一：企業(yè)管理人員做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法如下：

1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表：了解公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。這些報(bào)表提供了公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量情況，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。

2.理解財(cái)務(wù)指標(biāo)：理解各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，如比率、比例和趨勢(shì)等。這些指標(biāo)可以反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量情況。例如，通過分析流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，可以了解公司的短期償債能力。

3.分析財(cái)務(wù)報(bào)表：對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，包括比較報(bào)表、分析趨勢(shì)和比率等。通過比較同一公司不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)的變化趨勢(shì)。

4.考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境：了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、通貨膨脹率、貨幣政策和財(cái)政政策等。這些因素對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表有重要影響，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率會(huì)影響公司的銷售和利潤。

5.考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品定價(jià)等。這些因素會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)，如市場(chǎng)份額會(huì)影響公司的銷售額和利潤。

6.綜合分析：綜合分析以上因素，結(jié)合公司的實(shí)際情況，評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)。同時(shí)，需要考慮到不同的利益相關(guān)者的需求，如股東、債權(quán)人和員工等。
通過以上步驟，企業(yè)管理人員可以做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析，從而更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)，為企業(yè)的決策提供有力支持。

二;企業(yè)管理人員做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法如下：

1.明確分析的目的和需求：在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析之前，企業(yè)管理人員需要明確分析的目的和需求。是為了評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績(jī)還是投資回報(bào)等，從而確定分析的重點(diǎn)和指標(biāo)。

2.了解財(cái)務(wù)報(bào)表的基本要素：財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等基本要素。企業(yè)管理人員需要了解這些要素的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和關(guān)系，以便更好地理解分析結(jié)果。

3.選擇合適的分析方法：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法有很多，包括比較分析、趨勢(shì)分析、比率分析等。企業(yè)管理人員需要根據(jù)分析的目的和需求，選擇合適的分析方法，以便更好地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)。

4.確定分析的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，企業(yè)管理人員需要確定分析的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。例如，通過分析流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，可以了解企業(yè)的短期償債能力；通過分析凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率，可以了解企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)使用效率等。

5.進(jìn)行實(shí)際分析：根據(jù)選取的財(cái)務(wù)報(bào)表和確定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)際分析。通過對(duì)比不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)的變化趨勢(shì)；通過與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，了解企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

6.綜合分析結(jié)果：根據(jù)實(shí)際分析的結(jié)果，綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)，評(píng)估企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平。同時(shí)，需要考慮到不同的利益相關(guān)者的需求，如股東、債權(quán)人和員工等。

7.制定相應(yīng)的決策和措施：根據(jù)綜合分析結(jié)果，制定相應(yīng)的決策和措施。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營業(yè)績(jī)不佳，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善；如果企業(yè)的盈利水平較高，可以考慮增加投資或擴(kuò)大規(guī)模等。
通過以上步驟，企業(yè)管理人員可以做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析，從而更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)，為企業(yè)的決策提供有力支持。