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帶團隊:想都是問題,做才有答案,干要出價值!
在實際工作中,我發現不少中層領導們都愛掉“坑”:
整天腦袋里想法千千萬,可一到動手時就慫了,可結果呢?團隊問題堆成山,進度慢得像烏龜!
講真的,我也曾經迷茫過,但后來才恍然大悟:帶團隊就跟種地一樣,你光站在那兒想,種子它能自己長出來嗎?得動手,得實干!
所以,挽起袖子帶著團隊一起琢磨、嘗試,在實踐中自然能找到把事情做好的竅門。
中層領導們,聽一句勸,別再那兒空想了,實干起來,在實踐中摔打成長!
01,想,都是問題
想必大家都有過這樣的經歷:
接手一個新項目,心里七上八下,想東想西,生怕團隊哪兒做錯了,出了問題。
碰到新活兒,咱心里犯嘀咕很正常,但你不能光在那兒瞎琢磨,問題越想越多,信心越琢磨越少。
好多時候,問題都是自己先想出來的,等到真正動手干了,你會發現,也就那么回事兒。
動手干,別內耗,凡事先搞起來,就能解決80%的問題。
動手前作為領導,你確實得好好盤算盤算,保證團隊利益最大化。
明確我們的目標是什么,團隊擁有哪些資源,以及會遭遇哪些挑戰?
去構思出一個初步的應對策略,做到心中有數,并有條不紊地去推進后續,在行動中去發現、解決問題,拒絕無謂的前期內耗。
02,做,才有答案
帶團隊,光嘴上說可不行,得拿出實際行動來。
作為頭兒,在關鍵時刻給團隊撐腰,讓他們知道有你這個后盾在,可以放心大膽往前沖。
(1)在做事上:給方向、給支持、給力量
給方向:讓團隊知道要干啥,目標在哪兒,讓每個下屬都明白,自己的工作對整個團隊有多重要。
給支持:別讓他們覺得孤立無援。
團隊需要啥資源,你就盡量給,時間、人手、資金,這些都得跟上。
只有團隊有了足夠的底氣,才能放手去干,去完成。
給力量:別忘了多鼓勵。
當團隊遇到難題時,你得站出來,給他們打氣,讓他們知道你在他們身后支持著。一句“加油”、“辛苦了”,都能讓團隊心里暖暖的,更有動力去做。
帶領團隊就這么簡單:指條明路,讓團隊知道往哪兒走;給足支持,讓團隊有力量去走;多加鼓勵,讓團隊有信心走完。
(2)在做人上:給空間、給信任、給尊重
帶團隊,不能只盯著任務和目標,還得會做人,讓下屬心里舒坦。
給空間:給團隊成員足夠的空間,別啥都管著。
他們有能力完成任務,你就讓他們自己發揮,別老在一旁指手畫腳。
這樣團隊才能干出自己的特色,也能更有成就感。
給信任:你得相信團隊。
他們不是小孩子,有自己的判斷和想法,尊重他們的能力,相信他們能把事情辦好。
這樣下屬才能更有信心、更有動力去工作。
給尊重:看得起并尊重每個人。
別因為有的下屬職位低或經驗少就看不起人,每個人都有自己的長短處,你得看到他們的優點,給予肯定和鼓勵。
這樣下屬才會覺得自己在團隊里有價值,更加努力地工作。
(3)在思想上:給引導、給啟發、給創新
作為團隊的頭兒,你不僅是帶著大家干活的,更是給大家指路的。
給引導:明確團隊的目標和任務,讓每個人都知道自己該干啥。
別讓大家像無頭蒼蠅一樣亂撞,給他們一個清晰的指引,讓他們能夠集中精力,朝著目標前進。
給啟發:鼓勵團隊成員多思考,多提出新點子。
別害怕他們的想法奇怪或者不切實際,有時候,正是這些“異想天開”的想法,才能給團隊帶來新的突破。
給創新:給團隊提供實踐的機會,讓他們在實踐中學習和成長。
別讓他們只是停留在理論層面,你得讓他們真正動手去做,去嘗試新事物。
只有這樣,才能真正理解創新的意義,掌握真正的創新技能。
03,干,要出價值
帶團隊,最終還得靠成績說話。
光做不行,還得干出價值、干出效率,讓成績說話,讓價值看得見摸得著。
(1)思考要深
在分配任務時,別急著讓團隊直接動手開干,先讓他們靜下心來,好好琢磨琢磨。
一旦琢磨透了,行動起來便快、準、狠。
在團隊執行過程中,領導者還得眼觀六路、耳聽八方,時刻保持對周圍環境的敏感度,市場、技術、競爭態勢……這些都在不斷變化。
你得在兩者之間找到平衡點,隨時準備調整策略,既要思考全面,要有能夠執行,確保項目順利進行。
(2)執行要快
在執行任務時,要想迅速執行起來,你要確保他們每個人都清楚自己的職責,都明白任務的重要性和緊迫性,這樣才能激發團隊的斗志,以最快的速度完成任務。
但執行快,并不意味著可以忽視細節。
要讓團隊在執行過程中盯緊每一個細節,不放過任何一個可能出錯的地方。
同時,及時收集反饋,分析數據,不斷調整策略,確保項目能夠取得預期成果。
(3)復盤要精
項目結束后,好好復盤總結一下,分析成功與失敗的原因、提煉經驗教訓。
同時,也得對團隊成員的表現進行客觀的評價和反饋,幫助他們成長和進步。
復盤時得深挖問題根源不放過任何一個細節;總結時得提煉出可復制、可推廣的經驗和方法為團隊未來鋪路搭橋。
這些寶貴的經驗將是團隊未來前進的寶貴財富。
寫在最后:
帶團隊,想,那都是問題;做,才能找到答案!
作為團隊的領頭羊,我得告訴你,你的每一個決策,那都得是深思熟慮后的果敢;你的每一次行動,都得是身先士卒的表率!
咱們得讓團隊在每一次的實踐中,都能撈到實打實的收獲,不管是成功還是失敗,都是寶貴的財富!
咱們帶團隊,就是要帶出一股子拼勁,一股子闖勁,讓團隊在實踐中成長。
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