古人云:“下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智。”,同樣企業管理中也存在:盡己之能、盡人之力、盡人之智。
一、盡己之能
我們從字面不難理解,盡己之能就是盡自己的能力,干好自己的事情,管好自己。這種模式下的領導分為兩類,一類是優柔寡斷型,這種領導就像扶不起的阿斗,缺乏領導力,不能很好的分析問題,溝通能力不強,除了自己埋頭苦干,別無他樣;另一種就是剛愎自用型的,自己做什么都是對的,耳朵聽不見任何東西,不愿意去傾聽下面的聲音,一意孤行,直至釀成大錯。這種高度集中,優柔寡斷的領導在現代企業不多見,國企內比較多。推動國企改革,勢在必行。
二、盡人之力
盡人之力就是盡自己的力量去制定科學合理的工作計劃,制定規章制度,通過嚴格的獎懲制度督促下面的員工,使的員工的工作時間能充分利用。這種管理者在企業中比比皆是,這些企業管理者有著基本的判斷力,能對事物的發展方向和發展階段作出很好的判斷。這種領導比“盡己之能”這一類好多了,在這一類的領導下能感受到團隊的力量,但是嚴格的制度下一切都顯得很生硬,不能完全發揮員工的才能,開創一個自由、活力的團隊。
三、盡人之智
想都能想到,盡人之智,“智”就是智慧,能夠挖掘別人的聰明才智,資源的利用能夠深入內部。這一類的領導愿意放手讓下屬去干,不想去干涉,也不喜歡對下屬指手畫腳,這一類的企業管理者手下有很多愿意追隨的員工。自由的工作,自由的追求,員工能充分地發揮主觀能動性,利用一切資源,按照最優化的思路去設計方案去執行。
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