【培訓對象】
中層干部

【培訓收益】
1、深度認識管理的目的與目標
2、清楚管理者在企業的作用與角色
3、清楚管理者的發展方向與能力導向
4、掌柜管理者在企業中的必備能力
5、提升管理者的自我素質與修養
     6、打造教練式的管理者

 【課程大綱】

 第1章 清楚角色定位是關鍵
      1、在領導面前，我是下級,是命令的執行者

   2、在下屬面前，我是領導，是公司的形象和代表

   3、在其他部門經理面前，我是服務者和配合者

   4、在公司決策方面，我是情報提供者、建議者
 第2章 中層的三大苦
       1、得不到上級的信任

   2、得不到同級的支持和配合

   3、得不到下級的擁護

 第3章 積極溝通，讓工作更順暢

   1、表明態度，真心溝通

   2、高調做事，謙虛做人

   3、有功不去搶，有過不去推

   4、溝通能讓執行落到實處

   5、發脾氣是本能，收回去是本事

 第4章 好的中層應該會

   1、明確工作職責(讓執行者知道做什么)

   2、明白工作的意義(為什么做)

   3、統一做事的方法 (怎樣做)

   4、制定工作標準 (做到什么程度)

第5章 好的中層-部門的加油站

  1、人才是激勵出來 激勵是人才的加油站

   2、你想得到什么就激勵什么 高效率靠激勵

 第6章 好的中層-部門的檢查官
　　　　1、不是領導讓我檢查，是我的職責讓我檢查
　    2、關注過程，控制過程，防止后出現壞結果

　 3、檢查就是提醒，就是糾正，就是提高，不是“找別扭”

 第7章 部門的指揮官---讓下屬完成目標
　　    1、定計劃，定結果：計劃、結果、示范，責任一對一，獎罰說在前。
　　  2、給方法，給資源：用什么方法做效果才好，需要提供什么資源。
　　  3、講意義，做動員：說明做事的意義，講清利害關系，激勵士氣。
　　  4、上一線，去督戰：要親臨一線，身先士卒，指揮打仗，做好監督檢查。
 第8章 沒有完美的個人，只有完美的團隊
      1、生活就不能太認真
      2、合作就不能太計較

   3、別人的優點是你合作的原因

   4、別人的缺點是你合作的價值
      5、尊重差異，創造整體的和諧

   6、企業為家，與團隊一起成長壯大

   期待與您的合作.......

中國員工職業化訓練導師

企事業單位培訓首選教練

執行力系統提示專家

騰坤企業管理咨詢董事長

《無條件執行》、《如何訓練出高效執行力》、《門店賣翻天》等暢銷書作者

2005年畢業后從一線到基層干部，到創業合伙人,再到獨立創辦企業。已有10余年的實戰管理經驗，曾任擔任多家上市公司人力資源總監，累計了豐富且實戰的企業管理和培訓經驗。在國內專業刊物上發表了297篇有關員工職業化、執行力系統提升的文章和案例，出版員工職業化專著3本，在全國各地演講達1000多場，現任多家企業長期管理咨詢顧問。

從2008年到至今10年來，先后為政府機關、國企、私企高等院校、大中小型企業等眾多團體進行演講與培訓，從政府官員、企業總裁到基層員工、院校學生，數十萬人聽過他的演講。其演講風格幽默、生動、有趣。其獨特見解讓學員們為其用生命的激情和力量做的演講感到震撼和感動。由他發起的《帶著正能量干工作》《贏在責任心，勝在執行力》等精品課程已經面向全國100多個城市進行了巡回講演，深得眾多單位和學員的歡迎，并受到多家媒體關注，頗具影響力。