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參訓學員心得匯總
    時間:2023-04-23

 一、

一、今天培訓主要從管理(者)的角色認知、定位和心態三個角度進行剖析。

二、培訓后感想主要是除了做好自己的角色定位,擺正自己的位置、避免管理者常犯的錯誤之外,更重要的是作為管理者,要思考怎么為這個“團隊“賦能,同時怎么圍繞“事“的高效推進做改進。

我總結為以下四個策略,也是作為總經辦管理者的我接下來要去協助各品牌做的幾個方向:1、制訂目標,合理激勵;2、做好分工,落實責任;3、加強監控,大力協助;4、及時總結,完成閉環。

二、

三個要點   

1.管理者的角色認知與定位,業務骨干與管理者的區別  

 2.領導的核心不是管理,而是賦能。轉變“我看見,我相信”思想。

3.擺正心態,干好管理      

 感想:通過培訓,知道學習的重要性,也認識到自身的不足。在工作中做到有效溝通與協調,該說的說到位,并強化自己全局意識和責任意識        

今后措施:強化自身,改變僵化思維。把學到的知識運用到工作中來

三、

一、三要素:

1、學習力:學習力是一個人不斷學習新知識、新技巧的能力,只有不斷提升自己的認知水平,才能更好適應社會和職場的變化。

2、執行力:執行力是一個人將學到的知識、技能、轉換為實際行動的能力,不斷去實踐、改進和完善。

3、管理員角色:管理員角色是一個人在團隊中擔任管理者、引導、協調和管理團隊中的各個成員,在整個團隊中扮演著舉足輕重的角色。這些素質和能力對于一個人的職業生涯和個人發展都至關重要。

二、感想:

今天聽完蔣老師課程我受益匪淺。

今天的課程就好像一面鏡子,讓我看到我作為一名的管理者,在管理方面很是缺乏經驗。

每一個要素他又是一盞盞明燈,讓我有了學習和提升的方向,只有不斷提升自己,才能更好的給員工賦能,給公司帶來更多的人財。

三、未來行動:

眼下我會反復的去研習每個要素點,并實踐到日常的工作中去,在提升自己的過程中,悟出屬于自己的一套管理方法,管理好自己的團隊,帶著團隊為公司創造更多的價值。

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