（1）企業(yè)績(jī)效管理到底有無作用，對(duì)績(jī)效管理有效性的質(zhì)疑。績(jī)效管理是從國(guó)外產(chǎn)生的績(jī)效管理，作為一種先進(jìn)的管理工具被引入國(guó)內(nèi)，但是引入后的實(shí)施效果并不盡如人意，很多時(shí)候流于形式，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，卻未起到激勵(lì)員工、提高企業(yè)效率的效果。這個(gè)“洋玩意”到底有用無用，成為了很多企業(yè)管理者思考的問題，而對(duì)這種管理方法的質(zhì)疑大大阻礙其良哇發(fā)展。

    （2）將企業(yè)績(jī)效考核和績(jī)效管理混為一談。將績(jī)效管理簡(jiǎn)單的理解績(jī)效考核。理解為年初制定指標(biāo)、年末對(duì)所指定的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估的過程；將企業(yè)績(jī)效管理簡(jiǎn)單的理解績(jī)效考核，僅僅作為工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。然而企業(yè)績(jī)效考核僅僅是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，單單將績(jī)效管理理解為績(jī)效考核，那績(jī)效管理的很多重要環(huán)節(jié)被忽略、績(jī)效管理的作用將大打折扣。

    （3）認(rèn)為企業(yè)績(jī)效管理是人力資源部一個(gè)部門的事情。很多企業(yè)管理者沒有意識(shí)到績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，是結(jié)合企業(yè)目標(biāo)來進(jìn)行的，企業(yè)中每個(gè)部門、每個(gè)管理人員、每位員工的績(jī)效目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)是是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的支持，績(jī)效管理是每個(gè)部門、每個(gè)管理者、每位員工日常工作中最基本的組成部分。

    企業(yè)績(jī)效管理不單單是人力資源部填表格、評(píng)價(jià)得分、計(jì)算薪酬的過程，更不僅僅是人力資源部一個(gè)部門的事情。

    （4）企業(yè)績(jī)效管理過程員工參與度較低。績(jī)效管理的一個(gè)重要作用就是員工績(jī)效的不斷提升。員工是績(jī)效管理的主體之一，需要全程參與績(jī)效管理的整個(gè)過程；員工參與企業(yè)的管理活動(dòng)的方式之一就是員工參與績(jī)效管理工作。只有員工參與度提高了，員工對(duì)績(jī)效管理的過程有了基本認(rèn)識(shí)，才能讓績(jī)效管理的基礎(chǔ)落到實(shí)地、讓績(jī)效管理的效果真實(shí)有效。

    （5）企業(yè)績(jī)效反饋不到位。績(jī)效反饋是績(jī)效管理過程中，它不僅是企業(yè)與員工相互溝通的重要方式，也是激勵(lì)員工的重要手段。通過績(jī)效反饋，企業(yè)可以將績(jī)效達(dá)成情況傳達(dá)給員工、可以了解員工在工作中需要的幫助，員工在此過程中可以了解自己的不足、更進(jìn)一步理解企業(yè)目標(biāo)，這一過程的缺失或不到位，將使績(jī)效管理這個(gè)閉環(huán)管理在反饋環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，從而降低管理效率。