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What: 領導力管理案例
Who: 我與核心骨干王楓
When: 2022年
Where: 蕪湖偉星星悅廣場
Why: 項目需要提高王楓的工作效率和團隊合作精神
How: 我通過領導力管理方法來激發王楓的工作潛力和團隊合作精神
2022年4月,我在蕪湖星悅廣場項目擔任項目經理期間,發現項目上月公司品質檢查得分下降較多,通過與員工談話及相關工作數據分析,發現與核心骨干王楓的工作效率和團隊合作精神有所下降有直接原因。在分析原因后,我決定采用領導力管理方法來激發王楓的工作潛力和團隊合作精神。
我首先與王楓直接進行了一對一的談話,了解了他的工作情況和心理狀態。通過傾聽和關心,我加強了與王楓的信任關系,并鼓勵他分享自己在日常工作中的想法和建議,也對其中一些好的建議在項目工作會議上進行提案,通過提案后予以實施,以此我通過激勵和贊揚來增強王楓的自信心和歸屬感。同時,我積極推薦王楓參加公司的培訓和學習活動,鼓勵他主動參加公司崗位競聘,并給予他更多的工作機會和挑戰。
更在合適的場合,有意識的表揚王楓在團隊合作中的貢獻,并鼓勵他與團隊成員共同解決問題和實現目標。我多次通過示范和引導來幫助王楓提高自己的工作能力和團隊合作精神,協助他與項目團隊一起制定工作計劃和目標,并要求他主動定期跟進和反饋。同時,我也通過講解和實際行動來示范領導力的重要性和實踐方法,幫助王楓更好地理解和應用領導力管理方法,引導他在管理能力方面的成長。
經過將近兩個月的針對性培養,王楓的工作效率和團隊合作精神得到了顯著提升。他不僅完成了自己的工作任務,還積極參與團隊合作和協作,在6月份的公司品質檢查中,項目獲得了前三排名。
通過這個領導力管理案例,我成功地激發了他的工作潛力和團隊合作精神,實現了員工的個人發展和公司的業務目標。同時,也讓深刻領悟了領導力管理的重要性和實踐方法,為我自身領導力提升和未來團隊的培養提供了寶貴的經驗和啟示。
劉曉倩是去年年底剛剛加入偉星公司的新員工,之前在新城吾悅是位經驗非常豐富的招商運營工作人員,剛入職時非常不適應偉星的工作環境,主要因為她之前的工作節奏和方式與偉星完全不同,有離職重新選擇其他商業工作的想法,當我得知后,第一時間主動找她交流溝通。
首先是不斷的傳遞偉星企業文化以及偉星工作模式,讓她對偉星公司越來越了解,另外以我自己在公司六年來的發展為案例,讓她對自己的工作有更多的信心,同時告訴她偉星商業即將成立東部區域商業管理有限公司,大家都是偉星商業起步的基層班底,未來公司除了在蕪湖、馬鞍山、合肥、武漢還會在南京爭取商業項目,發展機會非常多,初步穩住她留在偉星的決心。
在實際工作中我主動積極協助她完成了蕪湖三山星悅廣場李寧以及籃球運動館的招商簽約,增強了她招商工作的信心,調整至最佳的工作狀態之后,她的工作成果越來越明顯,先后又洽談簽約了四季百合床品、新百倫領跑兩個品牌,加快了三山星悅廣場零售業態的收官。
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