你是否初次擔任領(lǐng)導(dǎo)，面對一群期待你指引的下屬，感到既興奮又緊張？
要知道，帶兵，不僅是一門科學，更是一門藝術(shù)。團隊的戰(zhàn)斗力，往往取決于管理者的帶人水平，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會有什么樣的團隊。

在我課堂上曾有一位叫李浩的學員，是新任部門主管，滿懷熱情地接手了團隊。然而，他的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風順。由于缺乏經(jīng)驗，他未能明確團隊目標，導(dǎo)致大家工作方向模糊，效率低下。

不久，一個重要項目失敗，團隊士氣跌入谷底。李浩陷入深深的自責，他意識到自己的領(lǐng)導(dǎo)失誤給團隊帶來了巨大損失。

下面這9句口訣，或許能成為你帶領(lǐng)團隊的指南針，幫助你在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上穩(wěn)步前行。

口訣1：凡是工作，必有目標。

“我們?yōu)槭裁匆鲞@項工作？”這是每個團隊成員內(nèi)心深處都會問的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)，你的首要任務(wù)就是給他們一個明確、具體的答案——目標。
沒有目標的工作就像沒有羅盤的航船，注定會在茫茫大海中迷失方向。

記住喬布斯的名言：“如果你不知道自己要去哪兒，那么任何路都可能是錯路。”明確目標，就是給團隊指明方向，避免走不必要的彎路。

正如，我經(jīng)常說的，目標管理是管理者的第一要務(wù)，沒有目標便沒有管理。
因此，在開始任何工作之前，務(wù)必確保每個成員都清楚知道他們的努力方向。

而且，定目標務(wù)必遵循SMART原則，必須具體、能衡量、可達成、有關(guān)聯(lián)、有時間性。這樣，團隊才能形成合力，共同朝著既定目標前進。

口訣2：凡是目標，必有計劃。

“我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)目標？”這是緊隨其后的第二個問題。目標再宏偉，如果沒有具體可行的計劃作為支撐，也只能是空中樓閣。

拿破侖曾說：“凡是決心取得勝利的人是從來不說不可能的。”制定計劃就是在為勝利創(chuàng)造可能，通過周密的策略來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

計劃就像是連接目標與現(xiàn)實的橋梁，它詳細規(guī)劃了實現(xiàn)目標所需的步驟、資源和時間。
一個好的計劃應(yīng)該既全面又靈活，能夠應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的情況。

正如，我喜歡的一句話：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。因為成功的人不改變目標，而會調(diào)整計劃；失敗的人往往不改變計劃，總喜歡改變目標。

口訣3. 凡是計劃，必有執(zhí)行。

“計劃再好，不執(zhí)行也是白搭。”這是很多失敗項目血的教訓。在商業(yè)世界中，時機往往稍縱即逝。

一個優(yōu)秀的計劃如果不能得到迅速而有力的執(zhí)行，最終也只能淪為一紙空文。作為領(lǐng)導(dǎo)，你不僅要確保計劃本身的合理性，更要關(guān)注團隊的執(zhí)行力和效率。

亞伯拉罕·林肯說過：“一個好的計劃今天做比明天做更好。”鼓勵團隊迅速行動，抓住每一個稍縱即逝的機遇，是成功的關(guān)鍵。

當然，一個好的執(zhí)行，必須以結(jié)果為導(dǎo)向，而且要理解任務(wù)的目的，要發(fā)揮主觀能動性，要不折不扣地達成預(yù)期的目標。

作為管理者，該說的要說到位，說到的要做到位，做到的要見到位。如此才能賦能團隊要執(zhí)行到位。

口訣4：凡是執(zhí)行，必有檢查。

“我們的執(zhí)行效果如何？”這是執(zhí)行過程中必須不斷自問的問題。執(zhí)行并不意味著一切都會按計劃進行，意外和偏差總是難以避免。

彼得·德魯克的管理學原則中提到：“你不能衡量它，就無法管理它。”有效的檢查是確保執(zhí)行不偏離軌道的必要手段。

我經(jīng)常講，員工不會做你希望的，只會做你檢查的。你不檢查，員工會認為你不重視，那么他便不會認真落實。

管理中有一個三板斧；定目標、拿結(jié)果、追過程。可見，檢查有多重要。之前還專門寫過一篇文章《所謂管理，就是六個字，反復(fù)抓、抓反復(fù)》。

因此，定期的檢查和評估至關(guān)重要。通過檢查，你可以及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題，并采取相應(yīng)措施進行糾正。

口訣5：凡是檢查，必有結(jié)果。

“我們?nèi)〉昧四男┏晒?rdquo;檢查之后，你必須給出明確的結(jié)果。這個結(jié)果是對團隊工作效果的客觀評價，也是后續(xù)決策的重要依據(jù)。

一個好的結(jié)果能夠激勵團隊繼續(xù)努力，而一個不盡如人意的結(jié)果則能促使團隊反思和改進。

從某種意義來說，反饋即動力，反饋越即時，效果越好。

這就是為什么很多年輕人寧愿送外賣，也不愿意進工廠的原因——送外賣的工作，能獲得即時反饋，這樣更能激發(fā)人的動力——你看外賣小哥工作起來都是一路小跑的。

口訣6. 凡是結(jié)果，必有責任。

“誰該為這個結(jié)果負責？”在結(jié)果出來之后，這個問題自然而然地浮現(xiàn)出來。責任是確保工作得以有效落實的重要因素。

西奧多·羅斯福有句名言：“做你所應(yīng)做的事情，這叫責任；做你所喜歡的事情，這叫愛好。”讓團隊成員明白，承擔責任是實現(xiàn)目標的必經(jīng)之路。

明確的責任劃分不僅有助于避免推諉扯皮，更能激發(fā)團隊成員的主動性和責任感。

因此，在安排工作時，要明確責任，而且要做到責任到人；在檢查工作時，要追責，要界定清楚到底是誰的責任。

當然，追責時，要注意容錯的問題，不是每種責任都要追究，關(guān)鍵要看員工能力適配、工作創(chuàng)新和努力程度如何。

口訣7. 凡是責任，必有考核。

“我們的責任履行得如何？”責任的落實和執(zhí)行情況需要通過公正的考核來評判。考核是對團隊成員工作績效的量化或質(zhì)化評價，它必須建立在明確、客觀的標準之上。

公正的考核能夠真實反映團隊成員的工作狀況，為后續(xù)的獎懲提供依據(jù)。同時，考核本身也是一種激勵手段，它能夠激發(fā)團隊成員的競爭意識和自我提升的動力。

記住這句古老的箴言：“人所不欲，勿施于人。”在考核過程中，務(wù)必確保公平、公正、公開，讓每個人都心服口服，從而真正起到激勵作用。

口訣8：凡是考核，必有獎懲。

“我們的努力得到了怎樣的回報？”考核之后，獎懲是必然的結(jié)果。獎懲是對團隊成員工作績效的直接反饋，它必須與考核結(jié)果緊密掛鉤，做到獎懲分明。

對于表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，要及時給予獎勵和表彰，讓他們的努力得到應(yīng)有的回報；對于表現(xiàn)不佳的成員，也要進行適當?shù)膽土P和提醒，促使他們改進和提高。

拿破侖曾言：“人生的光榮，不在于永不言敗，而在于能夠?qū)覔鋵移稹?rdquo;獎懲制度的目的正是為了鼓勵團隊成員在失敗中汲取教訓，在成功中保持謙遜，不斷追求更高的目標。

口訣9：凡是獎懲，必須透明。

“獎懲的依據(jù)是什么？過程是否公正？”獎懲的透明性是維護團隊公正和信任的關(guān)鍵。透明意味著獎懲的依據(jù)、過程和結(jié)果都必須對團隊成員公開，接受大家的監(jiān)督和質(zhì)詢。

透明的獎懲制度能夠消除團隊成員的疑慮和不滿，增強他們對團隊的信任感和歸屬感。同時，透明也是防止腐敗和不公現(xiàn)象的有效手段。

陽光是最好的防腐劑。讓獎懲制度在陽光下運行，是每個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅守的原則。記住這句至理名言：“公正不僅應(yīng)當被實現(xiàn)，而且應(yīng)當以人們看得見的方式被實現(xiàn)。”

寫在最后：

口訣只是方法論的總結(jié)提煉，真正的智慧在于如何將這些口訣與實際情況相結(jié)合，靈活運用于日常工作中。
愿你在帶人的道路上越走越穩(wěn)，創(chuàng)造屬于你的輝煌！