近些年,隨著電力企業(yè)改革的不斷深化,電力市場競爭也風(fēng)起云涌、越演越烈。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的頂梁柱,在社會生產(chǎn)、人民生活中起著至關(guān)重要的作用,其發(fā)展直接影響到國計民生的基礎(chǔ)行業(yè)及社會主義和諧社會的構(gòu)建。

       為建設(shè)和諧的電力市場，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，各電力企業(yè)都大力培養(yǎng)中層管理的執(zhí)行力。不少電力企業(yè)文化建設(shè)不到位、監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格、執(zhí)行流程不合理等問題。中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的重要中堅力量,在企業(yè)中具有承上啟下的作用,其執(zhí)行效率的高低很大程度上決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱,因此研究如何提升電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力具有一定的現(xiàn)實意義和價值。沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。中層管理者對企業(yè)核心競爭力的提高以及執(zhí)行力文化的構(gòu)建具有重要意義。

       這些都要求了電力企業(yè)必須通過對中層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀分析，再結(jié)合中層干部培訓(xùn)的實際情況，找到中層執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，和提高中層管理者執(zhí)行力的途徑，下面我們來依次進(jìn)行分析。

       中層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀分析和原因分析：

       在多數(shù)企業(yè)里，都出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：責(zé)任層層推諉，出了問題、遇到了困難，高層把皮球踢給中層，中層把皮球踢給基層員工，而基層員工又敢怒不敢言，所以，中層管理者曾為了種種矛盾的焦點。

       中層管理者很多是從技術(shù)骨干業(yè)務(wù)員中挑選出來的，他們很多都不精通管理，不擅長溝通，不像高層領(lǐng)導(dǎo)有多年的管理經(jīng)驗，駕輕就熟，中層管理者對企業(yè)管理、人才溝通還處于一個摸索狀態(tài)，因為不了解，所以無法強(qiáng)有力的執(zhí)行。

       提高中層管理者執(zhí)行力的途徑：

       1、增強(qiáng)工作意識

       電力企業(yè)的中層管理者要想提高執(zhí)行力，首先要熱愛這份工作，有責(zé)任感。無論在任何崗位上，能夠發(fā)揮能力的基礎(chǔ)是個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致。目標(biāo)的一致是通過個人對組織的忠誠來實現(xiàn)的。對企業(yè)忠誠是一種美德，它的不光是對企業(yè)有利，最大受益者還是是自己。對于自身來說，忠誠就是服從力，就是競爭力，就是勇于承擔(dān)責(zé)任的氣魄。作為下級需要做的就是努力干好事實，不要不停辯解原因、困難。忠誠是服從，服從面前沒有面子，需要直截了當(dāng)，只看功勞，不看苦勞。

       2、良好的工作態(tài)度。

       電力企業(yè)的中層管理者，他是企業(yè)一個承上啟下的崗位，具有重大意義，這就決定了中層管理者也不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，只有不斷提升自己，有良好的工作態(tài)度才能對企業(yè)造成好的影響。中層管理者必須要勤奮進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。觀念決定思維，思維決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。最終決定一個人命運(yùn)的不是外界的物質(zhì)，又或者是各種能力，是你的態(tài)度。工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該象上級一樣去思考，要有敏銳的洞察力和全局觀；又要像基層員工一樣，又肯拼肯干的工作態(tài)度，走入前線去了解企業(yè)情況，只有這樣才能把工作做好。

       3、找到適合自己的工作方法。

       我們常說要提高執(zhí)行力，但是提高執(zhí)行力不是蠻干，而是要干有結(jié)果的事。那么就必須找到工作方法。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該做到與上級一起明確職責(zé)，與下級一起討論職責(zé)的意義和制定一個書面計劃，確定目標(biāo)，準(zhǔn)確行動，統(tǒng)一認(rèn)知。 提高溝通能力，了解上級意圖，下級工作緣由，做好一個完美的橋梁。同時，制定工作目標(biāo)，績效考核，用這些方法來強(qiáng)化執(zhí)行力。