企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑可以按照以下步驟進(jìn)行1：

建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。明確生產(chǎn)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、設(shè)備管理、安全管理等方面。制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
培訓(xùn)員工。提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和技能，使其掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程。開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)以及實(shí)際操作培訓(xùn)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和操作技能。
推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行。建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行修訂和完善，使其更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作。生產(chǎn)管理部門需要與其他部門，如銷售部門、采購部門、物流部門等加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保信息的暢通和工作的協(xié)調(diào)。
通過以上步驟，企業(yè)可以建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑可以按照以下步驟進(jìn)行2：

建立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)高層管理人員牽頭，成立由各部門負(fù)責(zé)人組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利推進(jìn)。
開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理部門的管理人員和員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能的培訓(xùn)，讓他們了解標(biāo)準(zhǔn)化理念、方法和工具，提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)和操作技能。
制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間表和預(yù)算等內(nèi)容。
開展標(biāo)準(zhǔn)制定工作：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況和需要，制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可循。
開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作：制定標(biāo)準(zhǔn)后，要組織各部門按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。
持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作：在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中，要不斷收集反饋意見和建議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
通過以上步驟，企業(yè)可以建立起符合自身實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。