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隨著社會的發展,經濟的迅速發展,越來越多的企業將會滋生,企業滋生就會出現相應的管理者——企業管理者,企業管理者在企業發展的各個階段都起著非常重要的作用,初期管理者根據公司的情況制定制度,中期企業管理者發揚創新的精神改革制度,穩定期企業管理者加強監督,小補小修。
并不是每個管理者都是優秀的,一個部門由平庸的管理者管理缺少朝氣和活力,猶如一潭死水;平庸管理者管理,管理效率低下,企業盈利水平差。平庸的管理者并不是說他沒有管理能力,只是他不愿意去冒險,認為平穩最重要,長期下去,企業就會缺少創新動力。
成功的企業總是那些勇于開拓創新的,那些企業敢于挑戰自己,不甘于現狀,企業管理者通過自己的決策,投入大量的人力,物力,財力,積極創新,改進生產技術,改善管理模式,最終引領時代,獲得客戶支持與認可。那么企業管理者如何做到創新,創新管理如何更好的實現?
一、與民同樂
管理者的地位不是上級賦予的,是下面的員工賦予的,上級只是頒布命名,如果你不能融入你所在的團隊,做不到與民同樂,不能適應周圍的環境,不了解企業生產產品的特性,你就不能發揮你自己的影響力。優秀的管理者是靠自己的,上級只能給你一個平臺,剩下的就靠你自己在平臺發揮,與民同樂,與民同憂,做出色的企業管理者最基本的。
二、創新管理
優秀的企業管理者懂得利用同樣的價值去創造更大的價值量,他懂得分析、歸納、總結,同樣的錯誤不會重復發生,親和力強,通過創新的管理方法,制度創新,標準創新,提高企業工作效率,事半功倍。
三、重視時間
時間就是金錢,時間就是生命,哪個都知道,真正做到了又能有幾個,一個好的企業管理者會珍惜時間,在有效的時間能安排好各項事情,計劃好每一件事情,無能的企業管理者往往會出現兩種極端的做法,一個是不制定計劃,走一步是一步,沒有前瞻性,眼光短淺;另外一種則是亂定計劃,還沒開動的時候造勢,不切合實際,到了真正做的時候發現遠達不到計劃目標。做學會重視時間,做時間的主人,做新一代企業管理者。
四、挖掘問題
一個不會發現問題的管理者絕對不是優秀的管理者,優秀的管理者總能發現問題,解決的辦法不是去怪罪下屬,而是自己去尋找問題,盡快的去解決問題,和員工一起,大家一起開動腦筋想問題,解決了讓員工意識到自己的存在感,沒有解決的也讓員工意識到問題飛嚴重性,一切盡在不言中。
總而言之,一個出色的管理者要有能力有魅力還要有行動力。把握自身優勢、克服自己的短處,融入所處的團隊,以寬廣包容的心胸待人處事,朝著既定的目標努力奮斗。
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