【培訓對象】


【培訓收益】


第一篇 高效執行力的卓越管理塑造
第一章 掌握4R執行管理模式

1、R1：執行的驅動系統
2、R2：執行人的職責系統
3、R3：執行效果的檢查系統
4、R4：執行結果的考核系統

第二章 有效激勵員工

1、掌握有效激勵理論模型
2、員工激勵的一般原則
3、員工激勵的高級原則
4、領導激勵部屬的注意事項
5、員工氣質與激勵

第三章 十大狼性領導原則
1、忍辱負重：從弱小到強大是一個犧牲的過程
2、整體至上：要讓員工聽到公司強大聲音里也有他的一份
3、自知之明：只有專注于一點方可成為某一領域的老虎
4、順水行舟：是時勢造英雄，而不是英雄造時勢
5、血濃于水：是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴
6、表里如一：所謂職業化就是利益背后的原則高于一切、法不容情
7、知彼知己：勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心
8、授之以漁：絕不把精力放在落后員工身上，而把精力放在表現不錯的員工身上
9、團隊精神：通過尊重、鼓勵成員表現自我，整個團隊會變得更強
10超越利益：超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心
第四章 八項管理行動
1、用高層的行動，帶動全體員工的行動
2、尊重強者，淘汰弱者
3、提問題不許用“我們”，只準用“我”
4、從我做起，量化管理，重在檢查
5、規則第一，感情第二；制度第一，能人第二
6、到處是重點，一個重點都執行不好
7、有危機才有能動力，美好的愿望，沉重的打擊
8、結果提前，自我退后；結果第一，理由第二
第二篇 高效執行力
第五章 什么是執行——執行原理：結果第一、理由第二
1、找到執行突破點：中國企業為什么沒有執行力？
2、什么是執行——執行就是要結果：一個差的結果也比沒有結果強
3、戰略對執行有什么用？——戰略是因果關系, 執行是果因關系
第六章 什么是執行人才，中層經理的執行誤區
1、什么樣的人是執行人才——信守承諾，結果導向，永不言敗
2、哪些做法不利于執行：經理人常犯的七大執行錯誤
第七章 中層如何做好自己的執行？——中層的放大鏡原理
1、找準中層經理在執行中的定位——從擺正自己的位置開始
2、中層經理在執行中不要被一些表面現象迷惑
第八章 中層對下屬的執行化管理工具——基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則：鎖定責任
2、猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則：溝通職責
4、猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
5、猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死
6、猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7、猴子管理第七法則：檢查和監督能使猴子進化
第九章 打造企業執行文化：從管理者向整個團隊傳播
1、執行的8字方針：“認真第一，聰明第二”
2、執行的24字戰略一：“決心第一、成敗第二”
3、執行的24字戰略二：“速度第一，完美第二”
4、執行的24字戰略三：“結果第一，理由第二”
5、執行的16字原則：“結果提前、自我退后、鎖定目標、簡單重復”
第十章 現場答疑

白老師
第五代管理創始人、國際級企管專家,一手策劃魏氏4兄弟創辦康師傅集團，現任亞洲企管顧問集團總裁暨臺育企管顧問公司董事長。1996年榮獲臺灣杰出企業家獎；2006年榮獲香港《新報》評選為亞洲十大企業培訓師。近年來，白先生深入研究和掌握亞洲企業快速發展的秘訣，與其專家智囊團先后擔任世界華人富豪等近一千家中、外企業的經濟顧問。著有《邁向另一座高峰》、《超越巔峰》、《新頭腦風暴》等多本重量級著作

• 中層經理的戰略執行力

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  開課地點： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。 ◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。 ◎戰略..

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• 中層經理通用管理技能訓練（MTP）

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  課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。&ld..

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• 中層經理管理能力提升

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  開課地點： 四川-成都

  第一單元：管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力起源：溝通視窗第二單元：管理者的影響力及團隊組建1.氣場：管理者應該有的..

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• 中層經理的戰略執行力 2023年06月14上海

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  2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海課程背景：◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。◎提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自..

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