帶人即帶心，6招讓你籠絡(luò)人心！

俗話說(shuō)“得民心者得天下”。
想要把團(tuán)隊(duì)帶好，把人管好，管理者就要善于借力，懂得籠絡(luò)人心，收服下屬，讓下屬做到“士為知己者死”。
那么，管理者該如何更好的去籠絡(luò)人心，收服下屬呢？做好這6點(diǎn)，相信會(huì)對(duì)你帶人有幫助。

1.用人之長(zhǎng)，不訴其短。
我一直認(rèn)為，有效的管理就是擅于用人之長(zhǎng)。
作為管理者，你要懂得，你需要用的是這個(gè)人，要放大其長(zhǎng)處，讓優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)。而不是雞蛋里邊挑骨頭，死盯身上不足。
弘一法師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： “曲木惡神，頑石惡攻，澤善之言，不可不慎也”。那這句話的意思呢，很簡(jiǎn)單就是說(shuō)彎曲的樹木，他很討厭木工測(cè)量直線用的線，因?yàn)檫@樣就會(huì)暴露出他不直的缺點(diǎn)，而那些漂亮的玉石很討厭開采，因?yàn)檫@樣會(huì)碰到她的痛點(diǎn)。
宋朝的皇帝趙構(gòu)，他在用人時(shí)便不拘一格，只要有能力，有才干，不論出身、資歷都會(huì)得到重用。
晚清重臣曾國(guó)藩便是如此，他在擇人時(shí)善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，并極大的發(fā)揮利用。左宗棠雖然性格較為個(gè)性，但曾國(guó)藩看重他的軍事部屬和外交能力，從而忽略性格中的不足，提升他為高官，最終左宗棠成為晚清一位重要的大臣。
這些領(lǐng)導(dǎo)者都注重人才的優(yōu)點(diǎn)放大，使得他們能夠優(yōu)上加優(yōu)，從而組建一個(gè)更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，最終取得成功。
正如，“你要雇傭一個(gè)人的手,就得雇用他整個(gè)人！”，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并存，如果僅僅只是雞蛋里邊挑骨頭，那還不如早點(diǎn)解雇他。

2.大事清楚，小事糊涂。
鄭板橋有言：“聰明難，糊涂尤難，由聰明轉(zhuǎn)糊涂則更難。”
作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要管理下屬，還要處理事務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，不論大小肯定會(huì)遇到諸多問(wèn)題，如果管理者每件事都親力親為。雖然態(tài)度可嘉，但無(wú)法聚焦更重要的事，最終“撿了芝麻，丟了西瓜”。
就像三國(guó)時(shí)期的諸葛亮一樣，不愿在小事上糊涂一點(diǎn)，事必躬親，親力親為，結(jié)果也累到了自己。
當(dāng)然，有些小事是無(wú)需管理者親自處理的，適當(dāng)?shù)?ldquo;糊涂”不僅讓下屬能夠有更多的成長(zhǎng)空間，還可以減少領(lǐng)導(dǎo)的煩惱，鍛煉下屬的能力，贏得下屬的肯定，何樂而不為呢？
總之，小事盡量糊涂，大事一絲不茍。在大局上運(yùn)籌帷幄，在細(xì)枝末節(jié)上能放就放，授權(quán)下屬。不要萬(wàn)事拎不清，大事不清楚，小事不糊涂，每天死磕那些無(wú)傷大雅的小事，不僅自己累，下屬更累。

3.對(duì)內(nèi)嚴(yán)厲，對(duì)外護(hù)短。
作為管理者，如果對(duì)外一味的嚴(yán)厲咆哮，只會(huì)讓下屬覺得你是周扒皮；如果對(duì)內(nèi)太過(guò)親和，也會(huì)讓下屬蹬鼻子上臉，覺得你好欺負(fù)。
在團(tuán)隊(duì)中，要對(duì)下屬要求嚴(yán)格，不斷督促，使其成長(zhǎng)。
在團(tuán)隊(duì)外，管理者一定要懂得“護(hù)犢子”，自己的“家事”自己處理。即便員工做錯(cuò)，身為領(lǐng)導(dǎo)，也要懂得所有的錯(cuò)，都來(lái)自源頭，敢于替下屬去背鍋。即便錯(cuò)全在員工，管理者也要拿出頭頭的態(tài)度，外人面前盡量維護(hù)員工，事后關(guān)起門來(lái)獨(dú)自教訓(xùn)，不許外人插手。
在這種在緊急情況，勇于替下屬背鍋的舉動(dòng)，會(huì)讓下屬對(duì)你刮目相看，心中也會(huì)存有感激。

4．真正關(guān)心，涉足生活。
只有在“會(huì)照顧部屬的上司”底下工作才會(huì)覺得有干勁。真正的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是在工作中，還要涉足于生活。
身為領(lǐng)導(dǎo)要在一定程度上了解下屬的私下生活，給予下屬更多生活層面的關(guān)心，這也是理所當(dāng)然的，于公于私，這都是一件好事。有的時(shí)候，一句噓寒問(wèn)暖的話，或許就能夠讓下屬倍感滿足。
同時(shí)，在職場(chǎng)中誤會(huì)在所難免。有時(shí)員工被誤解，滿腹委屈，找不到他人傾訴。遇到這種情況，管理者要主動(dòng)打開話匣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的情緒，進(jìn)行疏導(dǎo)，肯定他們的付出，設(shè)身處地的去理解，關(guān)系就是在這一點(diǎn)一滴中拉近的。
放下領(lǐng)導(dǎo)架子，拉低姿態(tài)，真正的用心去關(guān)心員工，有了感情基礎(chǔ)，員工必定會(huì)追隨。

5.不患寡，而患不均。
這句話的意思是：寧可沒有獎(jiǎng)勵(lì)，也不能有失公平。
作為領(lǐng)導(dǎo)，公平、公正、公開是最基本的管理原則。如果有任何徇私的表現(xiàn)，非常容易寒了人心。
所以，我們帶團(tuán)隊(duì)，給獎(jiǎng)勵(lì)一定要注意以下2點(diǎn)：
第一、多勞多得。誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)創(chuàng)造的效益多，誰(shuí)拿到的獎(jiǎng)勵(lì)也就多。最怕的就是，干同樣的活，出一樣的業(yè)績(jī)，最后利益分配卻不均，有人多，有人少，肯定會(huì)出問(wèn)題。
第二、無(wú)獎(jiǎng)勝有獎(jiǎng)。當(dāng)你做不到一碗水端平時(shí)，與其進(jìn)行不公平的獎(jiǎng)勵(lì)而引發(fā)矛盾，制造沖突，還不如不獎(jiǎng)。大家都一樣，沒有誰(shuí)特別，一視同仁，反而能避免丟掉人心的危機(jī)。

6.搭好臺(tái)，讓員工好唱戲
如果給員工分錢、給員工利益、給員工好處，很多時(shí)候只能讓他們賣力的干活，卻調(diào)動(dòng)不了他們的內(nèi)驅(qū)力，也無(wú)法激發(fā)他們的潛力。
若是想讓員工發(fā)自內(nèi)心的感激你，對(duì)你心悅誠(chéng)服，要給員工搭臺(tái)唱戲。給員工提供平臺(tái)，給他想要的資源、配置和渠道，并且給他制定一個(gè)大的方向，然后進(jìn)行放養(yǎng)。
當(dāng)我們?cè)陉P(guān)系中，不再只是把自己當(dāng)成主角的時(shí)候，而是懂得把對(duì)方當(dāng)成主角，對(duì)方就會(huì)感受到被重視，也才會(huì)對(duì)你表達(dá)真誠(chéng)的感謝。

有的人在意的是利益，有的人在意的是價(jià)值，有的人在意的是成長(zhǎng)，當(dāng)你懂得用對(duì)方在意的方式和對(duì)方對(duì)話溝通的時(shí)候，我們自然就會(huì)收獲他人的理解和支持。

寫在最后：

管理者不應(yīng)將自己視為孤島，而應(yīng)積極與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系。
如果想讓員工死心塌地的追隨自己，就應(yīng)該在工作上給予更多幫助，在生活中給予一定關(guān)心，在發(fā)展規(guī)劃上給予適當(dāng)見解……
所以，想要籠絡(luò)人心，領(lǐng)導(dǎo)者一定要從工作和生活雙面夾擊，真正的去落實(shí)，我為你好，而不是單純靠一張巧嘴，以上6招，希望能夠幫到你。