:“調查顯示,75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說,員工離職并非是炒公司的魷魚,而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在,領導力,不是讓人厭倦的光環,不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作,《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調,而是直擊問題核心所在,送給企業中層“十面鏡子”:無能上司造就低能下屬;監工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統一聲音的上司抹殺創新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
二、縱向領導核心——增加下屬價值
向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。人,應該永懷敬畏之心,無論是高層、中層,還是底層,自己都必須正確把握“對自己的理解”,懷有成為“受人尊敬的人”這一目標意識,不斷地努力學習。
美國作家愛默生說過:"相信他人,他人才會給予你忠誠;尊重他人,他人才會展現最好的一面。"
而偉大的領導才都具備以下兩點:1、知道自己去往何處。2、使他人信服且與之同行。
一個企業的發展離不開愿景,什么是愿景呢?愿景的首要任務就是做企業目標陳述報告。如果你無法將企業的目標流利地背出,也沒有將企業的目標景印在名片上,那么其他人則會認為你簡直怪誕荒.唐。如何要如此急切地制定企業的目標愿景呢?主要原因是:第一,愿景能使企業與眾不同,團結一致。第二,愿景取代原有的束縛員工主動性的管理手冊,成為當下最新的控制 工具。在一個推崇權力分散的時代,愿景是將每一個人團結、集中起的關鍵。
一個企業的發展離不開優秀的員工,而優秀的企業,對于員工最激勵的一句話就是:你是不可替代的。優秀的企業,會為員工的成功創造機遇。首先是提供優秀的工作環境,使員工有一個積極向上、溫馨暖人、激情開放且富有創造力。其次,適當的工作用具,聘請優秀的人員,配備一流的工具,才會卓而有效。接下來,有持續的培訓計劃,然后,有優秀的合作人員。最后,有讓人向往的愿景。引導員工為長遠的目標和理想而奮斗。
很多時候我們談到“領導力”會將它和“控制”聯系在一起,認為領導力是讓他人言聽計從的能力,實際上真正的領導力是能實現企業、自身和他人共贏的一種能力。這也是為什么在本書中,作者一直強調要做全方位領導者,要為上司增值,要挖掘下屬潛力。
三、橫向領導核心——幫助同級成功
1.如何幫助同級成功?
沒有了職級的差別,橫向領導更多考驗的是人際交往的功力,因此橫向領導的起點是關懷,設身處地地去發掘每個人的價值,想方設法的去喜歡他們,幫助他們成功。這讓我想到一句話“下等人,人踩人;中等人,人比人;上等人,人抬人。”兩者有著異曲同工之妙。
對此文中提到了七大原則,分別是:理解、聯系并完成領導力圓環、贊美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、 擴大人脈圈、讓閃光創意脫穎而出、不要假裝完美。這里只分享一點,即如何擴大人脈圈。作者給出了一個指導性建議,我們可以根據三個方向來擴展,一是結識時間長的人,二是與自己經驗相同的人,三是對自己有好印象的人。當我們走出安樂窩與陌生人接觸的時候,即使關系建立失敗,也可以積累經驗,學到知識。而在這個過程中,對于我個人而言最需要注意的就是“超越個人偏見”。當我們要走出自己熟識的人脈圈時就應該摒棄自己的偏見,這樣才能看到一個嶄新的世界。因此要主動和這類人交往,努力找到彼此的共同點。
2.如何傳遞愿景
在準備傳遞愿景時,要問問自己:“想讓他們知道什么,讓他們怎樣行動?我們為何要這樣?”這是前提。
接下來要將過去、現在和未來連接,尊重曾經為企業發展做出努力和犧牲的人,讓現在的員工感到安全感,對未來充滿希望,這種連接會讓愿景的傳遞得到動力。
要讓愿景體現在清晰可見的目標上,這些目標能體現出領導者和追隨者的價值,這樣才能增強大家對愿景的認可和信心,在實現過程中遇到困難的時候會竭盡全力。
在這個過程中,需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐,故事的最大好處就是它能讓愿景充滿熱情和感染力,能燃起大家的無限斗志。
領導力,是當下管理學里一個特別時髦的詞語。甚至有人說,當今時代就是一個“領導力的時代”。所以,市場上關于領導力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數十本,絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的“領導力”蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來自韓國的領導力專家,在他們最新的暢銷書《中層領導力:來自世界500強的中層內訓課》中說:“調查顯示,75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說,員工離職并非是炒公司的魷魚,而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在,領導力,不是讓人厭倦的光環,不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作,《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調,而是直擊問題核心所在,送給企業中層“十面鏡子”:無能上司造就低能下屬;監工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統一聲音的上司抹殺創新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
二、縱向領導核心——增加下屬價值
向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。人,應該永懷敬畏之心,無論是高層、中層,還是底層,自己都必須正確把握“對自己的理解”,懷有成為“受人尊敬的人”這一目標意識,不斷地努力學習。
美國作家愛默生說過:"相信他人,他人才會給予你忠誠;尊重他人,他人才會展現最好的一面。"
而偉大的領導才都具備以下兩點:1、知道自己去往何處。2、使他人信服且與之同行。
一個企業的發展離不開愿景,什么是愿景呢?愿景的首要任務就是做企業目標陳述報告。如果你無法將企業的目標流利地背出,也沒有將企業的目標景印在名片上,那么其他人則會認為你簡直怪誕荒.唐。如何要如此急切地制定企業的目標愿景呢?主要原因是:第一,愿景能使企業與眾不同,團結一致。第二,愿景取代原有的束縛員工主動性的管理手冊,成為當下最新的控制 工具。在一個推崇權力分散的時代,愿景是將每一個人團結、集中起的關鍵。
一個企業的發展離不開優秀的員工,而優秀的企業,對于員工最激勵的一句話就是:你是不可替代的。優秀的企業,會為員工的成功創造機遇。首先是提供優秀的工作環境,使員工有一個積極向上、溫馨暖人、激情開放且富有創造力。其次,適當的工作用具,聘請優秀的人員,配備一流的工具,才會卓而有效。接下來,有持續的培訓計劃,然后,有優秀的合作人員。最后,有讓人向往的愿景。引導員工為長遠的目標和理想而奮斗。
很多時候我們談到“領導力”會將它和“控制”聯系在一起,認為領導力是讓他人言聽計從的能力,實際上真正的領導力是能實現企業、自身和他人共贏的一種能力。這也是為什么在本書中,作者一直強調要做全方位領導者,要為上司增值,要挖掘下屬潛力。
三、橫向領導核心——幫助同級成功
1.如何幫助同級成功?
沒有了職級的差別,橫向領導更多考驗的是人際交往的功力,因此橫向領導的起點是關懷,設身處地地去發掘每個人的價值,想方設法的去喜歡他們,幫助他們成功。這讓我想到一句話“下等人,人踩人;中等人,人比人;上等人,人抬人。”兩者有著異曲同工之妙。
對此文中提到了七大原則,分別是:理解、聯系并完成領導力圓環、贊美比競爭更重要、成為朋友、避免辦公室政治、 擴大人脈圈、讓閃光創意脫穎而出、不要假裝完美。這里只分享一點,即如何擴大人脈圈。作者給出了一個指導性建議,我們可以根據三個方向來擴展,一是結識時間長的人,二是與自己經驗相同的人,三是對自己有好印象的人。當我們走出安樂窩與陌生人接觸的時候,即使關系建立失敗,也可以積累經驗,學到知識。而在這個過程中,對于我個人而言最需要注意的就是“超越個人偏見”。當我們要走出自己熟識的人脈圈時就應該摒棄自己的偏見,這樣才能看到一個嶄新的世界。因此要主動和這類人交往,努力找到彼此的共同點。
2.如何傳遞愿景
在準備傳遞愿景時,要問問自己:“想讓他們知道什么,讓他們怎樣行動?我們為何要這樣?”這是前提。
接下來要將過去、現在和未來連接,尊重曾經為企業發展做出努力和犧牲的人,讓現在的員工感到安全感,對未來充滿希望,這種連接會讓愿景的傳遞得到動力。
要讓愿景體現在清晰可見的目標上,這些目標能體現出領導者和追隨者的價值,這樣才能增強大家對愿景的認可和信心,在實現過程中遇到困難的時候會竭盡全力。
在這個過程中,需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐,故事的最大好處就是它能讓愿景充滿熱情和感染力,能燃起大家的無限斗志。
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