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在我走訪企業的過程中,發現有不少企業存在老員工不愿帶新人的情況。
比如有的企業搞師徒制,少有人愿意來當師傅去帶徒弟。
為什么呢?
我聽到這樣的聲音:
除了害怕帶出白眼狼,還有三點原因也很現實。
01
沒有義務
很多人表示,當初在求職面試時可沒說要老帶新。
就算后來,領導要求老帶新,也沒多發一分錢薪水,憑什么呀?
何況每個人都有自己的工作,培養新人需要耗費大量的時間與精力,所以不想額外為自己增加負擔,去帶新人。
類似這種想法,能夠理解,對不對咱先放到一邊。
作為管理者,先解決員工認為“沒有義務”的問題。
這時,要怎么做?
一是說明每個人都是從新人過來的,也是別人給帶出來的,就是將心比心,爭取對方的理解。
二是對于認真帶新人的人給予較好的發展機會,這本身就是帶人教人的過程,也是學習從事管理工作的前奏。
如果能夠有相應的補貼或獎勵最好,但也不是必須的,看企業的實際情況。
02
吃力不討好
有人說,帶好了,是你的本分;帶不好,要為之負責,劃不來,何必自討苦吃?
同樣以理解包容之心,看待這樣的想法。
對于帶新人這件事來說,如果能夠建立相應的激勵機制,會更好。
比如做銷售的,師傅可以拿徒弟業績的部分獎勵,這樣動力問題就解決了。
再比如,每帶出一位新人,公司給老員工發放一定的補助。
還可以和晉升結合,即不能培養接班人的,取消晉升的機會。
也可以實施提成制,老帶新享受新人業績一定比例的提成。
當然,既然有獎勵,也可以適當設置懲罰機制,就是沒帶好怎么辦。
總之,要么利益捆綁,要么給光環或頭銜,給師傅相應的榮譽感。
同時,讓徒弟有徒弟的樣子,對師傅要給予足夠尊重。
03
教會徒弟,餓死師父
俗話說:教會徒弟,餓死師父。
這是自古以來留下的思想,屬于歷史產物,我們不能說當今社會完全沒有這種情況發生,但實屬非常少的現象。
這就要讓帶徒弟之人,要有一個正確的認識:
小成功靠個人,大成功靠團隊,能帶多大的團隊,就能成就多大的事。
當然,如今帶人的模式,和過去師父帶徒弟的模式,發生了很大改變:
以前帶徒弟,徒弟要為師傅做出很多的犧牲,師傅不給徒弟任何報酬的。
如今叫一聲師父,人家就手把手免費教你?
這怎么可能!
所以,如何確保師傅有動力帶徒弟,這一點很重要。
寫在最后
馬云說過一句話:
“我們永遠不能忽視人性”。
員工都是為了自己的利益在工作,也就是說利益點在哪里,人們更愿意把時間花在哪里。
只有員工的付出能看到收益,他們才愿意去努力。
在高校里,導師也是不愿意帶研究生的——占用很多時間。
為了讓導師愿意帶學生,學校的做法是支付導師相應的報酬。
在企業同樣是如此。
想讓老員工心甘情愿帶新人,就要給足相應的利益。
只有平衡好了這些,老員工就會樂意帶新人,這將是“三贏”的局面。
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